Por qué dejé Google y me independicé
-
Los primeros 2 años
- Mis primeros 2 años en Google fueron muy satisfactorios.
- Trabajé con los mejores ingenieros, usé herramientas de desarrollo de última generación y disfruté de comida gratis.
- Obtuve calificaciones altas en las evaluaciones de desempeño y un ascenso estaba cerca.
-
¿Mi manager no me asciende?
- En Google, los managers no deciden directamente los ascensos.
- Los ascensos los determina un comité compuesto por ingenieros senior y managers.
- Para postular a un ascenso, hay que presentar un "promotion packet" que incluye cartas de recomendación y un documento que describe el trabajo realizado.
-
Cómo funciona eso en la práctica
- Pensé que el comité de ascensos era justo y omnisciente, pero la realidad era distinta.
- Fue difícil demostrar el valor de mi trabajo y no logré ascender.
-
Trabajar de forma ingenua
- Mejoré un pipeline de datos que estaba en mantenimiento, pero no pude demostrar sus resultados.
- Corregí bugs e hice documentación, pero me faltaba evidencia cuantitativa necesaria para el ascenso.
-
Si no se puede medir, no existe
- Faltaban métricas para medir los resultados de mi trabajo.
- Ayudar al equipo y corregir bugs no contribuía al ascenso.
-
Aprender del rechazo
- El rechazo fue duro, pero pensé que podía resolver el problema.
- Decidí dejar registro de mi trabajo y establecer métricas necesarias para el ascenso.
-
Una revelación por un regalo navideño
- Un cambio en la política de regalos navideños de Google me hizo darme cuenta de que mi relación con Google era una relación de negocios.
- Empecé a pensar que debía trabajar en función de mis propios intereses.
-
Optimizar para el ascenso
- Decidí elegir mi trabajo en función del ascenso y no hacer lo demás.
- Bajé mis estándares de calidad del código y evité tareas de mantenimiento.
-
El proyecto fue cancelado
- Cuando cancelaron el proyecto, el trabajo que necesitaba para ascender perdió sentido.
- Me tomó tiempo adaptarme a un proyecto nuevo.
-
¿Qué estoy haciendo?
- Volví a pensar en mi relación con Google.
- Sentí que la interrupción del proyecto estaba frenando mi desarrollo profesional.
-
¿Cuál era la alternativa?
- Descubrí la comunidad Indie Hackers y decidí empezar un pequeño negocio de software.
- Pensé que a través de mi propio negocio podría tener más control.
-
Una última vez antes de irme
- Hice un último intento por ascender, pero fracasó cuando el equipo se desintegró.
- Concluí que no podía seguir esperando y dejé Google.
-
¿Qué sigue?
- Después de dejar Google, decidí probar varios proyectos.
- Intenté un negocio con KetoHub y otro basado en Sia, y busqué formas de generar ingresos escribiendo.
Actualización
- Actualización: Cada año comparte su experiencia como desarrollador en solitario.
Refactoring English: Effective Writing for Software Developers
- Está escribiendo un libro sobre técnicas de escritura efectiva para desarrolladores de software.
- Trata temas como cómo reducir el sufrimiento al redactar correos, escribir tutoriales de software y elaborar documentos de diseño.
1 comentarios
Opiniones de Hacker News
El mismo autor escribió una publicación de blog de “reseña anual” que resume su proceso de intentar iniciar varios negocios de software. Habla con franqueza sobre sus finanzas, por lo que es un recurso útil para quienes quieren bootstrapear un negocio de software
La lección más importante de su carrera es que los clientes no son realmente los clientes. Las personas que deciden el salario, los bonos y los ascensos son los verdaderos clientes. Es importante gestionar la carrera como si fuera un negocio para aumentar la velocidad con la que se entrega valor
Es frustrante que los proyectos se cancelen antes de completarse, pero quedarse en un trabajo solo por un ascenso puede ser una mala señal. En Google obtuvo estabilidad financiera durante 4 años, y con esa estabilidad pudo asumir trabajos de alto riesgo
El autor volvió a aparecer y está listo para responder preguntas
Quiere un trabajo que le dé motivación interna más que ascensos. Muchas empresas ofrecen salarios bajos y es difícil encontrar trabajo con sentido. En empresas estadounidenses, incluso a los empleados con desempeño constante se les obliga a perseguir crecimiento y desarrollo profesional
Depender de un comité de ascensos es desalentador. Google quería una cultura centrada en la ingeniería, pero un comité no puede formar una apreciación genuina. Si una empresa no te reconoce, es mejor buscar otro lugar
Es triste que una organización opere de una forma que no promueve la colaboración ni considera lo que quieren los empleados. Incluso trabajando con los mejores ingenieros, sin ascenso uno no es feliz
El autor sintió que necesitaba proyectos de mayor alcance, pero eso también significa que pueden fracasar por más factores fuera de control. El éxito de una startup depende de más de 100 factores que no se pueden controlar
Está pensando en dejar Google. En otro lugar podría recibir un salario más alto, y allí valorarían más su experiencia
En Google, un gerente no puede ascender a alguien que le reporta directamente, y las decisiones de ascenso las toma un pequeño comité compuesto por ingenieros de software de nivel superior y gerentes. Después de 2022, el gerente pasó a tener el único voto