La tiranía de la falta de estructura (1970)

La tiranía de la falta de estructura

• Este texto comenzó como un discurso presentado en una conferencia organizada por la Unión de Derechos de las Mujeres del Sur en 1970. Después fue enviado a varias publicaciones y, oficialmente, se publicó por primera vez en 1972 en 'The Second Wave'.

• El movimiento de liberación de las mujeres ha enfatizado a los grupos sin liderazgo y sin estructura como su principal forma de organización. Esto comenzó como una reacción contra una sociedad excesivamente estructurada, pero con el tiempo el concepto de la "falta de estructura" se convirtió en el núcleo de la ideología de la liberación de las mujeres.

• Al principio, el objetivo principal era la concientización, y los grupos de conversación "sin estructura" eran un excelente medio para ello. Pero con el paso del tiempo, cuando se empezó a desear una acción concreta, la mayoría de los grupos no quiso cambiar su estructura.

Estructuras formales e informales

• En realidad, no existen los grupos sin estructura. Cualquier grupo, con el tiempo, forma una estructura de manera natural. Esto se debe a que las capacidades, la personalidad y el trasfondo de cada persona son distintos.

• La "falta de estructura" no impide la formación de estructuras informales, y esto puede usarse para que quienes son más fuertes o más afortunadas establezcan poder sobre las demás.

• Cuando la estructura de un grupo es informal, solo unas pocas personas saben cómo se toman las decisiones, y la percepción del poder es limitada. Para que todas puedan participar, la estructura debe ser clara.

La naturaleza del elitismo

• El término "elitismo" suele usarse mal en el movimiento de liberación de las mujeres. Una élite normalmente se refiere a un pequeño grupo que tiene poder sobre un grupo más grande.

• La élite no es una conspiración, sino que por lo general se forma como un grupo de amistades que participa en actividades políticas. Estos grupos funcionan como redes fuera de los canales oficiales de comunicación, y eso les da más poder dentro del grupo.

• Las redes informales de comunicación son excluyentes, y durante mucho tiempo han obstaculizado la participación de las mujeres.

El sistema de "estrellas"

• La ideología de la "falta de estructura" crea un sistema de "estrellas". Los medios y el público buscan a alguien que represente la postura del grupo, y cuando no hay una vocera oficial, las mujeres que reciben atención son consideradas voceras.

• Esto provoca consecuencias negativas tanto para el movimiento como para las mujeres señaladas como "estrellas". Si el movimiento no elige a sus voceras, los medios seguirán tomando a las "estrellas" como portavoces.

Incapacidad política

• Los grupos no estructurados son eficaces para que las mujeres hablen sobre sus propias vidas, pero no son buenos para lograr algo en la práctica. Cuando no hay una tarea concreta, las personas tienden a intentar controlarse entre sí dentro del grupo.

• Los grupos no estructurados pueden operar de manera autónoma a nivel local, pero los únicos grupos capaces de organizar actividades a escala nacional son las organizaciones de mujeres estructuradas.

Principios de la estructuración democrática

• Si se abandona la ideología de la "falta de estructura", el movimiento puede desarrollar formas de organización que funcionen de manera saludable. No es necesario imitar ni rechazar ciegamente las formas organizativas tradicionales.

• Para una estructuración democrática, pueden considerarse los siguientes principios:

  1. Delegar, mediante procedimientos democráticos, la autoridad sobre tareas específicas a personas específicas.
  2. Las personas a quienes se les delega autoridad deben rendir cuentas ante quienes las eligieron.
  3. Distribuir la autoridad entre la mayor cantidad posible de personas.
  4. Rotar las tareas entre distintas personas.
  5. Asignar las tareas según criterios razonables.

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Comentarios de Hacker News

• Este ensayo tiene importancia más allá de las mujeres o el feminismo. Los grupos sin estructura al principio son efectivos, pero con el tiempo terminan enfrentando problemas

  • Cuando en una startup se describe a la organización como "plana", a menudo eso significa que existe una estructura de poder informal
  • Hace falta un concepto opuesto: la "tiranía de intentar codificar por completo la mente humana en procedimientos"
  • También existe la tiranía que finge que las reglas son absolutas por encima de quienes las redactaron

• Es interesante la parte que explica en qué situaciones funcionan los grupos no estructurados

  • Cuando la función del grupo es muy limitada y específica, por ejemplo organizar reuniones o publicar un periódico
  • Estas condiciones encajan bien con muchos proyectos de software libre
  • Es una de las cuatro condiciones que ella presenta

• Mucha gente no lee este ensayo hasta el final

  • Si no se aferran a la ideología de la "falta de estructura", puede evolucionar hacia una forma adecuada para el funcionamiento saludable de una organización
  • No se deben imitar ciegamente las formas organizativas tradicionales

• Presenta ideas concretas

  • Los líderes no eligen al equipo; el equipo elige a su portavoz
  • El portavoz no tiene autoridad sobre el equipo, pero puede tomar decisiones en nombre del equipo al hablar con otros portavoces
  • El rol de portavoz puede rotarse dentro del equipo, y también puede haber varios portavoces para distintos tipos de decisiones
  • Se establecen procesos para evitar que la información importante quede inaccesible para otras personas
  • Todos los datos deben ser públicos dentro del grupo

• Recomendaciones de libros de gestión relacionados con la psicología organizacional

  • Frederic Laloux, "Reinventing Organizations"
  • Tony Hsieh, "Delivering Happiness"
  • El artículo de HBR "First, Let's Fire All the Managers"

• Esperaba un ataque contra las bases de datos sin esquema y "NoSQL", pero trata sobre grupos sociales

• Se ha publicado varias veces en los últimos años y en total tiene alrededor de 100 comentarios

• He vivido problemas similares muchas veces en empresas pequeñas

  • Se rechazaba de manera efectiva la idea de estructura usando el argumento de la pendiente resbaladiza
  • Personas de alto nivel decían: "Si exigimos revisión de PR para cada pequeño cambio, nos volveremos como esas grandes empresas tecnológicas impopulares"