YouTube supera a Disney y emerge como la mayor empresa de medios del mundo

• En 2025, los ingresos de YouTube alcanzan los 62 mil millones de dólares, superando a la división de medios de Disney (60,9 mil millones de dólares), por lo que es considerada la mayor empresa de medios del mundo
• La publicidad y los servicios de suscripción son la clave del crecimiento, con ingresos publicitarios anuales de más de 40 mil millones de dólares e incluyendo YouTube Premium, Music, TV y NFL Sunday Ticket
• YouTube TV superó los 10 millones de suscriptores, con posibilidades de rebasar a operadores tradicionales de TV de paga como Charter y Comcast
• Ha pagado más de 100 mil millones de dólares acumulados a creadores, y el CEO Neal Mohan destacó como funciones clave la conexión con los fans y el apoyo a los negocios de los creadores
• MoffettNathanson calificó a YouTube como el “nuevo rey de todos los medios” y prevé un crecimiento sostenido gracias a la inversión en herramientas de IA y la expansión del ecosistema de creadores

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YouTube emerge como la mayor empresa de medios del mundo

• YouTube es considerada en 2025 la mayor empresa de medios del mundo
  • Según un análisis de la firma de investigación financiera MoffettNathanson, los ingresos de YouTube en 2025 rondan los 62 mil millones de dólares, superando a la división de medios de Disney (60,9 mil millones de dólares)
  • Esta cifra no incluye la división de Experiences de Disney
• La estructura de ingresos basada en publicidad y suscripciones de YouTube funciona como principal motor de crecimiento
  • Los ingresos por publicidad del cuarto trimestre de 2025 fueron de 11,4 mil millones de dólares, y el total anual por publicidad superó los 40 mil millones de dólares
  • Se incluyen servicios de suscripción como YouTube Premium, YouTube Music, NFL Sunday Ticket y YouTube TV
• YouTube TV ya cuenta con unos 10 millones de suscriptores
  • En el futuro podría superar a operadores tradicionales de TV de paga como Charter y Comcast
  • Con pagos acumulados de más de 100 mil millones de dólares a creadores, compañías musicales y socios de medios, se ha consolidado como una plataforma clave dentro del ecosistema del entretenimiento
• El CEO Neal Mohan subrayó dos ejes del apoyo a creadores: la conexión con los fans y el apoyo para construir negocios
  • Señaló que “el papel de YouTube es ayudar a que los creadores se conecten con fans de todo el mundo y puedan construir negocios sostenibles”
  • Los 100 mil millones de dólares pagados son vistos como el resultado de ese papel
• MoffettNathanson describió a YouTube como el “nuevo rey de todos los medios”
  • Su valor empresarial se estima entre 500 mil y 560 mil millones de dólares, muy por encima de Netflix (409 mil millones de dólares)
  • Gracias a la inversión en herramientas de IA, permite que los creadores produzcan contenido más rápido, y se prevé que su crecimiento continúe

YouTube en la intersección entre medios y tecnología

• YouTube es evaluada como una empresa única ubicada en la intersección entre medios y tecnología
  • Mohan se describió como un “tecnólogo y fan de la narración”, destacando un liderazgo que combina la tecnología con la creatividad humana
  • Mencionó que “lo que me impulsa cada mañana es trabajar con la narración humana y la mejor tecnología al mismo tiempo”
• Los principales creadores ya están utilizando activamente herramientas de producción basadas en IA
  • Se usan para mejorar la eficiencia en áreas de alto costo y gran consumo de tiempo como diseño de sets, vestuario, maquillaje y efectos visuales
• Mientras las empresas de medios tradicionales se estancan o retroceden, YouTube y Netflix son las únicas que siguen creciendo
  • Los ingresos de YouTube en 2024 fueron de 50 mil millones de dólares, y en 2025 superarían los 60 mil millones de dólares
  • Con el plan de lanzar un bundle ligero de YouTube TV y la expansión de la economía centrada en creadores, mantiene margen para seguir creciendo
• MoffettNathanson considera que YouTube es una de las empresas que más se beneficiará de los cambios estructurales en las industrias de tecnología y medios
  • Analizó que “más que cualquier otro activo, YouTube se beneficiará en los próximos años tanto de los vientos a favor como de los vientos en contra de la tecnología y los medios”
• El crecimiento de YouTube simboliza un cambio de paradigma en la industria tradicional de medios
  • Presenta un nuevo estándar con un modelo híbrido de medios que combina publicidad, suscripciones, ecosistema de creadores y tecnología de IA

[shakespeares]

¿No será que Disney se destaca más por sus personajes que por sus ingresos de medios?

