2026: ¿cómo sostener una carrera en tecnología?

• Desde el lanzamiento de ChatGPT, 500 mil trabajadores tecnológicos han sido despedidos y se ha formado el peor mercado laboral de la historia, pero los beneficios del boom de la IA no están llegando a quienes realmente construyen la tecnología
• Muchos líderes de grandes empresas tecnológicas abandonaron los principios que antes defendían y, dando la espalda a empleados y clientes, giraron hacia una cobardía moral y social, destruyendo el orgullo y la confianza de quienes trabajan en el terreno
• Para proteger una carrera en tecnología, el punto de partida más importante es entender con claridad el rol propio dentro del sistema organizacional y la estructura de poder
• Las startups y las grandes tecnológicas no son todo el universo de los trabajos técnicos; existen oportunidades mucho más amplias para aplicar capacidades tecnológicas en la industria tradicional y el sector sin fines de lucro
• La crisis actual no proviene de un fracaso individual, sino de un problema estructural, y la clave es construir resiliencia a largo plazo mediante la solidaridad con colegas y la participación en comunidad

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¿Cuál es la situación actual en la industria tecnológica?

• Desde el lanzamiento de ChatGPT, más de 500 mil trabajadores tecnológicos han sido despedidos a lo largo de varios años, lo que llevó al mercado laboral más grave de la historia
• Aunque el boom de inversión en IA se está dando a escala de cientos de miles de millones de dólares, quienes realmente crean tecnología —desarrolladores, diseñadores y creadores— no están recibiendo esos beneficios
• Con el desmantelamiento de DEI (diversidad, equidad e inclusión) y los ataques contra grupos marginados, las agresiones que los líderes tecnológicos dirigen hacia la sociedad también terminan apuntando primero a sus propios empleados
• Muchas grandes empresas han abandonado el principio básico de crear “tecnología que realmente funcione”, y siguen apareciendo nuevos productos que ni siquiera ofrecen las funciones prometidas
• Con la integración monopólica del mercado, desaparece la competencia, y los consumidores terminan pagando por completo los costos de un mercado sin opciones, profundizando el fenómeno de la enshittification
• Con la corrupción y el capitalismo de compadrazgo cada vez más extendidos, la estructura se ha deformado hasta el punto en que los ganadores de los negocios ya no se definen por su capacidad técnica, sino por el nivel de sobornos y sumisión

No eres la única persona que se siente así

• La mayoría de quienes trabajan en la industria tecnológica sienten aislamiento ante la situación actual, y tienden a avergonzarse o evitar siquiera hablar del tema
• Se ha vuelto ampliamente común que las personas en búsqueda de empleo ni siquiera reciban solicitudes de entrevista, y la realidad es mucho peor de lo que se sabe públicamente
• A medida que los líderes de las grandes tecnológicas van abandonando uno tras otro principios que antes eran casi sagrados, crecen rápidamente las voces de quienes dicen haber perdido la confianza en ejecutivos a los que alguna vez respetaron
• En muchos lugares de trabajo se ha vuelto normal tener que soportar, fingiendo que no pasa nada, conductas anómalas de los jefes como comentarios degradantes, chistes sobre delitos sexuales y sobornos recibidos en público
• En vez de que predominen las pocas voces que se enfrentan a esto, se ha formado una estructura en la que una minoría ruidosa que complace los deseos de sus superiores domina el espacio público
• También aparece el fenómeno de una industria que presiona colectivamente a quienes señalan casos en los que herramientas de IA recomiendan autolesionarse a menores de edad

Estrategias para recuperar la iniciativa

• Entender el sistema

  • Lo primero es comprender claramente cómo se define tu rol dentro del sistema organizacional
  • A través de la adopción de IA, las empresas están intentando convertir el rol de sus empleados en piezas más fácilmente reemplazables
  • En el caso de quienes programan, el criterio que realmente evalúa la organización no es el dominio de un lenguaje específico, sino la productividad para convertir código en un producto final estable y eficiente
  • Lo mismo aplica para diseñadores, PM y personal de HR: deben redefinir su función desde la perspectiva de que “el propósito de un sistema es lo que realmente hace”
  • Para responder a las exigencias empresariales empaquetadas en el lenguaje de la “adopción de IA”, hace falta revisar si uno mismo puede desempeñar su trabajo de forma significativa también en un nivel de abstracción superior

• Entender el poder

  • El poder en el trabajo es algo real y se compone de control de presupuesto, toma de decisiones, contratación, despido y poder de veto
  • La mayoría de las personas tiene más poder del que cree, pero no tiene claro cómo ejercerlo
  • La forma más importante de ampliar ese poder es ejercerlo colectivamente mediante la solidaridad con colegas
  • Si construyes tú mismo un sistema operativo interno que nadie diseñó dentro de la organización, su sola existencia demuestra tu necesidad dentro de ella
  • Si decidiste quedarte en tu organización actual, la máxima prioridad para el nuevo año debe ser construir relaciones de colaboración con colegas e identificar los sistemas clave que puedes definir e influenciar

• La mayoría de los trabajos tecnológicos no están en la “industria tech”

  • Las startups y las grandes tecnológicas representan apenas una fracción mínima de todo el mercado de contratación relacionado con tecnología
  • Cuando aplicas capacidades tecnológicas en otras industrias o en el sector sin fines de lucro, esas organizaciones suelen estar menos desarrolladas técnicamente, por lo que puedes tener una contribución e impacto mucho mayores
  • A la vez, el ámbito sin fines de lucro arrastra vulnerabilidades estructurales por falta de experticia técnica, algo que proveedores o actores maliciosos pueden explotar
  • Quienes se movieron desde tecnología hacia otros sectores suelen coincidir en que la cultura de las industrias tradicionales es menos tóxica que la de Silicon Valley
  • Incluso se llega a decir que hasta el departamento de HR de Wall Street no toleraría los caprichos de los ejecutivos de las tecnológicas actuales

• Planificar con perspectiva de largo plazo

  • La situación actual eventualmente pasará, y las empresas que crean productos con sentido y cuidan a sus empleados a largo plazo serán las que sobrevivan a este período
  • Hay que construir hábitos y rutinas que estén al servicio de los objetivos personales, para que el trabajo no interfiera con la carrera
  • Participar en eventos presenciales locales, escribir sobre tu área profesional y mentorear a quienes recién ingresan son formas de mantener una presencia constante en la comunidad
  • La generosidad activa de conectar a otras personas cuando se les abre una oportunidad sin duda será recordada y regresará con el tiempo

Evolución, no revolución

• La crisis actual no surge de un fracaso o defecto individual, sino de un problema estructural, por lo que no se resolverá de golpe solo porque cambie el calendario
• Lo que sí se puede controlar son mejoras pequeñas y repetidas a escala humana, y ese es el medio real para sostener la perspectiva
• El ideal con el que comenzaste tu carrera, creyendo en el potencial positivo de la tecnología, no estaba equivocado; simplemente actores dañinos intentaron destruir ese ideal
• Quienes realmente construyen cosas tienen el verdadero poder en la tecnología, y el cambio puede comenzar a través de la solidaridad