- Figma hizo pública su solicitud de registro Form S-1 para convertirse en empresa pública, después de haber presentado en abril un borrador confidencial del S-1 ante la SEC
- Esta IPO corresponde a acciones ordinarias Clase A, y solicitó FIG como ticker para cotizar en la Bolsa de Nueva York
- La cantidad de acciones ofrecidas y el rango de precio aún no están definidos, y la finalización, el momento, el tamaño y las condiciones dependerán de las condiciones del mercado
- Morgan Stanley, Goldman Sachs & Co. LLC, Allen & Company LLC y J.P. Morgan participan como colocadores conjuntos principales
- El Form S-1 aún no ha entrado en vigor, por lo que hasta entonces no es posible vender valores ni aceptar ofertas de compra
Solicitud de registro para la IPO y plan de cotización
- Figma hizo pública la solicitud de registro Form S-1 presentada ante la SEC como parte del proceso para convertirse en empresa pública
- Previamente, en abril, presentó ante la SEC un borrador confidencial del S-1, y esta publicación es el siguiente paso del proceso propuesto de oferta pública inicial
- La IPO propuesta corresponde a las acciones ordinarias Clase A de Figma
- Solicitó cotizar en la Bolsa de Nueva York con el símbolo FIG
- Los elementos que aún no están definidos son los siguientes
- cantidad de acciones ofrecidas
- rango de precio de la oferta propuesta
- si la oferta se completará o no
- cuándo se completará la oferta
- tamaño y condiciones reales de la oferta
Condiciones de la oferta y restricciones legales
- La oferta propuesta está sujeta a las condiciones del mercado, y no se garantiza su finalización ni su calendario
- Los colocadores conjuntos principales son Morgan Stanley, Goldman Sachs & Co. LLC, Allen & Company LLC y J.P. Morgan
- BofA Securities, Wells Fargo Securities y RBC Capital Markets participan como book-running managers
- William Blair y Wolfe | Nomura Alliance participan como co-managers
- La oferta propuesta solo se realizará mediante un prospecto
- La solicitud de registro Form S-1 presentada ante la SEC aún no ha entrado en vigor
- Antes de su entrada en vigor, no se pueden vender estos valores
- Antes de su entrada en vigor, no se pueden aceptar ofertas de compra
- El comunicado de prensa no constituye una oferta de venta de valores ni una solicitud de compra
- Figma fue fundada en 2012 y evolucionó de una herramienta de diseño a una plataforma conectada impulsada por IA que ayuda desde la idea hasta el lanzamiento de productos
1 comentarios
Opiniones de Hacker News
El comunicado no incluye un enlace al prospecto Form S-1, pero el documento público puede verse en https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1579878/000162828025...
La página de métricas clave muestra ingresos de los últimos 12 meses de 821 millones de dólares, crecimiento de ingresos del 46% interanual, margen operativo no GAAP del 18% y margen bruto del 91%
Es un caso de éxito realmente sorprendente, y la ingeniería inicial liderada por el cofundador Evan Wallace fue de nivel legendario. En https://madebyevan.com/figma/ hay enlaces a varias entradas de blog que explican esto
Desarrollaron una arquitectura híbrida C++/JavaScript para convertir el editor de Figma en una herramienta de diseño de primer nivel dentro del navegador: la representación del documento y el área del canvas estaban en C++, la UI alrededor del canvas en JavaScript, y luego pasaron a TypeScript + React
Los documentos de Figma son similares a contenido que también podría representarse en HTML, pero para lograr consistencia entre navegadores y rendimiento hacen su propio renderizado, y con WebGL evitan gran parte del pipeline de renderizado HTML del navegador
También crearon el protocolo de sincronización multijugador de Figma y el servicio inicial de colaboración en tiempo real; al principio estaba en TypeScript, pero lo migraron a Rust por rendimiento y estabilidad
Si la fluidez de la UI es el diferencial y la carta de presentación, es un buen recordatorio de que eso no es optimización prematura. Tampoco se puede subestimar el criterio de negocio que convirtió esto en un producto abrumadoramente exitoso entre competidores llenos de todo tipo de funciones; es un equipo que impulsa proyectos así de ambiciosos
