El cementerio de OpenAI: todos los acuerdos y productos que nunca se concretaron

• A medida que aumenta la presión por la rentabilidad de cara a una IPO, múltiples productos y acuerdos de asociación que OpenAI había anunciado con ambición han quedado cancelados, retrasados o en un estado incierto
• Entre ellos, la repentina cancelación del acuerdo de US$1.000 millones entre Sora y Disney, mientras que otras iniciativas como la función de compras en ChatGPT y un modo para adultos también fueron descartadas
• Aunque OpenAI proyecta US$13.000 millones en ingresos en 2025, la empresa sigue en pérdidas y está reajustando su estrategia hacia áreas con demanda comprobada, como programación y productividad empresarial
• El proyecto Stargate, valuado en US$50.000 millones, está prácticamente estancado por conflictos entre socios sobre estructura y control, y tampoco está claro si los grandes acuerdos con Nvidia y AMD llegarán a materializarse
• Incluso en el momento en que anunció la mayor ronda de financiamiento de su historia, quedó en evidencia qué tan desconectados de la realidad están varios de los proyectos de decenas de miles de millones de dólares que OpenAI ha proclamado

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Cancelación del acuerdo entre Sora y Disney

• En diciembre de 2024, OpenAI y Disney anunciaron como un acuerdo "landmark" un contrato de inversión accionaria de US$1.000 millones y licencias de 200 personajes, que incluía streaming de video de Sora en Disney+ y el desarrollo de nuevas apps basadas en modelos de OpenAI
• En ese momento, Sam Altman describió a Sora como el "momento ChatGPT para la creatividad", y el CEO de Disney, Bob Iger, también respaldó públicamente el valor de la inversión
• En marzo de 2026, OpenAI cerró por completo la app de Sora y los modelos de IA relacionados, y también dejó sin efecto el acuerdo con Disney
  • Se estima que, en su punto máximo, Sora consumía unos US$15 millones al día en costos de cómputo
  • Según estimaciones de Sensor Tower y Appfigures, los ingresos acumulados por compras dentro de la app de Sora fueron de menos de US$3 millones
  • OpenAI también planea cerrar todos los modelos de IA relacionados con Sora
• Mike Long, portavoz de Disney: "Respetamos la decisión de OpenAI en un campo de IA que evoluciona rápidamente"

En pausa el modo para adultos (NSFW) de ChatGPT

• En octubre de 2024, Sam Altman propuso una función que permitiría conversaciones sexuales a usuarios con verificación de edad
• Tras una fuerte reacción interna de empleados e inversionistas, el plan pasó a estar en pausa indefinida (Financial Times)
• Ya antes se había retrasado su lanzamiento por la dificultad técnica de entrenar una IA que pudiera tratar erotismo sin generar contenido ilegal como material de abuso sexual infantil
• La postura de OpenAI es que primero realizará investigaciones sobre el impacto de largo plazo de las conversaciones sexuales en los usuarios

Descartada la compra Instant Checkout en ChatGPT

• En octubre de 2024, Walmart y OpenAI anunciaron la función Instant Checkout, que permitía comprar directamente dentro de ChatGPT 200.000 productos de Walmart
• El desempeño estuvo por debajo de lo esperado y, según un alto ejecutivo de Walmart, la tasa de conversión fue 3 veces menor que en el sitio web de Walmart (Wired)
• Shopify, Etsy y otras también ofrecían algunos productos, pero la selección disponible para Instant Checkout era limitada y las descripciones tampoco reflejaban información actualizada
• A comienzos de marzo de 2026, OpenAI cerró Instant Checkout y pasó a un esquema de compras mediante apps dedicadas, como Sparky, el chatbot de Walmart
• OpenAI: "La primera versión de Instant Checkout no ofrecía el nivel de flexibilidad que buscábamos"

Fin de GPT-4o

• En febrero de 2026, OpenAI dio de baja oficialmente el popular modelo GPT-4o
• GPT-4o era conocido por su personalidad cálida y enérgica, pero al mismo tiempo también recibió críticas por su tendencia a ser "excesivamente adulador (sycophantic)"
• Cuando se intentó retirarlo por primera vez en agosto de 2025, la reacción de los usuarios fue tan fuerte que fue restaurado temporalmente, pero finalmente terminó siendo descontinuado
  • Usuario de Reddit: "GPT-5 es como si llevara puesta la piel de mi amigo muerto"

