996
(lucumr.pocoo.org)- La jornada laboral 996 (de 9 a. m. a 9 p. m., 6 días a la semana), originada en China, se está extendiendo en la industria de startups de Silicon Valley, pero es una cultura insostenible e ineficiente
- Este sistema seduce a los desarrolladores con el gancho de salarios altos y compensación en acciones, pero los obliga a sacrificar su vida personal y el tiempo con la familia
- El autor disfruta trabajar hasta la madrugada y sumergirse intensamente en lo que hace, pero enfatiza que eso solo tiene sentido cuando es una decisión personal
- Dado que la estructura de riesgo y recompensa entre fundadores y empleados es distinta, que un fundador exija 996 a sus empleados es una actitud irresponsable
- Lo importante no es el tiempo invertido, sino el resultado producido, y hay que oponerse a la cultura 996 que disfraza el burnout como si fuera una virtud
> "Amazing salary, hackerhouse in SF, crazy equity. 996. Our mission is OSS." - Gregor Zunic
- Salario altísimo, hackerhouse en San Francisco, una enorme participación accionaria, y 996
> "The current vibe is no drinking, no drugs, 9-9-6, […]." - Daksh Gupta - Nada de alcohol, nada de drogas, y 996
> "The truth is, China’s really doing ‘007’ now—midnight to midnight, seven days a week […] if you want to build a $10 billion company, you have to work seven days a week." - Harry Stebbings - China en realidad ahora está haciendo 007 (de medianoche a medianoche, 7 días a la semana). Si quieres construir una empresa de 10 mil millones de dólares, tienes que trabajar los 7 días de la semana
996
- Me gusta trabajar. Me gusta trabajar hasta tarde y ajustar cosas aquí y allá. Esta semana no me he dormido antes de la medianoche ni una sola vez
- Pero también me gusta cuidar a mi familia, dar caminatas largas, tomar buen café, reflexionar sobre la vida y disfrutar conversaciones profundas
- Pero cuando la vida queda definida por jornadas de 12 horas, 6 días a la semana, todo eso se vuelve imposible
- Una empresa exitosa no es una carrera corta, sino un maratón de largo aliento
- Y eso aplica cuando es tu propia empresa; dedicar 72 horas semanales a la startup de otra persona es algo que hay que pensarse varias veces
- Que un fundador promueva este modelo es irresponsable, y el riesgo y el apalancamiento de fundadores y empleados son fundamentalmente distintos
- Yo defiendo invertir tiempo, pero porque eso me ha dado felicidad
- Lo importante no es la cantidad de tiempo invertido, sino la calidad del trabajo producido y los resultados
- Quemarse trabajando 12 horas al día, 6 días a la semana, al final no trae ninguna recompensa
- Es insostenible, y no debería convertirse en el estándar ni verse como una señal positiva dentro de una empresa
- En el pasado he hecho muchas noches en vela trabajando, y todavía las disfruto, pero es una experiencia agradable solo cuando uno la elige por sí mismo
- Pero después de una noche en vela trabajando, la mañana siguiente es un desastre y uno se vuelve improductivo
- Si alguien promueve la cultura laboral 996, debemos rechazarla
8 comentarios
Si fuera mi propia empresa, quién sabe....
Yo ando en 775... y a veces en 776. 996... la verdad, si me dijeran que entrara a trabajar a las 6, creo que eso sí podría hacerlo, pero si me dijeran que saliera a las 9, se me haría demasiado pesado.
Recibimos pago por horas extra.
¿Y mientras hacen 775, sí reciben pago extra, verdad?
Comparado con Corea, donde se gritaba «lun mar mié jue vie vie vie»...
Al menos aquí les dejan descansar un día entero
Quiero trabajar 777, pero por la ley no hay ninguna empresa que me deje hacerlo T_T
La mayoría de los estudios concluyen que un descanso y sueño suficientes benefician a las personas e incluso a las empresas,
pero la percepción de la gente sigue anclada en el pasado.
Como referencia, los trabajadores que construyeron las pirámides del Antiguo Egipto trabajaban 8 horas al día.
Opinión de Hacker News
Cuando veo que un fundador pone la cultura 996 en una vacante o la promociona en Twitter, lo tomo como una señal para evitar esa empresa
Solo podría aceptar por un tiempo una locura de horario como 996 si yo fuera el fundador y tuviera una participación enorme y la oportunidad de mi vida
¿Como empleado común? Ni pensarlo
Si exiges una cantidad brutal de tiempo, tienes que ofrecer una compensación brutal
Si pagaran varios millones de dólares al año, podría intentarlo por un tiempo (aunque no es para todo el mundo), pero fuera de eso no hay razón para hacer 996 bajo las mismas condiciones
En mi experiencia, los equipos que trabajan con 996 no terminan haciendo más trabajo; más bien trabajan un poco el fin de semana para poder decir que trabajaron el fin de semana, o como pasan tantas horas en la oficina, también aumenta mucho el tiempo que se la pasan flojeando
Si el fundador está entregado al 996, como subproducto construye entre los inversionistas una imagen de "aguante", "pasión" y cosas así
Gracias a eso, sin importar si el 996 realmente mejora la productividad, en la práctica se le abren varias opciones: moverse a un cargo ejecutivo cuando el negocio se liquide, conseguir un acuerdo de financiamiento con liquidez, hacer carrera en VC, etc.
