GitLab anuncia recorte de personal y el fin del valor CREDIT
(about.gitlab.com)- GitLab considera la era agéntica como la mayor oportunidad en la historia de la empresa y está impulsando una reestructuración junto con un giro estratégico
- Reducirá hasta 30% la cantidad de países donde opera, eliminará hasta 3 capas de gestión en algunas organizaciones y reorganizará I+D en unos 60 equipos
- Pondrá fin a su sistema de valores CREDIT y adoptará Speed with Quality, Ownership Mindset y Customer Outcomes como nuevos principios operativos
- GitLab cree que los agentes de IA se encargarán de planear, programar, revisar, desplegar y recuperar, mientras que las personas seguirán a cargo de la arquitectura y del juicio clave
- Mantiene la guía del 1T y de todo el FY27, y compartirá el alcance de la reestructuración y su impacto financiero el 2 de junio de 2026
Reestructuración y cambios operativos
- GitLab está impulsando al mismo tiempo una reestructuración y cambios estratégicos para adaptarse a la era agéntica
- El proceso de reestructuración se llevará a cabo de forma pública e incluirá un periodo de solicitud de salida voluntaria
- El plan es definir la nueva forma organizacional el 1 de junio o antes, cuando sea posible
- En las regiones donde se requieran procesos locales, los cambios no se aplicarán hasta que esos procesos concluyan
- Hay cuatro cambios operativos principales
- Reducir hasta en 30% el número de países donde opera, centrándose en los países con equipos pequeños, y seguir atendiendo a los clientes de esos mercados mediante una red de socios
- Eliminar hasta 3 capas de gestión en algunas áreas funcionales para acercar a los líderes al trabajo real
- Reorganizar la organización de I+D en unos 60 equipos más pequeños y con mayor autonomía, casi duplicando la cantidad de equipos independientes
- Automatizar con agentes de IA las revisiones internas, aprobaciones y transferencias, y reajustar el tamaño de los roles en toda la empresa
- Los cambios operativos y la actualización estratégica avanzan en paralelo, pero se tratan como asuntos independientes
- Considera que la estructura organizacional anterior encajaba en una era pasada, pero ya no se ajusta a la actual
- La nueva estrategia se presenta como una apuesta separada para la siguiente etapa
- GitLab reafirma su guía para el 1T y para todo el FY27
- El alcance final de la reestructuración y su impacto financiero se compartirán en la presentación de resultados del 2 de junio de 2026, una vez completada la planificación y con aprobación del consejo
La visión de GitLab sobre la era agéntica
- La estrategia futura de GitLab se basa en 10 creencias sobre el futuro de la ingeniería de software, la arquitectura de la era agéntica y la forma de ejecución
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Cambios en la forma de desarrollar software
- El software avanza hacia un modelo donde las personas indican y las máquinas construyen
- La IA será la base de la producción de software del futuro, y los agentes realizarán la planeación, programación, revisión, despliegue y recuperación
- Las personas seguirán a cargo de juicios clave como la arquitectura, el entendimiento profundo de los problemas del cliente y los trade-offs que requieren criterio
- GitLab indicó que en enero construyó y lanzó Duo Agent Platform, y que la adopción del 1T ha sido positiva
- GitLab considera que la era agéntica aumentará la demanda de software
- En los últimos 20 años, el software ha sido la palanca de casi toda transformación empresarial, pero el costo y el tiempo de producirlo y gestionarlo eran una limitación
- Si esa limitación se debilita, cree que el costo de producir software bajará y la demanda se expandirá
- Considera que el mercado de plataformas para desarrolladores el año pasado estaba en decenas de dólares por usuario al mes, pero este año se ha movido a cientos de dólares por usuario al mes y se dirige a miles
- GitLab planea apoyar una escala mayor tanto de más software como de más builders
- El trabajo importante seguirá en manos de ingenieros
- La ingeniería va más allá de escribir código, e incluye diseño de sistemas, sistemas distribuidos, razonamiento sobre fallas, integración segura de nuevas funciones en sistemas críticos y toma de decisiones en medio de la incertidumbre
- A medida que aumenta la escala del software, estas capacidades se vuelven aún más necesarias
- Considera que los ingenieros capaces de resolver problemas técnicos profundos serán talento escaso y valioso en el mercado
- El software avanza hacia un modelo donde las personas indican y las máquinas construyen
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Apuestas de arquitectura
