- Universidades como Imperial, Oxford y Cambridge producen ingenieros de clase mundial, pero los egresados de hardware en el Reino Unido terminan yéndose a consultoría, finanzas o software por los salarios iniciales bajos y las oportunidades limitadas
- Los mejores egresados de ingeniería de hardware en Londres comienzan en un rango de £30,000~£50,000, mientras que talento equivalente en Silicon Valley puede recibir $150,000+, lo que crea una gran brecha de compensación
- La naturaleza física y presencial del hardware, el enfoque de los VC europeos en fintech y SaaS, y el estancamiento de las empresas de ingeniería tradicionales agravan la falta de inversión y la fuga de cerebros
- La idea de que el mercado británico es pequeño y que el hardware es demasiado riesgoso choca con casos como Dyson, Ocado, ARM, CSR y la posibilidad de hacer prototipos de impresión 3D y PCB en 24 horas
- A diferencia del software, expuesto a competencia remota global, las startups de hardware del Reino Unido pueden adelantarse para captar un pool local de talento altamente calificado
Mala asignación de talento causada por la brecha salarial
- Las universidades de élite del Reino Unido producen ingenieros de nivel mundial, pero sus trayectorias después de graduarse pueden verse como una tragedia económica y una oportunidad de arbitraje oculta
- La brecha de compensación está en el centro del problema
- Mejores egresados de ingeniería de hardware en Londres: £30,000~£50,000
- Talento equivalente en Silicon Valley: $150,000+
- Salario inicial en empresas de ingeniería tradicionales: £25,000
- En algunos casos, egresados de ciencias de la computación comienzan con £100,000+ en big tech o quant trading
- Los casos de tres ingenieros muestran cómo el talento termina fluyendo hacia otras industrias
- Sarah: construyó un reactor de fusión nuclear a los 16, pero hoy depura sistemas de pagos fintech
- James: creó una prótesis impresa en 3D durante sus A-levels, pero hoy redacta reportes de riesgo crediticio
- Alex: desarrolló un enjambre de drones con IA para ayuda en desastres a los 18 y se graduó con máximos honores de Imperial, pero hoy ajusta la ergonomía de un solo botón de electrodoméstico
- El problema va más allá de una simple brecha salarial y se convierte en una mala asignación de capital humano a escala nacional
Por qué se está yendo el talento en hardware
- Las causas de que el talento en hardware no se aproveche bien se dividen en tres frentes
- Restricciones geográficas: a diferencia del software, la ingeniería de hardware requiere presencia física en sitio
- Venture capital: los VC europeos son optimistas con fintech y SaaS, pero cautelosos con el hardware, lo que crea un ciclo de retroalimentación de baja inversión y pérdida de oportunidades
- Estancamiento industrial: las empresas de ingeniería tradicionales no han logrado cambiar su estrategia de talento ni su compensación, acelerando la fuga de cerebros
- El resultado se extiende más allá de la pérdida salarial individual y se convierte en un costo a nivel industrial y nacional
- Se puede perder el próximo ARM o Tesla
- Una sola empresa de hardware exitosa puede crear múltiples industrias auxiliares, y con ello se pierden esos efectos compuestos
- En una era donde la ventaja tecnológica se traduce en poder geopolítico, hay implicaciones para la seguridad nacional
- Sigue existiendo el riesgo de perder de forma permanente al mejor talento hacia mercados extranjeros
Los límites de la idea de salarios bajos y mercado pequeño
- La explicación de que “el menor costo de vida en Londres justifica salarios más bajos” resulta poco convincente
- Se menciona la comparación de que Londres es similar a NYC, más cara que gran parte de California y claramente más cara que Texas
- Sueldos altos y exits exitosos aceleran la creación de riqueza y ecosistemas con el tiempo, y eso ayuda a explicar por qué el capital de VC y de ángeles en EE. UU. es mayor
- Se menciona a Google como un caso que cambió el ecosistema tecnológico al entrar en Londres con salarios competitivos
- La idea de que “el mercado británico es pequeño y por eso el crecimiento es limitado” también se parece más a una suposición antigua
- Dyson: comenzó en un granero en Wiltshire y se convirtió en una empresa tecnológica global, innovando desde Singapore y Malaysia
- Ocado: pasó de ser una empresa de supermercado en línea a un proveedor global de tecnología de automatización, desplegando soluciones robóticas en Europe y North America
- ARM: impulsa el 95% de los smartphones del mundo
Riesgo del hardware y oportunidad para startups