[GN⁺]

Opiniones en Hacker News

• Exagerando un poco, creo que YouTube es uno de los mejores recursos de la humanidad
  Puedes encontrar casi de todo: mecanizado de precisión, estructura interna de los LLM, videos de la Primera Guerra Mundial, presentaciones musicales de distintas épocas, etc.
  Ojalá la BBC publicara todo su archivo en YT. Con solo ver algunos de los videos que han subido, ya impresionan mucho cosas como Berty Russel, The Beatles, o ese señor escocés andando en bicicleta con una botella de whisky

  • Hoy en día, la mayoría de los videos de YouTube ya no se pueden descubrir por búsqueda
    Los resultados ahora solo pueden ordenarse por “relevancia” y “popularidad”, y ya no se puede ordenar por fecha de subida como antes
    Según este estudio, los resultados de búsqueda son incompletos y están sesgados hacia videos recientes
    Al final, si no conoces directamente la URL o el canal, el video no aparece
  • Yo también vi el video de ese señor escocés
  • Antes de la era de TikTok, el contenido se actualizaba de forma constante, pero ahora muchos videos han desaparecido
    YouTube es un recurso excelente, pero está más cerca de ser un espacio de disfrute emocional conectado de forma laxa con el conocimiento humano
  • Mucho del contenido de la BBC sí está en iPlayer, pero los problemas de licencias siempre terminan frenándolo
  • Dicen que es “uno de los mejores recursos de la humanidad”, pero al final todo ese contenido está en manos de Google, una empresa publicitaria
    ¿No deberíamos tener un mejor lugar para albergar la creatividad humana?

• Quiero recomendar mucho Invidious — invidious.io, GitHub
  Es una interfaz descentralizada para ver contenido de YouTube sin rastreo
  Como otra alternativa, también está Yattee. Es un reproductor centrado en la privacidad para iOS, tvOS y macOS que soporta Invidious

  • Gracias a Invidious empecé a usar frontends y libredirect en lugar de Reddit, Twitter, Instagram y YouTube
    Eso redujo mi uso de esas plataformas y me dio más tranquilidad mental
    Pero Invidious consume mucho ancho de banda, así que es el frontend más inestable
    Últimamente estoy pensando si mejor descargar directo con yt-dlp o montarlo self-hosted
    El enfoque de proxy de privacidad es el más seguro, pero menos confiable
  • Según la documentación de Invidious, el servicio hay que reiniciarlo periódicamente
    Eso suena a que tiene una fuga de memoria. Lleva años así, lo cual es raro
  • También vale la pena mirar Odysee. No es solo un frontend, sino una plataforma alternativa descentralizada
  • En Android, Morphe también está bien
  • Después de ir saltando entre varias instancias, al final aprendí que los servicios que violan los TOS no duran mucho
    Ahora uso YouTube Premium Lite de 8 dólares al mes

• El mayor problema de YouTube es que no tiene competidores
  El precio de Premium volvió a subir y ya es el servicio de entretenimiento más caro al que estoy suscrito

  • Pronto harán como Amazon: meterán anuncios incluso en Premium y venderán aparte una versión totalmente sin anuncios
    El plan familiar subió a 26 dólares para 6 personas, y no entiendo por qué
  • También hay alternativas como Newpipe y freepipe
  • En la práctica, YouTube está compitiendo consigo mismo
  • Sí hay Netflix, Disney, Paramount, Twitch, etc., así que no es un monopolio total
  • La barrera técnica de entrada es baja, así que podría surgir una nueva plataforma de nicho como TikTok

• YouTube es mi red social favorita, pero su algoritmo de recomendaciones es repetitivo
  Antes había muchos videos de calidad, pero un día de la nada se llenó de videos con miniaturas exageradas e infantiles
  Buscar también se ha vuelto cada vez más difícil, y siguen apareciéndome los mismos canales
  ¿Alguien conoce buenos canales de DIY o carpintería?