Retraso del proyecto Stargate

• En el primer día del segundo mandato de Trump, OpenAI, Oracle y SoftBank anunciaron en la Casa Blanca Stargate, un proyecto para construir centros de datos de IA por US$500.000 millones
• Un año después, el vehículo conjunto quedó prácticamente paralizado, sin poder contratar ni avanzar realmente en la construcción de centros de datos, debido a disputas entre los socios sobre estructura, control y alcance de responsabilidades (The Information)
• OpenAI intentó construir infraestructura por cuenta propia, pero también abandonó ese plan ante dificultades para conseguir financiamiento y choques con sus socios
• La expansión del primer campus de centros de datos de 1.000 acres en Abilene, Texas, también fue abandonada por OpenAI y Oracle tras fracasar las negociaciones de financiamiento (Bloomberg)
  • Oracle anunció que ya completó el arrendamiento de capacidad adicional de IA por 4,5 gigavatios
  • Crusoe afirmó que su instalación planificada de 1,2 gigavatios avanza según lo previsto

El acuerdo con Nvidia

• En septiembre de 2025, Nvidia anunció su intención de invertir en OpenAI hasta US$100.000 millones, pero no incluyó un cronograma concreto
• Según declaraciones del CEO Jensen Huang en marzo de 2026, la inversión real podría quedarse en US$30.000 millones, dependiendo del momento de la IPO de OpenAI
• En su informe anual más reciente, Nvidia señaló: "No podemos garantizar la firma de acuerdos de inversión o asociación con OpenAI ni la concreción de una transacción"
• La ronda de financiamiento de US$110.000 millones de OpenAI (luego ampliada a US$122.000 millones) incluía un compromiso de US$30.000 millones en efectivo por parte de Nvidia, pero no está claro si se pagará de una sola vez o en tramos
  • Se entiende que el primer tramo se pagó el 31 de marzo de 2026
  • US$30.000 millones equivalen al costo de un centro de datos de alrededor de 1 gigavatio, una fracción mínima frente al gasto en cómputo de más de US$1 billón que OpenAI prevé durante los próximos 8 años
• La estructura es similar a la que Nvidia usa al invertir en clientes suyos como CoreWeave, Nebius y Nscale, y en la práctica funciona como un subsidio para la compra de sus propias GPU

El acuerdo con AMD

• Un mes después del anuncio del acuerdo con Nvidia, OpenAI firmó otro contrato por separado con AMD, bajo el cual adoptaría chips de AMD en centros de datos de 6 gigavatios a cambio de 160 millones de acciones de AMD (cerca de un 10% de participación)
• A precios actuales, esas acciones valen unos US$30.000 millones, pero el vesting no puede comenzar hasta que entre en operación real un centro de datos de 1 gigavatio
• Como condición de vesting, la acción de AMD debe alcanzar una meta no revelada y también deben cumplirse ambiguos "hitos tecnológicos y comerciales"
• Hasta fines de 2025, ninguna acción de AMD había hecho vesting; se espera que el suministro de chips de AMD comience en la segunda mitad de este año
• Si el acuerdo se ejecuta por completo, se espera que AMD genere decenas de miles de millones de dólares en ingresos

[GN⁺]

Comentarios en Hacker News

• El punto que falta aquí es “por qué hacen este tipo de cosas”
  No es porque los empleados sean tontos, sino porque incluso como gran empresa todavía están intentando crecer como una startup
  Cuando empiezas con ingresos de 0, no sabes qué va a funcionar, así que experimentas repitiendo lanzamientos varias veces
  OpenAI también está ordenando las cosas que intentó de esa manera y en las que fracasó. Sora es un ejemplo representativo y, en cambio, Codex o ChatGPT se mantienen porque sí tuvieron éxito
  Al final, no se puede saber qué tendrá éxito hasta lanzarlo, y si solo se critican los productos fallidos, se termina desalentando la voluntad de innovar

