- Matt Garman, CEO de AWS, se opone a la tendencia de las empresas de intentar reemplazar a los desarrolladores junior con IA, y subraya que este grupo es el más hábil en el uso de herramientas de IA
- Como primera razón, los desarrolladores jóvenes están familiarizados con las herramientas basadas en IA y se adaptan rápido, y de hecho muchos desarrolladores junior usan IA todos los días
- En segundo lugar, el personal junior no genera un gran ahorro de costos, y despedirlo solo para reducir gastos de nómina es financieramente ineficiente
- En tercer lugar, eliminar a los desarrolladores junior hace que colapse la tubería de talento de la organización, lo que a largo plazo dificulta la innovación y la formación de liderazgo
- Garman enfatizó que la IA puede reducir empleos a corto plazo, pero a largo plazo creará más puestos de trabajo, y que las empresas deben seguir formando talento de entrada
Tres razones por las que la IA no puede reemplazar a los desarrolladores junior
- Matt Garman dijo en el pódcast The Big Interview de WIRED que reemplazar a los desarrolladores junior con IA es “una de las ideas más tontas”
- Criticó que la IA se use solo como una herramienta para recortar costos en las empresas, y sostuvo que la IA debe complementar al personal, no sustituirlo
- También mencionó que en el futuro la IA agéntica (agentic AI) cambiará la forma de trabajar dentro de las empresas
1) Los desarrolladores junior son más hábiles con las herramientas de IA
- Muchos desarrolladores junior tienen amplia experiencia usando herramientas de IA y las aprovechan activamente para mejorar su eficiencia en el trabajo
- Garman afirmó: “El personal más junior, en realidad, es el que mejor maneja las herramientas de IA”
- Según la encuesta para desarrolladores de Stack Overflow 2025, el 55.5% de los desarrolladores en etapa inicial de su carrera usa herramientas de IA a diario
- Las generaciones más jóvenes aprenden herramientas basadas en IA durante sus estudios o pasantías, prueban nuevas funciones y se adaptan con rapidez
- También se cita un estudio según el cual más de la mitad de los empleados de la Generación Z están ayudando a sus colegas senior a mejorar sus capacidades con IA
2) Reducir al personal junior tiene poco efecto en el ahorro de costos
- Los empleados junior tienen salarios más bajos, por lo que reducirlos no produce un gran ahorro en los costos totales de la empresa
- Garman señaló: “Si piensas en optimización de costos, no es razonable reducir solo a los junior”
- Se presenta además un resultado de encuesta según el cual el 30% de las empresas que hicieron despidos para reducir costos laborales terminaron aumentando sus costos
- Esto se debe a costos colaterales como la recontratación y la caída de productividad
3) La ausencia de juniors lleva al colapso de la tubería de talento
- Garman advirtió: “Si no mentorías ni haces crecer a los junior, al final la organización se derrumba por sí sola”
- Si se detiene la contratación de nuevo talento, desaparecen las ideas innovadoras y el personal para promociones internas
- Comparó a la empresa con un equipo deportivo y explicó que un equipo sin jugadores novatos pierde competitividad a largo plazo
- Según un reporte de Deloitte, la fuerza laboral tecnológica en Estados Unidos está creciendo a un ritmo aproximadamente dos veces mayor que el mercado laboral total, y la contratación continua de talento junior es esencial
La convivencia entre IA y fuerza laboral desde una perspectiva de largo plazo
- Garman mencionó que AWS apoya a clientes desde Netflix hasta agencias de inteligencia de Estados Unidos, y que observa de primera mano cómo se usa la IA en el terreno
- Recalcó que una estrategia de desarrollo de talento a largo plazo es más importante que el ahorro inmediato de costos
- La IA mejora la eficiencia del trabajo, pero sigue siendo necesario contar con personas capaces de adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías
- Los desarrolladores deben ir más allá de la simple programación y contribuir a mejorar la productividad con IA y expandir el mercado
- Afirmó que “la IA terminará creando más empleos de los que elimine”, y reafirmó la importancia de la educación en ciencias de la computación y de formar nuevo talento
- También se cita en este mismo contexto la observación de Geoffrey Hinton de que “un título en ciencias de la computación sigue siendo esencial”
5 comentarios
https://cnbc.com/2025/11/…
Mmm ...
Si la profesión de desarrollador va a desaparecer en 5 años, entonces ya no hacen falta juniors. Si no es así, sí hacen falta.
Últimamente he estado pensando en el equilibrio, o la sinergia, entre las oportunidades de aprendizaje/crecimiento para los desarrolladores junior y el uso de la IA. Siento que no basta con el típico lema de que usen la IA como herramienta de aprendizaje, que todos repiten tan fácilmente. También me gustaría conocer la opinión de quienes estén pasando por una reflexión parecida.
