- Instagram pasará, a partir de febrero de 2026, a un esquema de trabajo presencial de 5 días en la oficina para todo el personal en EE. UU.
- Esta medida busca fortalecer la creatividad y la colaboración y es una respuesta para elevar la agilidad de la organización en un entorno de mayor competencia
- Incluye cambios de cultura organizacional como la reducción de reuniones periódicas, transición al trabajo centrado en prototipos y aceleración de la toma de decisiones
- Los empleados pueden trabajar de forma remota cuando sea necesario, pero la regla base es la asistencia permanente
- Mosseri enfatizó que este cambio llevará a un mayor impulso de innovación y ejecución en Instagram
Política de retorno completo a la oficina en 2026
- Instagram implementará, a partir del 2 de febrero de 2026, trabajo de oficina 5 días a la semana para todo el personal con escritorio asignado en EE. UU.
- Esto se anunció en un memo interno compartido por Adam Mosseri titulado “Building a Winning Culture in 2026”
- Mosseri dijo que cuando el trabajo es presencial es más creativo y colaborativo, y que ya había mantenido esa misma convicción desde antes de la pandemia
- La oficina de Nueva York pospondrá el regreso completo hasta que se libere la capacidad de espacio, y el campus MPK se trasladará del MPK21 al MPK22
- Se ofrece a los empleados la opción de mudarse a la oficina de San Francisco si tienen mejores condiciones de traslado
- El personal que trabaja de forma remota no se ve afectado por esta política
Reducción de reuniones y protección de tiempo de enfoque
- Todas las reuniones periódicas se cancelan cada 6 meses y solo se reprograman cuando son realmente necesarias
- Una medida para evitar la pérdida de velocidad causada por reuniones innecesarias
- Se cambia el estándar de las reuniones 1:1 a quincenales, y se alienta a rechazar reuniones durante los periodos de focus block
- Mosseri dejó claro que quisiera que se destine más tiempo al desarrollo del producto en lugar de preparar reuniones
Transición al trabajo con prototipos
- Indicó que los resúmenes de producto se deben presentar con prototipos en lugar de diapositivas
- Explicó que los prototipos son útiles para validar conceptos y medir la reacción social
- Los documentos estratégicos quedarán limitados a un máximo de 3 páginas y deben detallar claramente el objetivo de la reunión y los puntos de discusión
- “Estamos usando los prototipos demasiado de vez en cuando”, afirmó, y pidió fortalecer una cultura de ejecución orientada a resultados
Mejora de la velocidad de decisión
- Se está introduciendo un proceso formal de desbloqueo basado en el DRI (Directly Responsible Individual)
- Se realizan reuniones semanales de revisión de prioridades para que los temas pendientes no se retrasen más de unos días
- Mosseri asiste personalmente, y si no está presente delega la autoridad de decisión al líder directo
- Este sistema tiene como objetivo reducir los retrasos en la toma de decisiones y fortalecer la capacidad de ejecución
Cultura organizacional y perspectivas futuras
- Mosseri dijo que “2026 será un año tan difícil como 2025”, pero al mismo tiempo expresó su expectativa sobre el ímpetu y la planificación del equipo
- Afirmó que este cambio se convertirá en una oportunidad para hacer que Instagram progrese con base en creatividad, audacia y espíritu artesanal
- Meta rechazó hacer comentarios oficiales sobre esta política
4 comentarios
Tema de habilidades de gestión
Como las empresas siempre buscan generar la mayor ganancia al menor costo posible con los recursos que tienen disponibles, incluidos sus empleados, esto puede diferir un poco del juicio personal de cada quien.
