10 lecciones que aprendí tras dirigir Supercell durante 10 años [Traducción]

1. Juega un juego de repetición infinita

2. Los grandes equipos crean grandes juegos, pero reunir a grandes individuos no convierte automáticamente al grupo en un gran equipo.

3. Contrata despacio y eleva siempre el nivel

4. Mantente lo más pequeño posible

5. La cultura nunca es un PowerPoint ni una frase escrita en la pared, sino la suma de las acciones de todos los integrantes.

6. Confía en lugar de controlar

7. No te dejes llevar por el miedo al fracaso y atrévete a probar cosas nuevas

8. No cedas a la tentación de crear reglas y procedimientos... ¡aunque hayas cometido errores!

9. La forma tradicional de fijar objetivos no encaja con una estructura de células independientes.

10. Deja por escrito los valores y la cultura de la empresa (revísalos continuamente a medida que la empresa aprende y crece)

Lección final: ¡disfruta el proceso!

[xguru]

Sobre el punto 3, un artículo escrito por una persona de RR. HH. de Tesla

Data: Referrals Strongly Impact Retention and Depend on Employee Performance

https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/…

Para más detalles sobre este artículo, consulten el episodio 3 del podcast de GeekNews~

[killmuse]

Es un buen texto.

[heycalmdown]

Cuando hay reglas, la gente tiende a actuar no según lo que requiere la situación, sino según lo que está escrito en las reglas.

Esta frase fue la que más me llegó.