- Para reducir la dependencia de la nube estadounidense, el banco central de los Países Bajos está por cerrar un contrato con Schwarz Digits y avanza en una migración hacia una nube operada bajo legislación europea
- La opción elegida, Stackit, es una plataforma que nació del TI interno de Lidl y Kaufland y luego se expandió a clientes externos, posicionándose como una alternativa europea a los hiperescaladores de EE. UU.
- DNB reconoce que la nube europea todavía puede estar por detrás de los servicios estadounidenses en solidez o calidad, pero el criterio clave sigue siendo si cumple suficientemente con los requisitos de la organización
- El sector financiero neerlandés ya venía advirtiendo sobre la concentración de dependencia en proveedores de TI estadounidenses, y las tensiones geopolíticas junto con la posibilidad de acceso a datos bajo leyes de EE. UU. han intensificado esa preocupación
- Esta decisión muestra tanto el valor simbólico como la carga de validación de una transición a nube europea, al tratarse de un caso real de adopción por parte de una institución de un sector financiero altamente regulado
Contexto del contrato y la migración
- El banco central de los Países Bajos, DNB, está por firmar un gran contrato con Schwarz Digits, la división de TI de Schwarz Group, con el objetivo de reducir su dependencia de empresas estadounidenses de nube
- DNB ya había anunciado en octubre del año pasado su intención de migrar a una nube europea, y en ese momento reconocía que aún podía estar por debajo de los servicios de EE. UU. en solidez o calidad
- Al elegir una alternativa europea, el criterio central sigue siendo si satisface suficientemente los requisitos de la organización
- Se compara que la plataforma de Lidl ha sido desarrollada durante varios años, mientras que las plataformas de Amazon, Google y Microsoft acumulan hasta 20 años de desarrollo
Preocupaciones por la dependencia de la nube
- El año pasado, DNB y la AFM advirtieron que el sector financiero neerlandés depende en exceso de proveedores extranjeros de servicios de TI, especialmente estadounidenses
- Estas preocupaciones crecieron aún más por las tensiones geopolíticas, y también se menciona el caso en que Donald Trump cortó el acceso a la cuenta de correo de Microsoft del fiscal de la Corte Penal Internacional en La Haya
- La ICC también está migrando actualmente a sistemas fuera de EE. UU.
- El propio DNB había reconocido al emitir esa advertencia que su infraestructura digital dependía en gran medida de proveedores de servicios estadounidenses
Schwarz Digits y Stackit
- Schwarz Digits se ha posicionado como una alternativa europea a los hiperescaladores estadounidenses a través de su plataforma de nube Stackit
- Como en Lidl-owned company is building a sovereign cloud, está construyendo una sovereign cloud en la que todos los datos quedan sujetos a la legislación europea
- Los proveedores estadounidenses están obligados, bajo el Cloud Act, a entregar datos a las autoridades de EE. UU., y ese es uno de los puntos que diferencia a Schwarz Digits
- Schwarz Digits anunció recientemente que invertirá 11 mil millones de euros en un gran centro de datos en Lübbenau
Base de clientes y expansión
- Como en originally began as an internal IT system for Lidl and Kaufland, este proyecto comenzó originalmente como un sistema interno de TI para Lidl y Kaufland
- Actualmente también ya cuenta con clientes externos, entre ellos SAP y Bayern Munich
- Junto con Deutsche Telekom, también está impulsando una gama más amplia de alternativas europeas de TI
Posición oficial de DNB
- Un portavoz de DNB confirmó el lunes las preocupaciones por la dependencia de la nube, pero no comentó sobre contratos individuales
- DNB señaló que en cada nueva etapa de su transición a la nube evalúa explícitamente los riesgos geopolíticos y revisa al mismo tiempo cómo reducir su nivel de dependencia
1 comentarios
Comentarios de Hacker News
Hace tiempo yo defendía que, en vez de atarnos más al ecosistema de Amazon con servicios como S3, EC2 o DynamoDB,
mejor hospedáramos VMs directamente y corriéramos dentro de ellas un stack open source
En ese momento todos me miraban como si estuviera diciendo una locura, pero si lo hubiéramos hecho así habría sido mucho más fácil cortar la dependencia de EE. UU.