Los ejecutivos tienen mucha más libertad que los empleados para controlar su tiempo
Nadie le está checando la hora de entrada y salida a un CTO o CEO, así que no pasa nada si se va temprano para pasar tiempo con su familia
Incluso si ellos también trabajan 996, como su rol y su entorno laboral son distintos a los de un empleado común, el riesgo de burnout es menor
En cambio, el empleado normal no tiene ninguna de esas ventajas
Ni le importa quién sea el inversionista y, si la empresa quiebra, le toca pelear con el burnout mientras se prepara para buscar otro trabajo
Este entorno no es más que un pretexto para inflar un solo KPI: las "horas trabajadas"
La investigación muestra que usar las "horas trabajadas" como KPI no es una decisión inteligente
Claramente hay mejores opciones
Si eres lo bastante listo como para entrar a una empresa así, mejor monta tu propia startup en vez de trabajar en 996, y quédate tú con todos los frutos del riesgo y la recompensa
Salvo casos extremadamente raros (por ejemplo, una misión de la NASA o una amenaza nuclear), no entiendo qué tipo de trabajo justifica llegar al grado de desvelarse
Tampoco estoy convencido de que ayude a la productividad a largo plazo
Además, conseguir talento tampoco es tan fácil
También me da vergüenza ver que en el hilo de Who's hiring está apareciendo la cultura 996
Creo que hacen 996 aprovechándose de que los recién graduados que van empezando su vida laboral todavía no saben bien cómo funciona esto
La gente con más experiencia y más responsabilidades personales detecta este tipo de cosas de inmediato
Si vas a exigir ese horario, entonces corresponde dar una participación o una compensación a la altura
Yo veo el 996 como puro teatro para inversionistas
Incluso en empresas salidas de YC había esa expectativa de sobretrabajo
En realidad, la mayoría del tiempo la gente solo mata el tiempo, o la dirección lo desperdicia en juegos de poder inútiles o reuniones dispersas
Ni siquiera tienen bien decidido qué van a construir, pero reúnen a toda la empresa durante 3 horas para que el CEO repita puras tonterías sin sentido
Tal vez los inversionistas no lo sepan si no conocen los resultados de investigación sobre productividad o no tienen experiencia real con los efectos de trabajar demasiadas horas, pero mucha gente ignora que en trabajos que requieren habilidad las jornadas largas no tienen gran impacto
A menudo se menciona la cultura laboral china, pero en realidad creo que se parece más a la cultura japonesa de quedarse en el puesto hasta que se vaya el jefe
No es "¿también en empresas de YC?"; YC justamente representa a las startups que adoptan más rápido las modas del mundo VC
Yo solo voy a la oficina una vez por semana
Cumplo perfectamente con mi trabajo, pero en la práctica la mayor parte del tiempo se va en plática
De hecho, el líder de nuestro equipo es quien más participa en esas conversaciones
Ya con una jornada de 8 horas queda trabajo pendiente; si fueran 12 horas, solo habría más charla inútil
Me pregunto si hay casos en que esta cultura realmente se esté asentando en Estados Unidos
Sigo pensando que allá esto todavía casi no es aceptado
En China, el "996" se considera una estrategia de gestión fallida
Durante más de la mitad de esas 72 horas, los empleados en realidad no están concentrados en trabajar, sino que se ponen a "pescar" (chino: 摸鱼, o sea, matar el tiempo)
Los mandos medios conocen esta ineficiencia, pero aun así imponen las horas de trabajo como KPI para hacer valer su propio papel
Al CEO de mi antigua empresa le encantaba presumir que la oficina de China trabajaba 996
Pero en la práctica había poca gente en la oficina o estaban lejos de su escritorio
Incluso por las noches y en fines de semana respondían rápido en Slack, y el CEO confundía eso con concentración total en el trabajo
La producción real no era muy distinta a la de una oficina normal
Yo viví 996 o algo peor cuando trabajé en Huawei
Es cierto que los mandos medios empujaban las jornadas largas y el trabajo nocturno, pero en realidad quienes fomentaban esa cultura eran los directivos de más alto nivel
Jack Ma incluso llamó al 996 una "bendición", así que también hay una especie de romantización
Aunque un gerente trabaje 72 horas, como pasa la mitad distraído en otras cosas, al final lo calculan como si en realidad hubieran rescatado solo 36 horas útiles de 40
Hace algunos años, el gobierno chino prohibió oficialmente el "996"
La verdad, tampoco tengo muy claro en qué se diferencia esto del estilo de gestión de proyectos tipo "death march" que antes se puso de moda en empresas como Epic o Microsoft