- GitLab considera que las plataformas que no fueron creadas para escala de máquina están comenzando a topar con sus límites, y define como áreas clave de inversión seguridad, rendimiento, escalabilidad, confiabilidad y experiencia de usuario
- Las cinco apuestas de arquitectura ya están en marcha y planea entregarlas sin interrupciones a los clientes que dependen de GitLab cada día
- Infraestructura a escala de máquina
- Los agentes abren merge requests en paralelo, activan pipelines las 24 horas y hacen push de commits mucho más rápido que los equipos humanos
- Git en sí no fue diseñado para esa carga, y GitLab considera un gran error de esta era simplemente añadir IA sobre plataformas que no fueron diseñadas para agentes
- GitLab rediseñará Git para ajustarlo a escala de máquina, transformará el monolito en servicios modernos, componibles y API-first, y construirá APIs dedicadas para agentes
- Orquestación de ciclo de vida completo
- Lo que las empresas necesitan no es que un solo agente escriba código o genere un merge request, sino software en ejecución que mueva el negocio
- La orquestación coordina agentes a lo largo de todo el ciclo de vida y se encarga de asignar trabajo, gestionar estado, transmitir contexto, resolver conflictos, aplicar políticas y activar la intervención humana cuando haga falta
- El CI/CD de la era agéntica se replantea como un runtime que valida trabajo, aplica guardrails y empuja cambios hasta production a velocidad de máquina
- El contexto es una fortaleza central
- Los proveedores de herramientas de desarrollo están convergiendo en capacidades similares de generación de código, mientras que el costo empresarial de la IA aumenta tan rápido como su adopción
- El diferenciador es el contexto único al que el modelo puede acceder
- GitLab considera clave un modelo de datos que conecte planeación, código, revisión, seguridad, despliegue y operaciones en todos los proyectos y repositorios
- Está invirtiendo en ese modelo de datos conectado como un servicio de primera clase accesible por API, y cree que su valor crece conforme se suman actividades de personas y agentes
- El contexto permite que los agentes entreguen mejores resultados con menos tokens
- Gobernanza integrada en el núcleo
- La gobernanza es una condición para que las empresas se muevan rápido en la era agéntica
- Cuanto más trabajo asuman los agentes, más se necesita una plataforma que haga cumplir quién puede hacer qué, que pruebe qué ocurrió y por qué, y que mantenga el código y los datos sensibles en el lugar adecuado
- GitLab construye identity, audit, policy y deployment flexibility no como productos separados, sino como servicios centrales de plataforma por los que pasan por defecto todos los agentes, pipelines y merge requests
- Una plataforma, tres modos
- GitLab considera que los negocios del mundo corren sobre billones de líneas de código y que reescribir la mayoría sería demasiado riesgoso y costoso
- La era agéntica también operará como un espectro donde se mezclan trabajo propiedad de humanos, asistencia de agentes y trabajo autónomo de agentes
- GitLab planea construir una sola plataforma, un solo modelo de datos y un solo sistema de gobernanza que funcione en los tres modos, con neutralidad frente a nube y modelos
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Forma de ejecución
- Modelo de negocio flexible
- GitLab mantendrá la previsibilidad de las suscripciones ofrecidas a clientes existentes
- Ya añadió precios basados en consumo para el trabajo realizado por agentes, y afirma que en los últimos meses otros grandes proveedores han seguido el mismo camino
- Como siguiente paso, incorporará más flexibilidad para mezclar suscripción y consumo según cambien las formas de trabajo
- Cultura de excelencia
- Los nuevos principios operativos de GitLab son Speed with Quality, Ownership Mindset y Customer Outcomes
- Estos principios se sostienen sobre una cultura de excelencia
- Modelo de negocio flexible
Impacto en clientes e inversionistas
- El soporte, los compromisos de roadmap y las condiciones contractuales para clientes continuarán sin interrupciones
- Los clientes pueden esperar cambios en la calidad, profundidad y velocidad de la innovación que entrega GitLab
- GitLab afirma que será customer zero de su propia plataforma para liderar la ingeniería agéntica
- Su próximo roadmap de innovación se compartirá en GitLab Transcend el 10 de junio de 2026
- Para los inversionistas, este anuncio se presenta como una acción deliberada para liderar en medio del mayor cambio de mercado de los últimos 20 años
- GitLab no busca limitarse al crecimiento incremental de una plataforma DevSecOps, sino convertirse en una plataforma empresarial confiable para la creación de software en la era de la IA