- La idea de que “el hardware es más riesgoso que el software” también se está debilitando
- Ya es posible hacer prototipos de impresión 3D y PCB en 24 horas, acercándose a la velocidad iterativa del software
- El ecosistema hardware-software de Apple es visto como un foso defensivo más fuerte que el de la mayoría de los negocios puramente de software
- ARM fue vendida a SoftBank en 2016 por $32B y hoy su valor ronda los $140B+
- CSR (Cambridge Silicon Radio) fue adquirida por Qualcomm en 2015 por $2.5B
- Dyson, aunque no es un caso de exit, estaba valorada en £20B+ en 2023
- La oportunidad para las startups de hardware no está tanto en reducir costos como en la ambición y el acceso al talento
- El talento de software puede ser captado fácilmente por big tech de EE. UU., y el trabajo remoto borra las fronteras geográficas
- No se pueden fabricar cohetes en remoto, así que la presencia física sigue siendo crucial
- El talento británico en hardware está relativamente menos explotado por la competencia global
- Hoy las empresas establecidas carecen de ambición, todavía hay pocas startups, y algunos VC de primer nivel apenas están empezando a reconocer el potencial del hardware británico
- Quienes se muevan primero podrán asegurar antes al mejor talento dentro de ese pool
1 comentarios
Comentarios de Hacker News
La realidad de los graduados en el Reino Unido, eso de que “las empresas tradicionales de ingeniería ofrecen un salario inicial de £25,000 y, como consultoría y finanzas pagan mejor, la gente se va para allá”, coincide exactamente con mi carrera
El problema central de la economía británica es que, aunque en su mayor parte funciona como un libre mercado, la construcción se parece más a una planificación central en la que se incentiva a los concejales locales a bloquear el desarrollo. Por eso toda la economía la pasa mal, pero las industrias que necesitan espacio físico reciben un golpe todavía peor: aunque los ayuntamientos no pueden impedir que se escriba más código, sí pueden impedir que se construyan laboratorios cerca de donde la gente quiere vivir y trabajar
Mi primer trabajo después de graduarme fue en una excelente empresa pequeña de ingeniería en Cambridge, pero como prácticamente no se podía construir lo suficiente, el espacio de laboratorio era absurdamente caro y terminé trabajando en un laboratorio improvisado en un ático junto a una planta de tratamiento de aguas residuales. El trabajo era bueno, pero mostraba cómo el sistema de planificación asfixia innecesariamente a las pequeñas empresas
La solución es frustrantemente simple, pero para cualquier gobierno que quiera ejecutarla se acerca al suicidio político. Basta con legalizar el desarrollo siempre que cumpla reglas básicas de diseño. Ojalá haya una reforma del sistema de planificación antes de que las industrias innovadoras se retrasen aún más
Es una ciudad pequeña y hermosa con edificios históricos, y además está en un condado agrícola rodeado de tierras de cultivo de alta calidad o humedales protegidos, así que resulta bastante razonable el argumento de que, por mucho beneficio económico que haya, no se va a permitir construir una Shenzhen en Shelford. Al mismo tiempo, está a una distancia desde la que se puede ir y venir a London, así que los precios inmobiliarios suben siguiendo la prima de la zona de commuters de London
La electricidad también es cara por una razón parecida. La gente se opone a que se construya cualquier tipo de infraestructura. Cada vez me inclino más por la idea de que debería hacerse un referéndum por condado para elegir entre permitir por completo el desarrollo energético o pagar un recargo en la tarifa
Incluso una potencia industrial como Germany se está desindustrializando porque es demasiado difícil obtener permisos para construir algo nuevo. Los costos laborales, el precio de la energía y la regulación ambiental también molestan, pero la verdadera razón por la que la industria alemana se va es que conseguir permisos para cambiar cualquier cosa es demasiado difícil. Es una herida completamente autoinfligida
Así que espero que cumplirlo no resulte ser suicidio político
Desde su introducción en 1947, la construcción privada de vivienda no ha llegado ni siquiera a los niveles de la era Victoriana, por no hablar del progreso récord justo antes de la Segunda Guerra Mundial
Hoy en día los gobiernos locales todavía tienen un fuerte poder para rechazar nuevos desarrollos, y casi ningún incentivo para aceptarlos. Antes, la base fiscal crecía en proporción al valor adicional generado por el desarrollo, así que los gobiernos locales incentivaban el desarrollo, pero reformas posteriores centralizaron y limitaron la capacidad tributaria de los gobiernos locales, y con eso desapareció ese incentivo