Adicional
Opiniones en Hacker News
No entiendo los argumentos de que el trabajo remoto (WFH) reduce la productividad
Sin importar desde dónde trabaje alguien, si no tiene sentido de responsabilidad, eso no es un problema del lugar sino de actitud
He trabajado en varias empresas, pero mi productividad no cambió ni cuando estaba de viaje ni cuando trabajaba desde casa. Incluso durante la crisis económica de Sri Lanka me preparé para los cortes de luz con baterías externas y SIMs de todas las operadoras
Al final, lo importante es hacerse responsable de la situación y mantener un respeto mutuo con el empleador
Si empujas a la gente a un entorno incómodo, solo aumentará su resentimiento hacia la empresa. Me da miedo que todo esto sea una extensión de la tendencia autoritaria que avanza globalmente
Durante la pandemia, las empresas decían que “el WFH aumentó la productividad”, y ahora obligan a volver a la oficina
El trabajo remoto le da al empleado capacidad de elección y poder de negociación. Puede postularse a varias empresas o tener trabajos paralelos
El esquema parece ser: para el talento irremplazable, RTO (Return to Office); para la mano de obra reemplazable, outsourcing al extranjero
Yo también trabajo en una empresa con mucha cultura de reuniones, y esta estructura se parece en todas partes
Si te importa el trabajo, produces resultados; si no, serás flojo incluso estando en la oficina
En ciertos entornos alguien puede ser más productivo. Pero la propia “productividad” podría ser un falso tema de debate
Lo que realmente hace falta no es más productividad, sino una vida feliz
La gente con poca capacidad de concentración rinde peor en casa
Creo que la mayoría de los directivos no son tanto autoritarios como ineptos
Como en Manuscript Cafe de Japón, para algunas personas ayuda estar en un entorno donde otros también están trabajando
Suena raro eso de “puedes trasladarte de MPK a la oficina de SF”
No entiendo qué sentido tiene trabajar junto a desconocidos cuando tu equipo está en otro lado
Yo también estaba en un equipo distribuido, y no tenía sentido ir solo a la oficina para pasar el día en reuniones por Zoom
Al final renuncié antes de que endurecieran las reglas. El CEO decía que como él iba todos los días, todos debían hacerlo, pero eso era porque habían abierto una nueva oficina cerca de su casa
Incluso después del regreso a la oficina, igual seguimos en videollamadas. La productividad no es más que un juego de cifras en diapositivas
En la práctica, lo importante es el “trabajo para aparentar”, y los resultados reales importan menos
Yo evito esta cultura de gran empresa y mantengo un trabajo remoto orientado a resultados
Habría que cambiar el título por algo como: “La directora de Instagram hace una reestructuración silenciosa mirando de reojo a los inversionistas”
Parece que la empresa quiere reemplazarlos por personal joven y obediente
Puede que IG quiera quedarse solo con los empleados más entregados, o filtrar a quienes no encajan con el trabajo remoto
Me da pena no haber resistido con más fuerza al RTO después de la pandemia
El WFH era casi la única solución que aliviaba el problema del costo de vivienda y del transporte
Si no se mueven juntos, no tienen ningún poder
Antes de la pandemia, incluso en Meta había una cultura de “mientras des resultados, da igual desde dónde trabajes”
También faltaban salas de reunión y los espacios abiertos eran ruidosos, así que todos terminaban dispersándose para trabajar
El RTO actual es, en la práctica, un despido suave
Parece hecho para quedar bien con la base de apoyo de Trump
Parece que la dirección quiere recuperar la vibra de la etapa startup del pasado
Pero los empleados de hoy ya están totalmente empapados de cultura corporativa
Ya es demasiado tarde para esperar una explosión creativa
Decir “reduzcamos las reuniones para aumentar el tiempo de concentración” y al mismo tiempo “vuelvan a la oficina” es contradictorio
Si es una oficina abierta, la verdadera concentración se logra mejor en casa
Ahora solo quedan cubículos, espacios abiertos y andar clickeando paneles de administración en la nube, así que se perdió la diversión técnica
Ir a la oficina 5 días a la semana es ineficiente
Yo también trabajo 100% remoto, pero a veces está bueno ver a la gente cara a cara
Ir 2 o 3 días es lo más ideal. Tener solo videollamadas con equipos distribuidos por todo el mundo es aún más irracional
La gente necesita espacio para vivir. 2 o 3 días es un punto de equilibrio realista
Obligar 5 días al final reduce el pool de talento y deja solo a quienes están desesperados
Si uno solo lee el título del artículo, parece que todos los empleados tienen que volver a la oficina,
pero en realidad los empleados contratados como remotos están exceptuados. Solo aplica a quienes ya estaban adscritos a oficina
Al final terminará en un regreso total
Aun así, la autonomía es mucho más importante
En nuestra empresa acabamos de firmar un nuevo acuerdo de WFH de 3 días por semana
Ni siquiera hay suficiente espacio, así que es imposible que todos vayan. Como estamos en Europa, tampoco es fácil despedir
En la práctica yo solo voy una vez por semana. Todo mi equipo está en otros países, así que realmente no hay razón para ir
Al final, la estructura de compensación es distinta