porque solo habría hecho falta mover las VMs
Al final, como con cualquier otra decisión de ingeniería, lo importante es entender bien los costos, riesgos y beneficios dentro de su contexto, y si vale la pena asumir ese trade-off
Cuando trabajé en una startup de IoT, el modelo incluía servicio de por vida al comprar el dispositivo, y en ese caso incluso solo rentar colo era muy rentable, así que encajaba bien con la estructura de venta del producto y el entorno competitivo
Eso sí, operarlo tenía un costo de atención muy alto, y también había costos inesperados
Con el tiempo empezaron a llegar más candidatos sin experiencia en bare metal, y nos tocó encontrarnos con una generación para la que ese mundo ya era ajeno
Mientras más experiencia acumulo, más fuerte se vuelve mi impresión de que, elijas lo que elijas, los costos casi siempre se subestiman muchísimo
La electricidad está incluida en la renta, así que solo pagamos por las direcciones IP
Incluso si falla, tiene muchos otros usos, y en el peor de los casos se convierte en una gran máquina gamer
Este equipo rinde muy bien y puede soportar muchos usuarios; de hecho, curiosamente, ya atiendo con esto a más usuarios que algunos clientes anteriores que corrían todo sobre una configuración cara de k8s
También fue muy divertido armarlo yo mismo, y hasta se disfruta escuchar ese zumbido constante desde la esquina
Aunque empieces apostando por VMs, unos meses después llega el ejecutivo de cuenta del proveedor cloud y te dice que, si haces unos pequeños cambios para ajustarte a sus herramientas de optimización propietarias, te puede bajar la factura un 50%
Luego dentro de la empresa empiezan a presionarte preguntando por qué no estás consiguiendo ese ahorro
Y detrás empujan personas que no saben qué es una VM ni distinguen entre salesforce y elastic container, pero que igual solo entienden que todo eso es "cloud" y escucharon lo de 50% de descuento
Mientras menos uses, más rentable les sale
Al principio puede tener sentido arrancar rápido con cloud credits, pero cuando se acaban los créditos o la organización crece, conviene más invertir en gente capaz de montarlo por su cuenta
La mentira más grande que la industria cloud le vendió al mundo fue la idea de que en la nube ya no hace falta personal de operaciones con experiencia
En vez de validar y contratar tú mismo a varios ingenieros para montar y mantener los servicios alrededor del producto, puedes simplemente pagarle a AWS o Azure para que se encarguen
Así puedes concentrar a tu gente en el producto mismo, y cuando algo falla también puedes echarle la culpa a otro y quizá hasta recibir compensación, según el caso
Claro, a cambio aumenta la dependencia del proveedor
Por ahora sigue siendo solo una firma de contrato pendiente, así que en realidad todavía no ha pasado nada
Este tipo de migraciones son difíciles, caras, y muchas veces fracasan
Va a ser más interesante ver una actualización dentro de 5 años sobre cómo terminó esto
Espera, pensé que Lidl ahora también tenía servicios cloud
Lidl y Kaufland pertenecen a Schwarz Group, y han venido moviéndose como si quisieran replicar la historia temprana de AWS
Su nube es StackIT, y he trabajado con ella
Todavía tiene espacio para crecer, pero la base es sólida, y da gusto ver que vuelva a haber competencia
Pero da la impresión de que intentan hacerlo como con cinco personas
También hay conexiones con Aleph Alpha y Cohere, porque el CEO actual de la primera antes dirigía el área digital de Lidl
https://stackit.com/en/prices/cloud
El servicio está aquí
https://stackit.com/en
Da mucho la impresión de un tema reciclado de WordPress montado a medias
Pensé si la nube de Lidl sería algo así como el regreso de OpenStack
A principios de los 2010 subí bastantes clientes a Rackspace, y fue una pena ver cómo, después de pasar a manos de capital privado, dejaron ir a la mayoría del talento y perdieron el rumbo
Me gustaba su API y su documentación era realmente buena
Da risa imaginar a la cadena de supermercados Lidl dándole un golpe a Amazon
Por suerte para Lidl, parece que esta semana la oferta especial del pasillo central era cloud computing
Parece que a los bancos no les preocupa mucho el precio alto de la nube de Lidl
En la práctica está muy lejos de ser una nube de descuento, y a diferencia de su imagen de supermercado físico de bajo costo, en realidad es bastante cara
Los precios públicos probablemente no significan mucho y todo se termine definiendo mediante negociación individual
Esto suena bastante plausible
No he usado este proveedor en particular, pero en muchos casos los proveedores cloud europeos también tienen capacidad de sobra, y los grandes proveedores estadounidenses no necesariamente son la mejor opción
Me gustaría decir "bien", pero en realidad esto podría terminar siendo un rumbo aún peor que el del imperio big tech de EE. UU.
Las alternativas que se mencionan, como StackIT, Scaleway y Aldi, son todas propiedad de milmillonarios europeos
StackIT es de Dieter Schwarz, la nube de Aldi está del lado de Beate Heister y Karl Albrecht, y Scaleway es de Xavier Niel
De los tres, el único que parece tener al menos algo de interés real en el negocio es Xavier Niel
Lo más irritante es que los tres suelen ser bastante tacaños con los salarios, y Xavier Niel solo lo es relativamente menos, no es que sea especialmente bueno en eso