https://ukfoundations.co/
Como británico, al levantar una ronda semilla para una startup, los VC del Reino Unido y Europa seguían intentando bajar la valuación, mientras que los VC de Estados Unidos se concentraban únicamente en decidir si esto podía convertirse en un negocio de mil millones de dólares
Al final consiguieron una semilla de $5m liderada por Spark, y después siguió yendo muy bien, al punto de levantar más inversión
El Reino Unido dejó ir a DeepMind a Google, y DeepMind podría haber sido OpenAI. Parte del problema es cultural. El nivel de ambición en el Reino Unido es menor que en Estados Unidos. Fundadores individuales como Demis o Tom Blomfield pueden tener esa ambición, pero es demasiado difícil contratar suficientes personas con una ambición comparable a la de los primeros empleados de Palantir u OpenAI. Muchas personas inteligentes prefieren trabajos seguros en Google o McKinsey antes que trabajar en una startup del tipo “probablemente no funcione, pero imagina lo increíble que sería si sí”
También debe haber razones políticas. Lamentablemente, el Reino Unido no ha sido bien gobernado durante unos 20 años, y como resultado su desempeño económico general ha sido desastroso
No sé cuál de las dos posturas sea la verdadera, pero claramente no es un problema obvio ni simple
El desempeño económico del Reino Unido también ha sido parecido al de una economía europea comparable como Germany, y en algunos aspectos mejor que France. Sea cual sea el problema, no es algo exclusivo del Reino Unido: https://news.ycombinator.com/item?id=42766107
No diría que el Reino Unido esté bien gestionado, pero sí creo que todo Occidente está mal gestionado. Regulación torpe, cortoplacismo tanto en la política como en las empresas, obsesión con métricas que caen en la ley de Goodhart y la ley de Campbell, y poca comprensión del resto del mundo que termina derivando en una mala política exterior
La hipótesis es una combinación de riqueza antigua y conciencia de clase. Los ricos son adversos al riesgo porque solo se preocupan por preservar su patrimonio, y la clase trabajadora ni cree ni imagina posibilidades más grandes
En una startup de Estados Unidos es muy probable ganar de 2 a 3 veces lo que se gana en la UE o el Reino Unido. Así que cuesta ver por qué, en 2025, el talento querría ir específicamente al Reino Unido a crear una startup
En 1911 George V subió al trono de una superpotencia mundial y la Royal Navy botaba cada año entre 2 y 4 nuevos buques capitales, pero en 1948, tres años después de “ganar” la Segunda Guerra Mundial, todavía se racionaban estrictamente bienes básicos como alimentos, ropa y gasolina
En cambio, si te vas a empresas como nvidia, google o meta, puedes conseguir un sueldo base alto y buena compensación en acciones
Si las startups británicas realmente le dieran acciones a los desarrolladores, yo también habría trabajado mucho más duro cuando estuve en una. Las startups exigen jornadas largas y trabajo intenso; si yo no tengo skin in the game, no sé cuál sería mi incentivo para esforzarme por el éxito de la empresa
En las universidades británicas, casi todas las personas inteligentes y ambiciosas que estudiaban ingeniería no relacionada con software terminaron pasándose por su cuenta a la ingeniería de software o yéndose a finanzas o consultoría
La ruta de ingeniería de hardware parecía reducirse a un Rolls Royce mal pagado en algún lugar rural, o a un Jaguar Land Rover mal pagado en algún lugar rural
Claro, se puede ganar lo suficiente como para vivir “cómodamente”. Mi impresión es que alrededor del 10% de los ingenieros mecánicos hacen trabajo de diseño, y de ese grupo el 10% termina en empresas tecnológicas como “Product Designer” con buena remuneración. Aun así, casi todas las empresas tecnológicas en el fondo quieren ser compañías de software y solo necesitan hardware para ejecutar el producto
En una economía donde un solo país concentra el 60% de la producción manufacturera mundial y puede copiar diseños para hacerlos más baratos y mejores, el hardware es realmente difícil. Irónicamente, el mayor factor que diferencia a un buen producto de hardware es un buen software
La ubicación es deprimente, lejos de otras personas, en especial de la gente joven e interesante, y dentro de la organización no hay emoción ni sentido de urgencia, así que casi no hay nada que hacer. Es priorizar la carrera por una carrera que no existe