Opiniones en Hacker News
Lo que la gente pasa por alto cuando dice “reemplacemos a los juniors con IA” es que los juniors no son simplemente programadores baratos
Son las únicas personas dentro de una organización que pueden hacer “preguntas tontas” sin perder prestigio, y muchas veces esas preguntas son una señal de que la abstracción está mal hecha
La IA reduce las partes aburridas y humillantes que viven los juniors — buscar en Stack Overflow, escribir boilerplate, perder horas por un import faltante —
y eso les deja más tiempo para entender “cómo encaja realmente nuestro sistema”
Pero si usas eso para decir “ya no necesitamos juniors”, al final terminas con una organización con la escalera de crecimiento rota
También hablo seguido de esto en mi newsletter
En las empresas occidentales donde trabajé, más bien se veía que un senior hiciera “preguntas simples” como una señal de liderazgo
Cuanto mejor es un senior, más admite lo que no sabe y más pregunta
Los juniors deben preguntar más seguido, y los seniors están para hacer preguntas más esenciales
De hecho, creo que los seniors son quienes mejor deberían detectar los problemas de abstracción
Incluso a ingenieros de nivel intermedio en adelante les aconsejo mantener una cultura de cuestionamiento constante
Los juniors actúan así de forma natural porque todavía desconocen muchas cosas
Ahora hay más personal senior y por razones económicas contratar juniors parece menos atractivo
Decir “vamos a reemplazar juniors con IA” suena como una excusa de la industria para salvar las apariencias
En el texto de Kent Beck “The Bet On Juniors Just Got Better”, dice que gracias a la IA la velocidad de aprendizaje de los juniors se aceleró mucho
La IA reduce el espacio de búsqueda, así que cosas que antes tomaban días ahora se resuelven en horas
Y enfatiza que el tiempo que sobra no se reinvierte en nuevas funciones, sino en aprendizaje
Si la IA acorta ese proceso, a largo plazo podría ser perjudicial
Si los comparas con esta nota de Substack, la diferencia es grande
Para un junior eso es lo difícil, y todavía no está en etapa de encargarse del panorama completo
Vale la pena preguntarse si un estudiante que usa una calculadora para sacar una raíz cuadrada al instante realmente aprendió el concepto, o si solo se volvió dependiente de la herramienta
La calidad del código dejó que desear, pero la velocidad para resolver problemas del cliente sí mejoró claramente
Me pareció interesante lo que dijo el CEO de AWS
Señaló que los juniors son quienes están más familiarizados con las herramientas de IA, así que no tiene sentido reducirlos
Además, cuestan menos y, sobre todo, sostienen el pipeline de talento futuro de la organización
Los juniors a los que hice mentoría aceleran su aprendizaje con IA, hacen buenas preguntas y comparten conocimiento con el equipo
Los seniors están tan acostumbrados a sus workflows existentes que se adaptan más lento a nuevas herramientas
Como la IA no puede crear cultura ni entender el contexto del producto, al final sigue siendo necesario el crecimiento de las personas
Por ejemplo, fue un ingeniero joven quien nos contó sobre los créditos gratis del IDE de Google
¿Quiere decir que escriben mejores prompts?
Pero en empresas pequeñas y medianas es indispensable la guía de ingenieros con experiencia
Yo, como senior, puedo usar IA para parchear incluso apps hechas en lenguajes que no conozco
Pero en ese proceso no aprendo
Por eso creo que la IA al final podría causar un colapso de capacidades técnicas (crash)
Hay que usarla pidiéndole explicaciones en vez de solo respuestas
Incluso entre los juniors, quienes están motivados por cuenta propia pueden lograr una comprensión más profunda usando IA
Pero aun así debe ir acompañado del aprendizaje básico, como leer la documentación (RTFM)
El hype de la IA que está alejando a los estudiantes de ciencias de la computación se siente como un efecto rebote
Al final podría volver a haber escasez de desarrolladores
Ahora incluso hay casos como el de los radiólogos, cuyo valor de mercado más bien subió
Si las empresas se intoxican con la IA y reducen las contrataciones, en la práctica no les queda más que elegir otro camino
Hoy hasta se bromea con que mejor conviene aprender carpintería
Ese tramo solía ser justo el momento de contratación más eficiente
Lo que dice el CEO de Amazon al final suena a “reemplazemos a los seniors por nuevos ingresos hábiles con IA”
Pensando en la alta rotación de Amazon, no sorprende
Varios amigos senior en FAANG últimamente sienten ansiedad por la velocidad de avance de los LLM
Yo me pasé a consultoría y me afecta menos de forma directa, aunque mi trabajo también depende mucho de los LLM
La industria parece ir más hacia mejoras de eficiencia que hacia una automatización total
La amenaza que sienten los seniors viene de los cambios generados por herramientas internas que automatizan partes del workflow
No sé qué va a pasar en los próximos 5 años, pero sí es seguro que van a cambiar las capacidades que necesita alguien que recién empieza
Se trata de coordinar entre organizaciones, tomar decisiones estratégicas y bloquear riesgos, cosas que a un LLM le cuesta reemplazar
Sigue siendo una incógnita si los LLM podrán resolver por sí solos este tipo de problemas del mundo real
Va a sobrevivir quien entienda desde los principios del cómputo hasta los marcos de red y la arquitectura de los transformers
Según mi experiencia, los juniors se adaptan rápido, pero sus capacidades de ingeniería reales — como análisis, debugging y code review — no crecen mucho
Si no se invierte bien en ellos, corren el riesgo de quedarse juniors para siempre
Yo mismo sentí la misma frustración con colegas
Los interns, en vez de crear, dependen de la IA y no desarrollan el criterio (taste)
Por eso, cuando hablas con ellos, no entienden en profundidad las herramientas o conceptos que usan
La mayor razón por la que bajó la contratación de juniors es la expansión del trabajo remoto
Se perdieron las oportunidades de mentoría que antes surgían naturalmente en la oficina
La programación con IA es solo una prolongación de esa tendencia, el segundo golpe de un patrón que ya lleva más de 5 años
En realidad, cualquier senior de IT con algo de experiencia ya sabe todo esto.
Seguro que en las empresas también hay muchas personas inteligentes y sensatas, pero si aun sabiéndolo no pueden hacerlo, es porque hay una razón para ello (el dinero, claro), y lo que me incomoda es que lo haya dicho el CEO de Amazon...