- En la presentación de resultados del 2 de junio de 2026 compartirá una actualización del negocio, los resultados del 1T y el alcance final e impacto financiero de la reestructuración
- Espera reinvertir la mayor parte de los ahorros de la reestructuración en acelerar iniciativas de crecimiento y tecnología
Actualización de reestructuración enviada al equipo
- GitLab informó a sus integrantes que iniciará un proceso de reestructuración transparente
- Aclaró que el proceso incluye el cambio en la forma de trabajo impulsado por la IA, pero que no se trata simplemente de optimización para IA ni de reducción de costos
- Planea reinvertir la mayor parte de los ahorros en acelerar la oportunidad de la era agéntica según las creencias centrales de Act 2
- Los managers discutirán con mayor profundidad con liderazgo cómo se aplican los principios de reestructuración en cada equipo
- Esa discusión se reflejará en la definición de los roles afectados
- Considera más importante definir correctamente la nueva forma de GitLab que hacerlo rápido
- La reestructuración se basa en enfocar el alcance operativo por países, aplanar la organización y reajustar el tamaño de los roles
- Al mismo tiempo introduce nuevos principios operativos basados en una cultura de excelencia
- GitLab expresó su intención de hacer esta reestructuración bien de una sola vez y no volver a retocar la estructura en el futuro cercano
Principios de la reestructuración
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Reducción de países de operación
- GitLab considera que su forma actual de operar en casi 60 países dificulta ofrecer una buena experiencia a todos los integrantes del equipo
- Espera reducir en 30% el número de países, centrándose en regiones con muy pocas personas
- Permitirá la reubicación de integrantes del equipo en buen standing que quieran mudarse
- Cuando corresponda, los clientes de esos mercados seguirán siendo atendidos mediante la red de socios
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Organización más plana
- GitLab considera que 8 capas son demasiado profundas para el tamaño de la empresa y que los niveles de gestión ralentizan la velocidad
- Cuantas más capas de gestión hay, más puntos existen donde se filtran prioridades y comunicación
- Una organización más plana conecta mejor a todos los integrantes del equipo con el liderazgo
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Ajuste del tamaño de los roles
- Al pasar a una nueva estrategia y una nueva forma de trabajo impulsadas por IA, la empresa revisa de nuevo el tamaño de personal en cada rol según velocidad y resultados para clientes
- En algunas áreas, la IA puede complementar y acelerar el trabajo existente
- En otras, hará falta ampliar ciertos roles para moverse más rápido
- Espera el uso cotidiano de IA por parte de todas las personas de la empresa e iniciará un programa de aceleración de IA para apoyar todos los roles
Fin de CREDIT y nuevos principios operativos
- GitLab pone fin a CREDIT, su marco de valores anterior
- CREDIT era un marco adecuado para Act 1, que llevó a la empresa hasta $1B ARR
- Fueron valores que ayudaron a que GitLab se volviera un nombre conocido en DevSecOps a través de COVID y el IPO, pero en la nueva era ha decidido enfocarse en una postura operativa diferente
- Considera que muchas partes de esos valores siguen siendo aplicables de forma directa
- Los nuevos principios operativos son Speed with Quality, Ownership Mindset y Customer Outcomes
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Speed with Quality
- Significa moverse más rápido, pero con la disciplina necesaria para que clientes y otras personas puedan confiar en ello
- Busca lograrlo con equipos más pequeños, ciclos más cortos y guardrails más sólidos
- Aplicará un estándar más alto tanto a lo que promete como al nivel con el que cumple esas promesas
- Las conductas esperadas son las siguientes
- Organizar y ejecutar proyectos multifuncionales con equipos pequeños y más autónomos
- Establecer estándares altos de calidad y validarlos primero como customer zero
- Construir, experimentar, aprender y fallar rápido, especialmente en decisiones reversibles
- Automatizar todo lo que puedan hacer los agentes y encontrar el trabajo donde el juicio o la habilidad humana sean esenciales
- No permitir burocracia innecesaria
- Usar tanto formas de motivación para la velocidad como métodos asíncronos para la escala
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Ownership Mindset
- Espera que cada persona actúe con autonomía como steward de la empresa