Mientras tanto, quienes estamos del lado del software, yo incluido, podemos disfrutar de una calidad de vida y salarios mucho mejores en London
Pero entonces tienes que quedarte atado a London. Las finanzas son como un agujero negro que absorbe el talento británico en matemáticas, ciencias de la computación y estadística. Los reclutadores se acercan agresivamente a los estudiantes de Oxbridge cuando están por graduarse
La ingeniería en el Reino Unido se sentía como si se moviera a velocidad glacial, propia de la época en que existían las pensiones de prestación definida. La alta dirección no entendía por qué la gente joven tenía tanta prisa, pero no estábamos compitiendo por la misma recompensa
Antes también hubo fuga de cerebros del talento británico hacia Canada por la brecha salarial. Un ejemplo es https://en.m.wikipedia.org/wiki/Terry_Matthews
En general, los trabajos de ingeniería en Canada tampoco pagan tan bien como en USA
En la universidad había una pasantía como parte del programa, y como mi carrera era conjunta entre ingeniería y economía/administración, había una gama muy amplia de opciones industriales para cumplir con el requisito de tesis. La escuela de negocios coordinaba las pasantías
Entrevisté con empresas de ingeniería del oeste del país, en lugares de aeroespacial y materiales, y alguien me ofreció £12k al año. Aunque era estudiante, tenía que conseguir alojamiento temporal, así que me pareció poco, y como sabía que la escuela de negocios me presionaría para aceptarlo, me lo guardé
Unas semanas después recibí una oferta de Intel. No era ingeniería sino marketing, y eran £15k, apenas suficiente para cubrir renta y comida, pero mucho más que en ingeniería. Tomé el trabajo, la pasé bien y todavía conozco gente de ahí. Rechacé una oferta para volver porque la empresa me parecía algo acomodada, pero también había otra razón
Durante la pasantía fui a ver a un amigo en el centro de London, y él había conseguido la pasantía de Goldman que todos codiciaban. Le cubrían por completo el alojamiento con vista al río y además le pagaban; incluyendo la renta gratis, eran £37k al año
Cuando volví a la universidad para la parte final de la carrera, estaba claro dónde iba a buscar trabajo. Entré a una firma de proprietary trading, y en la primera semana alguien me contó su historia. Antes trabajaba en ingeniería aeroespacial en el oeste del país, pero por casualidad vio el recibo de sueldo de su jefe y entonces empezó a buscar trabajo en finanzas
¿Cuáles son hoy las opciones realistas en este país? Sobre todo si quieres estar cerca de tu familia en el sur: finanzas, grandes despachos de abogados, consultoría y algunas tecnológicas estadounidenses. Tampoco entiendo cómo hacen los médicos para vivir aquí
La mayoría de los médicos parece tener que esperar hasta ser consultor para ganar un dinero decente
A mí me pasó algo parecido: entré al sector bancario cuando los desarrolladores de Lotus Notes estaban en auge y me quedé. Calculo que gano más del doble de lo que habría ganado si me hubiera ido a IBM o Cap Gemini
Ahora estoy más en gestión de proyectos, programas y cambio; no es que siga siendo desarrollador de Notes
Parece un caso de manual de la enfermedad de costos de Baumol: el costo de la vivienda sube más rápido que todo lo demás, mientras que el costo laboral casi no sube, porque las empresas compradoras de mano de obra no lo pagan
https://en.wikipedia.org/wiki/Baumol_effect
Claro, ese sueldo puede sentirse bajo y trabajar en el NHS puede ser un infierno, pero no parece que el dinero sea el obstáculo principal. Al menos hace 2 años era un sueldo muy bueno
Dicho eso, sí hay otro problema relacionado con el salario. La tasa marginal entre £100k y £150k es altísima, del 60~70%. Se juntan varias cosas malas en ese rango, como la reducción de la asignación libre de impuestos. Como los médicos están legalmente obligados a poner una gran parte de su sueldo en la pensión, en algunos casos además rebasan el allowance en ese tramo y reciben un doble golpe. No pueden reducirlo, y considerando que en un lugar como el Reino Unido siempre se debería ver con buenos ojos el ahorro para el retiro, es realmente injusto
Esa también es una de las razones de la escasez de médicos en el Reino Unido. Los médicos senior casi no tienen incentivos para trabajar más duro, y muchas veces aunque reduzcan sus horas, la diferencia en ingreso neto no es tan grande. Pero estrictamente hablando, este problema es distinto del headline salary en sí
[1] https://www.healthcareers.nhs.uk/explore-roles/doctors/pay-d...