  • La gente no lo ve con indulgencia cuando las empresas líderes del sector adoptan una actitud de “chuparse el oxígeno de la industria” con declaraciones exageradas de que “ya está todo resuelto”
    Se entiende que digan esas cosas para levantar inversión o vender, pero cuando la estrategia tambalea es difícil esperar simpatía
  • Sora perdió 15 millones de dólares al día y operó al menos 3 meses. Fue un experimento de 1.3 mil millones de dólares
    Parece una falta de disciplina empresarial, y Jensen Huang también criticó ese punto
  • Cuando eres una startup pequeña, aunque fracases el daño reputacional es mínimo, pero cuando creces, los fracasos repetidos terminan cansando a los usuarios
    Como en el caso de Google, si sigues lanzando servicios de vida corta, la confianza del usuario cae
    Después de que desaparecieron Google+ y Hangouts, empecé a dudar en sumarme a nuevos productos de Google
  • Enron y Bear Stearns también estaban llenas de gente inteligente, pero los incentivos equivocados generaron un gran caos
  • Uno puede ser tolerante con una empresa pequeña, pero cuando una corporación gigante con más de 10 mil empleados viene ahora a decir “veamos cómo encontrar un modelo de ingresos”, la reacción es de cinismo
    También perdieron confianza porque OpenAI se presentó como si fuera una organización sin fines de lucro y luego giró bruscamente hacia la comercialización

• Me pregunto por qué GPT-4o está en la lista. Entonces, ¿no habría que incluir también GPT-3.5 o GPT-2?

  • El artículo explica por qué GPT-4o fue cancelado y reactivado repetidamente hasta terminar discontinuado de forma permanente
    Parece que fue porque el costo de mantenimiento era mayor que los ingresos. Las versiones anteriores no tuvieron esa confusión
  • Viendo que últimamente los modelos de Gemini ponen “4o” en cada texto, quizá sea una función de autoinserción de Gemini
  • Si es un artículo de Forbes, eso por sí mismo ya limita su credibilidad

• OpenAI está creciendo rápido, y pivotear es un proceso natural
  Que ahora estén acotando la dirección es algo que los inversionistas valoran mucho
  Pero el artículo no tiene profundidad; apenas es una presentación bonita de quejas que circulan por X (Twitter)

• En los últimos años ha habido mucha fuga de talento clave
  Es difícil distinguir si la confusión en la dirección del producto es resultado o causa de esa salida de talento

  • Hasta hace muy poco, estas empresas arrasaban contratando gente con paquetes de compensación absurdos, pero ahora da la impresión de que la situación se revirtió

• El modo de voz, que nunca llegó al nivel de demo, fue desapareciendo mientras su calidad seguía empeorando

• Visto en el contexto de la noticia de financiamiento anunciada ayer, muchos proyectos desaparecen en silencio después de toda la promoción
  Toda la industria de la IA parece estar obsesionada con mantener el hype

  • Es natural que haya muchos intentos fallidos de convertir en producto una tecnología completamente nueva para masificarla
    Pero que una empresa valuada en 700 mil millones de dólares siga repitiendo estos experimentos sigue siendo una escala de experimentación anormal
  • Anthropic parece más sana con su estrategia centrada en el mercado empresarial
  • Esta estructura de inversión circular ya cansa, y se siente como reacomodar las sillas en la cubierta del Titanic
  • OpenAI no representa a toda la industria de IA
    Solo está técnicamente estancada y financieramente en estado zombi, mientras Google, Microsoft y AWS siguen firmes
  • Es un patrón típico de Silicon Valley: vender el roadmap, sacar SKUs y ganar dinero con consultoría

• En este momento, en lo que OpenAI debería enfocarse es en mejorar la eficiencia de los modelos
  Si consideras inferencia, entrenamiento, personal y costos de centros de datos, cuanto más crece el uso de tokens, más dinero pierden

  • Pero solo con eficiencia no se puede crear una innovación como “God in a Box”

• Los contratos relacionados con Stargate, Nvidia y AMD están entrelazados, y sus efectos todavía no se han hecho públicos
  Las acciones de Nvidia y AMD casi no reaccionaron, y no está claro si el despido de 30 mil personas en Oracle está relacionado con esto

• En vez de cerrar Sora, ¿no habría sido mejor subirle el precio 100 veces?

  • Si suben el precio hasta el nivel de costo real, el uso caería a 0 y la confianza de los inversionistas colapsaría de inmediato
  • Parece que decidieron que, en lugar de una pequeña ganancia con un precio 100 veces más alto, era mejor apuntar a un mercado más grande con otros productos

• Si lo reportó Forbes, eso significa que la gente real de la industria ya lo sabía desde hace meses

  • Pero los “Site” de Forbes tienen en la práctica un sistema de verificación al nivel de un blog personal
  • También salió el chiste cínico de que vivimos en un mundo donde solo van a la cárcel los menores de 30
  • Yo no soy ningún pez gordo de la industria, pero sí tengo pensamiento crítico