- Quienes están más cerca del trabajo toman decisiones y asumen responsabilidad por los resultados
- Elimina capas de gestión entre líderes y trabajo real, así como transferencias que diluyen la responsabilidad
- Las actitudes esperadas son las siguientes
- Sentir orgullo por el propio trabajo porque genera resultados reales
- No trasladar los problemas a otras personas
- Ver a todos como parte del mismo equipo
- Preocuparse profundamente por la salud del cliente y del negocio
- Usar de forma eficiente el presupuesto, a las personas y el tiempo de todos
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Customer Outcomes
- Se medirán por lo que cambió para el cliente, no por la actividad interna
- Los hitos internos solo importan cuando se conectan con impacto en el cliente
- Las conductas esperadas son las siguientes
- Poder explicar cómo el propio trabajo se conecta con resultados para clientes, y no solo con un ítem de roadmap o una tarea
- Hacer cosas que generen alegría y satisfacción para que a los clientes les guste GitLab
- Construir relaciones con clientes con equidad y respeto mutuo, asegurando que cada acuerdo funcione para ambas partes
- Enfocarse primero en entregar valor que conduzca a compromisos mayores con el tiempo
- Considerar que el tiempo del cliente vale más que el propio cuando el cliente está bloqueado
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Cultura de excelencia
- Todas las personas del equipo deben mantener una cultura de excelencia
- Excelencia en el pensamiento se refiere a integrantes con agudeza, comprensión profunda y precisa, y comunicación con claridad y autenticidad
- Excelencia en la acción se refiere a personas capaces de producir resultados de alta calidad e impacto de negocio
- Excelencia interpersonal se refiere a personas que adoptan diversidad, inclusión y pertenencia, asumen buena intención y respetan a todos
Siguientes pasos del proceso de reestructuración
- El proceso de reestructuración transparente genera incertidumbre real, y se pidió a las personas del equipo hablar con sus managers sobre trabajo, preguntas, preocupaciones y el próximo capítulo
- Los managers pueden no tener todas las respuestas, pero el aporte de cada persona influirá en cómo se asentará la organización
- El periodo de solicitud de salida voluntaria existe para que cada integrante evalúe si GitLab es el lugar correcto para su siguiente etapa profesional
- Si los requisitos locales lo permiten, se puede solicitar la salida antes del 18 de mayo
- Si se aprueba, la persona quedará incluida en el mismo paquete de salida que otras personas desvinculadas
- El proceso de aprobación existe porque la situación individual y los requisitos locales varían y deben revisarse caso por caso
- Tras completar la reestructuración, el objetivo es construir un equipo ilusionado y comprometido con el futuro de GitLab
Por qué anima a quedarse
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Mejor experiencia para empleados
- Un objetivo central es mejorar de forma importante el disfrute y el impacto de cada integrante del equipo que participe en Act 2
- Considera que eso permitirá aprovechar mejor la creatividad y el impacto individual y construir un negocio de clase mundial
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Mejor compensación
- Tras la aprobación, el nuevo programa de bonos ofrecerá una oportunidad de bono en efectivo basada en desempeño individual para todas las personas que actualmente no forman parte de un plan de compensación por incentivos o de bonos
- El nivel objetivo será de 10% del salario y se pagará a discreción del manager
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Equipos de I+D más pequeños y con autonomía
- El objetivo es aumentar hasta 60 la cantidad de equipos de I+D más pequeños, con más autonomía y ownership
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Menos fricción y overhead
- Reducirá de forma significativa las transferencias que habían ralentizado la velocidad
- Disminuirá las capas entre las decisiones que afectan el trabajo y las personas del equipo
- Act 2 está diseñado para eliminar la fricción que hacía que resolver lo obvio tomara demasiado tiempo
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Resolver grandes problemas técnicos
- Las cinco apuestas de arquitectura presentan problemas técnicos profundos que redefinirán a GitLab para la era agéntica
- Esto incluye un nuevo git para agentes que soporte escala de máquina, una capa de orquestación para humanos, agentes y el ciclo de vida completo, un servicio de grafo conectado de datos de todo el ciclo de vida, un nuevo policy service para gobernanza centralizada y una experiencia de ingeniería de software totalmente autónoma