Ese fue, en la práctica, el momento en que terminé mi vida en el Reino Unido
No creo que esto sea un problema exclusivo del Reino Unido, ni que en EE. UU. sea mucho más fácil arrancar una startup de hardware.
El punto clave es que, en cualquier lugar, una startup de hardware lo tiene mucho más difícil para llegar a la línea de salida que una startup de software.
En lo personal, he intentado bootstrapear con fondos propios una startup de hardware desde Australia, y como egresado de YC tengo cierto nivel de contactos en Silicon Valley. He tenido bastante éxito inicial y validación de hipótesis de mercado, pero ha sido muy difícil captar el interés de inversionistas. Todos quieren hablar porque les parece “interesante”, pero en cuanto sale el tema de la necesidad de capital y la ruta de entrada al mercado, pierden el interés.
Frente a inversionistas y contactos del ecosistema startup que están acostumbrados a ver apps SaaS bootstrapeadas mostrando señales de crecimiento e ingresos en cuestión de meses, una startup de hardware difícilmente puede evitar parecer un fracaso en comparación, por el costo, los retrasos y la complejidad de sacar un MVP al mercado. También es difícil conseguir buenos consejos porque hay demasiadas pocas startups de hardware exitosas en comparación con software, y casi no hay gente con experiencia relevante que pueda compartirla.
Al final, casi he llegado a la conclusión de que la única opción es triunfar primero con una startup de software y luego pasarte al hardware. Incluso así, todavía tienes que convencer a los inversionistas de que vale la pena asumir ese riesgo.
En resumen, durante los últimos 10 años toda la industria tecnológica se acostumbró al éxito fácil del SaaS, y la mayoría de los inversionistas solo quiere pensar en eso. Hay excepciones como Groq, que “empiezan en grande y crecen rápido hasta volverse gigantes”, pero sus fundadores ya tenían credenciales y redes muy sólidas antes de empezar, y los inversionistas capaces de meter dinero en empresas así son poquísimos. No es el tipo de cosa que un fundador joven y no probado pueda lograr en cualquier parte.
Hace poco tuve esta conversación con un posible inversionista. “¿Puedes convencerme de que, con un año de ventas, ya encontraste un product-market fit ideal?” Sí. “Si las ventas siguen creciendo, ¿ya encontraste los recursos para escalar lo suficiente como para que yo obtenga un buen retorno?” Sí. “¿Tienes un equipo pequeño con veteranos de la industria y un excelente grupo de asesores que conoce los altibajos de construir una marca y un producto?” Sí. “¿Lograste bootstrapear hasta $100k en ventas, creaste una base de fans casi de culto en tu mercado local, y ahora buscas una cantidad pequeña para escalar a nivel estatal o nacional?” Sí. “¿Cuánto quieres levantar?” No mucho para los estándares actuales. Un millón de dólares nos da para varios años. “¿Y por qué debería invertir? Las valuaciones tradicionales de salida en tu industria no son de tres cifras. Lo siento”.
Entonces no tengo idea de para qué me buscó primero y pidió la reunión.
Habría que gritar desde las azoteas que, en los últimos 10 años, la industria tecnológica se acostumbró al éxito fácil del SaaS, y que la arrogancia de los inversionistas les impide invertir en cualquier otra cosa.
Si necesitas una pieza nueva de hardware, puede ser entrega al día siguiente, varios días por avión, o 3 semanas en barco desde China. Eso limita el tiempo de iteración de prototipos y hace mucho más difícil iterar rápido.
Encima, el hardware es caro y representa un costo adicional. Una startup de hardware carga con todos los mismos costos que una empresa de software, más los costos del hardware.