Hace más de 10 años trabajé durísimo en una startup (esto fue antes de que existiera el concepto de 996)
Me quedaba hasta tarde, hice amistades para toda la vida y trabajé muy de cerca con el fundador
Al final la empresa quebró y mis acciones se volvieron papel mojado
Después me topé al fundador por casualidad en la calle, y ni siquiera recordaba mi nombre
Sentí que tenía que replantear mis prioridades en la vida
Y más para un fundador que trata con decenas o cientos de personas al día, así que tampoco hace falta que te lo tomes tan a pecho
Basado en mi experiencia trabajando en varias startups, diría que el 996 no es más que una mentira
Las mejores startups trabajan 5 días a la semana, con 8 a 10 horas diarias de trabajo concentrado
En los esquemas 996 (o culturas parecidas), la mayor parte del tiempo se va en ping-pong, videojuegos y charla
"Permanecer en la oficina" no tiene mucho que ver con la productividad real; de hecho, dormir bien y pasar tiempo con familia y amigos te hace más productivo al día siguiente
Un amigo CEO de startup me dijo que el tiempo realmente productivo al día suele ser de 2 a 4 horas
El resto se va en reuniones inútiles y tareas administrativas
Si ves una vacante que presume horarios de locura, mi recomendación es pasar de largo
Hay personas a las que de verdad les encanta el trabajo de I+D, y pasan la mayor parte del tiempo despiertos dedicados a eso
Eso es distinto del 996 de solo dejar correr las horas
A esa gente hay que dejarla trabajar así libremente, y distinguirlo de la actitud de gritar "996" solo para llamar la atención
La empresa donde trabajo también es conocida por tener mucha "intensidad", pero en realidad trabajamos unas 55 horas a la semana con bastante concentración
Una o dos veces por semana trabajamos un poco más, y de vez en cuando hacemos algo extra en fin de semana
Pensar en 12 horas diarias (9 a 9) todos los días ya me parece imposible
Creo que el 996 no es solo una cultura de sobretrabajo, sino una cultura de la mentira
He pasado por grandes empresas, startups y hace poco también fundé la mía
La dirección siempre dice que trabaja muchas horas, pero en realidad lo que hacen es hablar, dar instrucciones y cultivar contactos
Un fundador puede ser ejecutivo, desarrollador o desempeñar varios papeles a la vez
En cambio, a un ingeniero de nivel (L3~5) casi se le espera que esté programando o de guardia sin parar
El 996 de un ejecutivo y el 996 de un ingeniero no tienen nada que ver
La cultura del hustle que romantiza dormir poco está por todos lados
A pesar de que se conoce muy bien la importancia del sueño (prácticamente una droga para mejorar el rendimiento) y el daño que causa su falta, sigue existiendo la idea de que "dormir poco = ser cool"
Me acordé de una anécdota de un médico de medicina deportiva: muchos de alto rendimiento reducen el sueño para meter más horas de entrenamiento y terminan en sobrecarga y burnout, mientras que los verdaderos atletas olímpicos siguen durmiendo mucho, recuperándose y rindiendo mejor
Lo mismo aplica para los rangos por debajo de la dirección
Puedes sobrevivir a reuniones o gestión de equipo con falta de sueño, pero en trabajo de desarrollo terminas cometiendo errores tontos y bugs, y pierdes un tiempo valiosísimo
Esta cultura 996 del hustle casi se parece a una secta
Aísla a los fieles (los miembros) del mundo exterior y mezcla hábilmente la zanahoria del "propósito de vida" con el garrote de la amenaza de expulsión
No entiendo con qué lógica se considera perfectamente normal que al empleado solo se le pague el salario acordado, pero aun así se espere que haga más trabajo y además se estigmatice salir a tu hora
De hecho, casi prefiero que sean transparentes al anunciar exigencias extremas como el 996
Así es más fácil identificar qué empresas conviene evitar
En cierto punto de mi carrera empecé a pensar "al fin y al cabo estoy corriendo con dinero de la empresa", así que comencé a salir a caminar o hacer ejercicio durante el horario laboral (en tiempo de la empresa)
Las empresas que exigen trabajo excesivo mientras pagan una compensación promedio suelen tener una rotación altísima
Los empleados pronto se dan cuenta de que están perdiendo, y se cambian a otro lugar con mejor balance vida-trabajo
Como trabajo mucho desde casa, fuera del horario laboral tengo configurado mi wifi para bloquear con firewall los dispositivos de la empresa
Al equipo de IT le molesta porque no puede hacer push de actualizaciones por la noche, pero no me importa