La excelencia del sistema estaba en que hacía posible la colaboración en tiempo real, y comparado con el stack de control de versiones Sketch → Zeplin → Invision → Avocode que usaban entonces las grandes organizaciones de diseño, se sentía como una salvación
Incluso frente a lo que Adobe esperaba que hiciéramos con Photoshop/Illustrator después de abandonar Fireworks, ya era un gran salto
Figma hizo el handoff mucho más sencillo, simplificó muchísimo el control de versiones y mejoró enormemente mi vida como líder de UX. Recuerdo haber planeado la migración junto con varias empresas que hoy se volvieron enormes
Todos sabíamos que Sketch era mucho más fluido porque usaba el renderizado nativo de formas de Mac OS, pero los beneficios obtenidos superaban por mucho la ligera pérdida de respuesta
Decir que “Sketch fracasó porque era solo para Mac” no va al punto. Es la misma razón por la que una generación de diseñadores UX/UI dejó de usar Axure, y si queremos profundizar habría que hablar también de Invision 7 e Invision Studio
Incluso hoy, en la base de código de Figma quedan partes que Evan escribió hace tiempo y que casi nadie dentro de la empresa entiende bien
Por ejemplo, modificó un shader que se usa internamente para renderizar glifos de fuentes, y se dice que después nadie pudo tocarlo. Un ingeniero que trabajó años en esa área dijo que intentó entenderlo durante días y se quedó trabado
La mayoría habría terminado haciendo una app Electron mediocre, pero Figma vio el rendimiento como un diferencial clave y lo llevó hasta el final
[1] https://github.com/evanw/esbuild
[2] https://github.com/microsoft/typescript-go
En la práctica hay una cláusula de presidente vitalicio
“Inmediatamente después de completarse esta oferta, suponiendo que los colocadores no ejerzan su opción de sobreasignación, Dylan Field, nuestro presidente del consejo, director ejecutivo y presidente, podrá poseer o controlar aproximadamente el % del poder de voto de nuestras acciones en circulación, incluidos los votos otorgados por el Wallace Proxy. Como resultado, Field podrá controlar el resultado de asuntos que requieren aprobación de los accionistas, incluida la elección de directores y la aprobación de operaciones de cambio de control”
“La tabla anterior no refleja el contrato renovado de hosting en la nube con un proveedor externo celebrado el 31 de mayo de 2025. Bajo los términos no cancelables del contrato, nos comprometimos a comprar al menos 545 millones de dólares en servicios de hosting en la nube durante los próximos cinco años. Este contrato renovado reemplaza el contrato anterior”
Son 300 mil dólares diarios en costos de AWS; me pregunto cuánto se ahorran con la condición de “no cancelable”
Felicitaciones al equipo de Figma. Se lo tienen muy merecido. Cuando apareció por primera vez era un producto realmente interesante, se convirtió en el estándar muy rápido y estaba claro por qué.
Incluso cuando se hablaba de que Adobe la compraría por US$20.000 millones, me pareció una buena operación para Adobe, incluso antes de ver estas cifras financieras tan impresionantes.
Dicho eso, en los últimos años se me enfrió un poco el entusiasmo por Figma. Los cambios de UI son confusos, y funciones nuevas como Dev Mode o variables se sienten algo torpes. El ecosistema de plugins también es engorroso, y hacer cosas simples se volvió complicado.
Sé que estoy reaccionando un poco como en “¿Quién se ha llevado mi queso?”, pero me da curiosidad si a otros les pasa algo parecido.
Diseño productos SaaS complejos, y en Figma no puedo hacer cosas básicas que sí puedo hacer en CSS. Por ejemplo, las tablas son todas una imitación y funcionan pésimo; cualquier cosa apenas más compleja que filas y columnas flex se vuelve frustrante.
La mitad del debate actual de la industria sobre el handoff diseñador/desarrollador viene de las limitaciones de Figma y de la actitud de diseñadores y desarrolladores frontend de no querer aprender HTML y CSS.