El problema no es solo del Reino Unido, sino de casi todos los países desarrollados. La globalización trajo grandes beneficios a muchos países y personas, pero si el precio fue renunciar al know-how manufacturero y a la cadena de suministro nacional, uno se pregunta si realmente valió la pena.
Entiendo bien la teoría de la ventaja comparativa, pero la manufactura todavía puede llevar ingresos importantes a muchos hogares, y los países siguen compitiendo entre sí, e incluso yendo a la guerra.
También conozco gente que construyó soluciones a pequeña escala y luego las empujó con inversión, e incluso, curiosamente, a alguien que llegó hasta Kickstarter. Aunque no creo que él le recomiende esa ruta a nadie más.
No es solo un problema del sector de hardware, sino algo general.
Mi esposa, que es estadounidense, se mudó a London hace algunos años y era gerente en un museo famoso de London, a cargo de 60 personas. Tenía más de 20 años de experiencia en museos de primer nivel, y aun así en 2023 su salario era de apenas £30k.
Hace poco nos mudamos a EE. UU., y en cuestión de meses consiguió trabajo en un museo aquí, con un salario que al convertirlo a libras esterlinas es 2.3 veces mayor, y solo gestiona a 20 personas. Tiene menos estrés, más uniformes y más recursos para la operación, y los aumentos salariales anuales superan por mucho la inflación.
Como londinense, esta situación me parece bastante injusta. No es como muchos ingenieros que se mudan a EE. UU. y ven subir su salario 50%. Un aumento de 230% es absurdo.
La única área en London que pagaba salarios competitivos a nivel mundial era finanzas, pero ahora que las reglas del Brexit ya quedaron completamente asentadas, hasta ese sector está perdiendo lentamente talento y clientes hacia Europa y otros lugares.
Organizaciones del sector público de tamaño parecido, por ejemplo en educación, pagan mucho mejor. Un director o directora principal con 50 o 100 empleados seguramente estaría mucho mejor que un gerente de una institución cultural.
Mi pareja también casi duplicó su salario en retail management al mudarse a Australia.
Puede que el sector financiero de London esté perdiendo talento frente a Europa, pero hasta donde yo veo los salarios del fintech europeo no están al mismo nivel.
Ese salario tampoco incluye prestaciones médicas, y si además metes el valor en dólares de eso, más bonos y equity, la diferencia se hace todavía mayor.
Cuando me gradué a los 21 y me fui del Reino Unido, estaba seguro de que volvería en pocos años. Pero tras pasar 10 años afuera esperando “el momento adecuado para volver”, es extraño sentir cada año con más fuerza que ese momento nunca llega
Sinceramente, los salarios en Japan no son gran cosa, pero mi sueldo, mi calidad de vida y el poder adquisitivo de mi dinero son muchísimo mejores que cuando vivía en el Reino Unido. Cada vez que vuelvo, parece que cada vez más gente tiene dificultades para cubrir los gastos básicos de vida y, aun si regresara para conseguir un buen salario, probablemente tendría que vivir en London, que no me gusta
Imagino que muchas personas mucho más talentosas que yo también sentirán esa atracción de no quedarse en ese país. Se está pudriendo tanto política como económicamente. Aparte de la familia, de verdad no hay motivo para quedarse
No hay excusa para que un país como el Reino Unido haya terminado así, salvo un simple y llano fracaso de gestión desde arriba. Singapore no dependió de los países vecinos para salir de la pobreza del tercer mundo
A pesar de la situación del yen y del pesimismo en internet, la vida aquí sigue siendo bastante buena
Este país está realmente hecho un desastre. Incluso literalmente, si cuentas las aguas residuales mezcladas con el agua. Cada semana solo hay noticias de que X va cuesta abajo, Y fracasa y no hay dinero, y es deprimente
Casi no tengo esperanza sobre el futuro de nuestro país. Se siente como nuestro siglo de humillación
Lanzar productos en Europa es mucho más difícil porque el mercado está altamente fragmentado, y no tengo grandes esperanzas para el futuro de las empresas tecnológicas europeas
En concreto, bastaría con despedir a todos los involucrados y no volver a llamarlo nunca más “planificación”. Si en 1947 se prohibió construir cosas, se puede revertir
El Reino Unido, en muchas áreas, sale bastante bien parado en comparación con países de su misma categoría