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Programa de compra más flexible
- El nuevo programa de compra basado en consumo facilitará las ventas de GitLab y la compra por parte de clientes de GitLab seats + credits, además de abrir una adopción más rápida
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Crecimiento profesional
- Apuestas audaces como Act 2 ofrecen a personas de todos los niveles la oportunidad de aprender más rápido y desarrollar habilidades y experiencia importantes para toda su carrera
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Liderazgo alineado
- El equipo de liderazgo formado por e-group y SLT afirma que tomará decisiones difíciles y alineará a la organización de forma multifuncional para acelerar resultados
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Posición para liderar
- GitLab considera que está en una posición no solo para participar, sino para liderar en una categoría cuyo TAM crecerá de forma explosiva por escalones
- Afirma tener ventajas estructurales en datos, tecnología y confianza de clientes, y que puede aprovecharlas para redefinir la forma de construir software en la era agéntica
Estándar para quienes se van
- El trabajo de quienes se van, ya sea de forma voluntaria o no, seguirá siendo la base sobre la que se construya el siguiente capítulo de GitLab
- GitLab afirma que debe ofrecer apoyo real y respeto durante la transición
- Sostiene que si exige un equipo de clase mundial, la forma en que trata a quienes se van también debe ser de clase mundial
- Señala que esta decisión se tomó con cuidado, con la intención de hacerla una sola vez y de tratar correctamente tanto a quienes se van como a quienes se quedan
1 comentarios
Opiniones en Hacker News
Valores anteriores de CREDIT: Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, Transparency
Nuevos valores: Speed with Quality, Ownership Mindset, Customer Outcomes
O sea, significa trabajen más duro, no más inteligentemente, y parece que DEI ya no va más
La pelota está botando sola frente al arco, así que GitLab podría quedarse con el mercado cuando empiece en serio la fuga desde GitHub con solo posicionarse como “nosotros somos los estables”
Y aun así parece que van en modo acelerador a fondo y estimulantes
Por mi experiencia, esto se parece más a una clave para decirles a los nuevos dueños: “estamos listos para convertirnos en una organización vertical donde la información solo fluye de arriba hacia abajo”
Si yo hubiera escrito ese texto, habría puesto algo como “les pedimos a empleados, clientes e inversionistas la oportunidad de volver a ganarnos su confianza, y reestructuraremos adecuadamente la organización para volver a escuchar la voz de las partes interesadas y ejecutar nuestro plan para ofrecer el mejor servicio posible…”
Pero en realidad se lee más como “alguien leyó sobre la regla de los two-pizza team de Amazon y dijo que lo intentáramos, aunque sea una versión peor”
Se debería contratar a la gente por capacidad, no para cumplir cuotas arbitrarias de diversidad
No sé cómo alguien podría estar en desacuerdo con eso
Vaya, GitLab, justo cuando todos estaban viendo los tropiezos de GitHub para ver si podías tomar la delantera, básicamente dijiste “vamos a aventar nuestro código a ChatGPT y ver qué pasa”
Me parece que las conclusiones que sacan aquí sobre la era de los agentes están bastante equivocadas, y algunas ni siquiera tienen mucho sentido
No me cabe duda de que GitLab tiene demasiados empleados y que podría beneficiarse de ser una empresa más enfocada, pero cansa leer estos anuncios de despidos llenos de palabritas de moda
Parece que esperan desesperadamente que, si hablan de IA con suficiente tono profético, lograrán calmar a los inversionistas
Para mí y para otros que no caemos en eso, el futuro se ve brillante
Hay mucha información interesante
Dicen que “la era de los agentes representa la mayor oportunidad en la historia de GitLab, y estamos tomando decisiones estructurales y estratégicas para recibirla”, pero también que “operativamente crecimos con una forma propia de la era pasada, y ya no encaja en esta”
O sea, creen que para aprovechar la mayor oportunidad de su historia necesitan menos recursos, y no entiendo bien esa lógica
Tampoco sé si la parte de “recablear procesos internos con agentes de IA y automatizar revisión, aprobación y handoff para acelerar el ritmo” entra en la lista de “podemos producir código el doble de rápido, así que como el cuello de botella es la revisión, quitemos el cuello de botella al YOLO”
Todavía no he visto una justificación convincente. Más bien, ¿no habría que mirar mejor el volante cuanto más a fondo vas?