  • El algoritmo se sobreajusta demasiado a lo que ya vi
    Por ejemplo, solo me gusta uThermal, pero me sigue recomendando otros canales de Starcraft II
    Aun así, agradezco los cambios ocasionales donde sí muestra creadores nuevos
  • Últimamente la búsqueda está pésima. Ocultan los videos viejos que no generan ingresos por anuncios y solo muestran los que sí tienen mucha publicidad
    Incluso algunos videos antiguos siguen ahí pero dañados
  • Los videos recomendados no me encantan, pero está bien que la pantalla principal muestre las subidas más recientes de mis canales suscritos
    Los canales nuevos normalmente los descubro por Reddit o Twitter
  • Si te suscribes a los canales que te gustan y solo ves sus videos, la calidad de las recomendaciones mejora
  • Como canal de carpintería, recomiendo Matthias Wandel

• Estoy suscrito a YouTube Premium. No hay anuncios y pierdo menos tiempo
  Aun así, las extensiones de Chrome para “quitar miniaturas” y “quitar Shorts” son indispensables

  • La calidad del targeting de los anuncios de YouTube es pésima
    Veo muchos videos de bicicletas, pero los anuncios son de autos, detergente y productos dudosos
    De hecho, hasta la publicidad en revistas es más sofisticada. El sistema publicitario de YouTube me parece sobrevalorado
  • Decir que “respetas tu tiempo” mientras bloqueas Shorts con extensiones suena contradictorio
    La estructura misma de hacerte pagar para evitar anuncios ya es rara
  • Yo desactivé el historial de reproducciones para bloquear las recomendaciones de Shorts
  • Como subieron el precio, ahora lo reemplacé por UBlock

• YouTube y Disney tienen modelos de negocio completamente distintos
  YouTube genera valor a partir de los efectos de red y la participación, y el contenido es mayormente un costo
  En cambio, Disney administra activos de IP de forma permanente, y el valor está en sus personajes y universos

  • Aunque YouTube no sea dueño del contenido, ya tiene suficientes derechos mediante la monetización y las licencias
    Eso está especificado en los Términos de uso

• Hace apenas 3 años todavía había gente diciendo que “YouTube no podía generar ganancias”
  Pero ya desde hace 11 años el camino hacia la monetización estaba clarísimo
  Debates relacionados: enlace HN1, enlace HN2

• Un PSA sobre ReVanced que sí quiero compartir con los usuarios de Android
  Ofrece funciones como Sponsorblock, reproducción en segundo plano, eliminación de anuncios, ocultar Shorts, restaurar los dislikes y más
  Incluso estando suscrito a Premium, me cuesta imaginar YouTube sin ReVanced

• Yo veo YouTube no como una empresa de medios, sino como una red social

  • Si ves Shorts, puede ser, pero en los videos normales los comentarios son casi secundarios
    El algoritmo impulsa más el consumo pasivo que la conversación
  • Los comentarios de YouTube están entre los peores de todas las redes sociales
    Aun así, si eso permite que existan canales como 3B1B, ese nivel de “ruido” sí vale la pena
  • Yo sí dejo comentarios, pero casi nunca reviso las respuestas
  • Como no hay función de agregar amigos ni chat, es difícil verlo como algo realmente “social”

• Creo que YouTube es una mejor opción que los medios tradicionales
  Los medios tradicionales solo ofrecen contenido limitado por tiempo y espacio, y material genérico adaptado al gusto masivo
  En cambio, YouTube tiene muchos videos sobre temas de nicho, y cada quien puede encontrar el contenido que quiere
  Esa diversidad acumulada le da un impacto mucho mayor que la pequeña biblioteca de los medios tradicionales

  • Pero en la práctica, la mayoría de las vistas se concentran en unos pocos creadores grandes
    YouTube ya está convergiendo hacia una “plataforma de contenido para consumo masivo”
  • El éxito de YouTube se debe a su baja barrera de entrada y su inmediatez
    Con un clic empieza a reproducirse de inmediato, sin necesidad de registro ni instalación adicional
    Si obligaran a ver anuncios o exigieran iniciar sesión, los usuarios se irían
  • Al final, pienso seguido en el hecho de que el mayor repositorio de conocimiento del mundo está en manos de una empresa privada