Si la empresa solo paga el 30% de mi internet, entonces solo puede usar el internet el 30% del tiempo
El límite de lo que la empresa exige está en el cielo, pero lo que recibe el empleado siempre es fijo
Eso es claramente injusto
Es algo que siempre le recalco a mi equipo
"Trabaja de verdad concentrado 40 horas a la semana, y el resto del tiempo dedícalo a lo que realmente importa en tu vida"
Casi nadie, cuando está por morir, se arrepiente pensando "debí haberme entregado más a la empresa"
Lo que mucha gente sí lamenta es no haber pasado más tiempo con su familia
Trabajar 40 horas con concentración es más eficiente que hacer más de 50 sin ton ni son
En crisis extremas puede haber excepciones en las que haga falta trabajar más, pero como principio general, siempre que el trabajo no vaya a disminuir por eso, evitar las horas extra también ayuda a mantener la concentración
En 20 años gestionando principalmente personal de desarrollo de software por horas, solo una vez hice una solicitud excepcional (por una situación especial, solo durante un verano, pedí 45 horas de trabajo núcleo)
Yo mismo a veces trabajo más tiempo, pero ajusto los periodos para que no se prolongue demasiado
No soy perfecto, pero estoy convencido de que mis prioridades son las correctas
También creo firmemente que los empleados se benefician muchísimo de este tipo de consideración
Mi esposa es contadora, así que en temporada de impuestos (de enero a abril) trabaja 65 horas y se desvela
En esos casos sí hay horas extra y una compensación adicional acorde
Pero la mayor parte del tiempo se va en ineficiencias, papeleo y otras tareas poco productivas
Si la dirección hiciera que los clientes respetaran la fecha límite de entrega de documentos por adelantado y les exigiera escanearlos ellos mismos, probablemente la eficiencia subiría muchísimo
No tiene sentido trabajar 72 horas por un producto mediocre (por ejemplo, un simple wrapper de AI), aunque te paguen más que por 40
Esto me pasó a mí mismo, y muestra muy bien lo equivocado que está pensar que trabajar más siempre es mejor
Llevo más de 30 años desarrollando, y siempre he procurado activamente no trabajar fuera del horario de 8 a 5
Siempre entrego mi trabajo con calidad
Gracias a eso también he podido cuidar mi salud, mi familia y mi felicidad, y además aumenté mi patrimonio a 9 millones de dólares
Mis antiguos jefes solo vivían para el trabajo: se divorciaron, se distanciaron de sus hijos, la empresa terminó vendiéndose y desmantelándose, e incluso algunos desarrollaron cáncer por el estrés
En muchos casos también se pierden el tiempo para disfrutar la vida
La vida solo se vive una vez
Aunque ahora el trabajo de startup o el ritmo 24/7 te parezca divertido, no deja de ser un placer temporal, casi como una droga, y la factura llega después con mucha dureza
La mayoría de los desarrolladores que he conocido trabajando 12 horas por 6 días en realidad terminaban reduciendo la productividad del equipo
Cuando despliegan código hecho a medias a las 2 de la mañana, soporte al cliente tiene que apagar el incendio, y dos ingenieros pierden una semana entera devolviendo todo a un estado estable
En la práctica, cuando se trata de escribir código, mi límite son 6 horas al día, pero para revisar código o discutir temas sí puedo llegar a 10 horas
Me pregunto si alguien ha probado recientemente el 10-4 (10 horas x 4 días)
No supera las 40 horas semanales y parece más sostenible
El atractivo del 10-4 es que no fragmenta el tiempo, así que puedes descansar de verdad durante un día completo
En vez de ir perdiendo energía poco a poco cada tarde, tienes un día entero que realmente puedes invertir en algo significativo
Como además del trabajo profundo también hay reuniones y otras tareas, si sabes manejar tu energía y tu agenda puede ser una forma bastante satisfactoria de trabajar con enfoque
No le funciona a todo el mundo, pero para quien conoce su propio estilo puede ser muy efectivo
Yo trabajé 6 meses en 10-4 (4 días de 10 horas), y de hecho bajó mi productividad y terminé cerca del burnout (soy ingeniero senior)
En mi caso, tengo como máximo unas 5 horas al día para concentrarme creativamente
Mi punto óptimo es 4 horas de trabajo, 4 horas de revisión/reuniones y 1 hora de organización personal
Si paso de eso, la calidad baja y, a escala semanal, termino siendo menos productivo y acumulando más estrés
Al final regresé al esquema de 5 días
Si es 10-4, en realidad son 30 horas a la semana, así que no entiendo de dónde salen las 40 horas