Los hábitos de los mejores diseñadores

• Los diseñadores sobresalientes se enfocan no tanto en el talento en sí, sino en la capacidad de usarlo de manera efectiva, y destacan por lograr que las ideas se implementen de verdad dentro del equipo y la organización
• Más que el deseo de transformar la realidad en un ideal, aparece como rasgo común la actitud de leer la realidad con precisión y encontrar cómo crecer dentro de ella
• Para conectar el ideal con la realidad, se plantea como clave un pensamiento práctico que divide los problemas, construye relaciones y los transforma en formas ejecutables
• Cuanto más difícil es el problema, más aparece como factor de influencia la capacidad de reenmarcarlo, cambiando la perspectiva y redefiniéndolo de una forma resoluble
• En lugar de enojarse por la ignorancia de los demás, se presenta como base para construir confianza e influencia dentro de la organización la actitud de asumir la responsabilidad de explicar la propia especialidad

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• Los diseñadores, al preguntarse qué deberían hacer, corren el riesgo de perder de vista la situación real por culpa de un exceso de metodologías, principios y teorías
  • Pueden terminar atrapados en el pensamiento abstracto sin saber leer la realidad del proyecto y del equipo
• “Los mejores diseñadores” no se refiere a quienes están en la cima del talento, sino a quienes implementan ideas de manera efectiva
• El talento es una condición necesaria, pero no suficiente; la clave es la capacidad de generar un impacto real
• Los mejores diseñadores producen un mayor efecto porque destacan en autoconciencia, habilidades sociales y sentido práctico
• La creatividad por sí sola no basta para contribuir a un proyecto; la persuasión y la ejecución deben acompañarla necesariamente

Lo que hacen los mejores diseñadores

• Tener una mente abierta

  • Es la actitud de escapar de la trampa del dogma del diseño, esa idea de que “el diseño debe hacerse así”, y buscar los propios puntos ciegos y posibilidades de crecimiento
    • Mantienen una disposición a aprender, haciéndose preguntas como “¿qué pasé por alto?” o “¿quién podría darme otra perspectiva?”
    • En lugar de esperar condiciones perfectas, conservan una forma de pensar guiada por la curiosidad para explorar qué pueden aprender incluso en situaciones imperfectas

• Pensamiento basado en la realidad

  • Aceptan que una organización quizá no sea como Apple, un lugar que “entiende el diseño”, y adoptan una actitud de reconocer con precisión las ventajas y limitaciones del entorno en el que están
    • Procuran entender con claridad los límites y expectativas de la organización actual, y encontrar cómo contribuir dentro de ese marco
    • En vez de pensar desde la rabia o la decepción porque la realidad no cambia, centran su pensamiento en los puntos donde sí pueden moverse dadas las condiciones

• Idealismo práctico

  • Mantienen el ideal, pero tienen la capacidad de dividirlo en pequeñas unidades de ejecución y darle una forma en la que sus colegas puedan sumarse
    • Reconocen que el diseño es un “proceso social” dentro de la organización y son activos en la construcción de relaciones
    • No se obsesionan con “problemas de gravedad” imposibles de resolver, sino que identifican las partes resolubles y actúan sobre ellas

• Capacidad para redefinir problemas

  • No solo reinterpretan desde una nueva perspectiva los problemas visuales o de UX, familiares para los diseñadores, sino también los problemas de negocio y organizacionales
    • Entienden los objetivos y restricciones de los líderes, y reconstruyen el problema en una estructura más fácil de resolver
    • Bajo el principio de que la intuición consiste en la capacidad de mirar desde un ángulo nuevo, contribuyen a resolver problemas difíciles de la organización

• Paciencia ante la ignorancia

  • Como los diseñadores son una minoría ínfima dentro de la población laboral total, es natural que la mayoría no sepa de diseño
    • En vez de reaccionar con enojo de “¿por qué no entienden nuestro trabajo?”, aceptan que explicar su especialidad es parte de la naturaleza de la profesión
    • Reconocen que, a diferencia de profesiones más comunes, el diseño es una especialidad poco frecuente, y asumen la enseñanza y la explicación como parte natural del trabajo

• Un video de alrededor de 1 minuto que resume algunos de estos conceptos
  Overcoming "gravity problems" in #design with ottberkun, author of Why Design is Hard

[kofmania]

Parece que aplica a la mayoría de las profesiones que requieren experiencia especializada.
Incluso si en lugar de diseñador pones desarrollador, no suena nada extraño.