Entre los cambios positivos que Labour ya hizo están permitir la energía eólica terrestre, someter el winter fuel allowance a evaluación de recursos, el impuesto a la herencia de granjas, el proyecto de ley de muerte asistida y la eliminación de la fecha límite para registrar senderos públicos
Lo único tonto es la verificación de edad en sitios porno, pero eso también era una política Tory
Creo que el gran problema es la prensa de derecha. Algo como el winter fuel allowance es claramente lo correcto, y en general los pensionistas también estaban de acuerdo: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c4gegy4r9ndo
Aun así, incluso artículos como este de la BBC terminan avivando una indignación falsa y se vuelven una gran controversia: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c80l9lde5yjo
Si incluso cambios tan claramente buenos provocan reacciones irracionales, uno se pregunta cómo se puede mejorar algo
La ingeniería pierde efectividad si no está cerca de la fábrica
Si miras uno de los componentes electrónicos más comunes, la resistencia de 1K [1], se vende por alrededor de US$0.0015 por unidad y en DigiKey aparecen muchos proveedores
Entre ellos están fabricantes estadounidenses de resistencias de larga trayectoria como Bourns y Ohmite, y también compiten en precio con empresas chinas. Pero si ves dónde están las contrataciones de ingeniería, no están en EE. UU. ni en el Reino Unido [2]. Las fábricas están en Mexico, Malaysia, Taiwan y Hungary
Para bajar precios, los ingenieros tienen que entender muy bien lo que ocurre en la planta de fabricación. Si separas la ingeniería de la manufactura, salen diseños caros
Hoy en día no hay mucha gente que salga de una buena facultad de ingeniería en un país desarrollado y quiera pasar toda su vida dentro de una gran fábrica en un país de bajos salarios, pero si quieres fabricar cosas, eso es lo que hace falta
[1] https://www.digikey.com/en/products/filter/chip-resistor-sur...
[2] https://jobs.bourns.com/go/Engineering/9254400/
La mayor parte de esa información no es digital o es difícil de digitalizar
No estoy en absoluto de acuerdo con el artículo que clasifica a ARM como empresa de hardware. ARM crea VHDL y revende licencias, pero no fabrica chips. Está más cerca de ser una empresa de software que TSMC
Ahora parece que la manufactura nacional está aumentando, a medida que automotrices extranjeras instalan fábricas por todo el estado y reemplazan lo que dejaron las empresas estadounidenses, y la ingeniería también parece estar volviendo
El problema más grande es criar a tus hijos fuera de tu propio entorno cultural
Por ejemplo, electrónica de consumo, maquinaria industrial y robótica, telecomunicaciones y dispositivos médicos
Interesante, pero, como escribieron otros, el punto principal aplica de forma más amplia que hardware vs. software o UK vs. US. Si solo quieres optimizar ingresos, para mucha gente sigue siendo un consejo sólido “trabaja en Estados Unidos y/o en finanzas”, y los incentivos macroeconómicos que empujan eso no van a cambiar fácilmente
Yo también gano mucho menos que mis pares equivalentes en Estados Unidos, pero en South Africa irse al Reino Unido a trabajar en finanzas se considera un gran éxito para mucha gente. Porque paga mejor y, por alguna razón, se considera que tiene más prestige
Hace 11 años estaba escribiendo código Fortran para resolver ecuaciones de dispersión que usaría como entrada para cálculos de teoría cuántica de campos en una maestría de física teórica. Después de eso trabajé en varias startups, alternando entre escribir servicios backend aburridos y “ciencia de datos”, que muchas veces no es más compleja que escribir regresión lineal o consultas SQL
Por el hype constante, la positividad tóxica y las expectativas de crecimiento desquiciadas, mentalmente casi terminé por soltar todo. También veo eso como “un desperdicio de mi talento”, pero cuanto más envejezco menos seguro estoy de qué me habría satisfecho en ese sentido. Honestamente, tampoco sé si eso es malo o bueno. Más dinero sí estaría bien. Normalmente cada pocos años cambio de empresa porque me aburro o me frustro, y ahora llevo 3 años haciendo backend en Elixir en fintech
Encontré un punto medio razonable trabajando en software de ingeniería con algo de física y matemáticas, pero no está entre los mejores salarios del mundo