Para diseñar productos web y apps hace falta una herramienta tipo Blender: potente, con muchas funciones avanzadas que no hace falta conocer por completo, pero con la que puedas hacer lo que quieras.
Necesitamos algo más que una herramienta para dibujar rectángulos vistosos.
No sé cómo será para los diseñadores, pero es excelente que los diagramas de Figma encajen con las librerías y el sistema de diseño que usamos. No hay que adivinar colores, tipografías ni espaciados; para el trabajo frontend simplemente se puede copiar y pegar en CSS.
Incluso para un desarrollador que no está centrado en diseño, la interfaz se siente fluida y rápida.
Nuestro equipo de diseño crea los diseños, y los desarrolladores los implementamos usando Dev Mode. En nuestro equipo, Dev Mode ha funcionado muy bien.
¿No es común usarlo así?
Llegaron hasta acá después de la desastrosa adquisición por parte de Adobe. Me alegra que Adobe no haya podido apagar Figma. Felicitaciones, ¿fig-mates, habría que decir?
Principales cifras financieras: año fiscal terminado el 31 de diciembre, en millones de dólares, salvo porcentajes
Felicitaciones al equipo de Figma. Es una buena lección para quienes se preocupan porque “mi idea ya la hizo alguien” o porque “ya existe una solución”.
Escribí sobre esto en un análisis de transiciones de software, y la parte relevante está aquí: (https://blog.robenkleene.com/2023/06/19/software-transitions...)
Como traté en la parte sobre el paso de Photoshop a Sketch, hay un factor subestimado en el éxito de Sketch y, por extensión, de Figma: el diseño plano transformó la categoría del software de diseño, de software creativo profesional a algo más cercano a una app de suite de oficina. El software de presentaciones como Google Slides es su pariente más cercano.
Cuando empezó el trabajo en Figma, en 2012, las suites de oficina basadas en la web ya eran populares desde hacía mucho, con Google Docs lanzado en 2006. Eso también explica por qué otro software creativo no siguió a Figma hacia la web. Figma no abrió el camino para llevar el software creativo profesional a la web; Sketch ya había desplazado el software de diseño hacia una categoría que ya tenía éxito en la web: las suites de oficina.
En otras industrias de edición de medios, el software casi nunca retrocede en funcionalidad, así que todavía cuesta asimilar que esto realmente haya ocurrido. Suelo usar la analogía de que, si en el cine de pronto ya no hicieran falta efectos especiales, eso habría obligado a reevaluar todo el pipeline existente de producción cinematográfica.
Por varios indicios, Evan Wallace tiene capacidades y talentos que la gran mayoría de los desarrolladores de software no tiene y difícilmente tendrá. La razón por la que Figma pudo triunfar en este campo es que su equipo de ingeniería era como los Chicago Bulls de los 90 del mundo del desarrollo de software.
Por eso me alegra mucho el éxito de Figma. Figma no tuvo éxito porque “tuvo suerte”, ni porque casualmente estuvo en el momento adecuado, ni porque hizo buen marketing. Tuvo éxito porque pudo crear una solución técnica sobresaliente a un problema que ingenieros y equipos más débiles no lograron resolver.
Que hagan la IPO ahora parece indicar que creen estar en la cresta de la ola y que conviene monetizar antes de que empiece a desacelerarse el crecimiento.
Hubo una gran entrada de usuarios cuando la IA de edición de imágenes empezó a despegar, pero no estoy seguro de que no hayan capturado ya a la mayoría de los usuarios nuevos que podrían entrar en el futuro.
No sabemos si intentaron levantar miles de millones de dólares en mercados privados como Databricks o Stripe. Tal vez lo intentaron, o tal vez vieron más potencial alcista en una IPO.
Me recuerda el caso de Linear. Si te enfocas en la simplicidad, un diseño con una visión clara y el máximo rendimiento logrado con ingeniería hardcore, puedes sacudir a los líderes establecidos.
Tampoco hay que olvidar que Figma presionó a Loveable para que dejara de usar la expresión “dev mode” [1]
[1] https://techcrunch.com/2025/04/15/figma-sent-a-cease-and-des...