Dicho eso, ocho capas de gestión sí suenan a demasiado, y cada línea del mensaje deja la impresión sincera de que el liderazgo cree que se está ahogando en burocracia
Ya veremos qué tan innecesarias eran esas tres capas que quieren eliminar
Tal vez deberían empezar por eliminar a quienes diseñaron esa estructura
Para el tamaño de GitLab, ¿eso no significaría apenas 2 o 3 personas reportando por gerente? Yo también reduciría capas
En particular, me viene a la mente el bombardero B-2, que en la práctica no se puede pilotar sin una computadora entre la entrada y la salida
Reacciona más rápido que un humano para evitar que el avión se vuelva un disco volador, e interpreta los controles del piloto como intención para mover programáticamente las superficies de control
Claro, no es exactamente lo mismo, pero sí creo que hay cierta continuidad conceptual
Aun así, este anuncio y la forma en que se está moviendo el sector últimamente no me gustan mucho
Incluso con su configuración actual de IA, GitLab no ha logrado hacer nada que yo llamaría excelente en UX, así que tengo mucha curiosidad por ver qué podrán hacer cuando eliminen hasta el elemento humano que les queda
En lo personal, tengo muchas ganas de ver ese futuro en el que tickets como este [0] se quedan abiertos durante meses y un bot te dice que “todo va a estar bien”
[0] https://gitlab.com/gitlab-org/gitlab/-/work_items/588806
Si miras https://www.google.com/search?q=gitlab+stock, la acción estaba cerca de 52 dólares hace un año y ahora está en 26, o sea que cayó 50% en 12 meses
También es bastante posible que sea porque no han hablado con suficiente ruido sobre su estrategia de IA
Si los inversionistas temen que la IA reduzca el valor del negocio de GitLab, entonces sí tiene bastante sentido meter frases como esta en el anuncio de “GitLab Act 2”
“La era de los agentes amplifica la demanda de software. El software ha sido el multiplicador de fuerza detrás de casi toda transformación empresarial en los últimos 20 años. La restricción era el costo y el tiempo para crear y gestionar software. Esa restricción está colapsando. Cuando el costo de producir software cae, la demanda aumenta. El año pasado, el mercado de plataformas para desarrolladores se medía en decenas de dólares por usuario al mes; este año, está en cientos de dólares por usuario al mes y apunta a miles. No solo está aumentando el valor del software para los builders, también creemos que habrá más software y más builders que nunca, y que nosotros atenderemos el mayor volumen de ambos.”
Escribí un poco más sobre esto en mi blog: https://simonwillison.net/2026/May/11/gitlab-act-2/
GitLab siempre sorprende por lo malo que puede llegar a ser su roadmap de producto
Cosas prácticas como mejorar CI quedan relegadas detrás de un rebranding de UI color unicornio
Pero la razón por la que la gente le pagaba a GitLab era precisamente porque tenía buenas herramientas
Para bien o para mal, esto quizá haga que vuelvan otra vez a un roadmap centrado en el cliente
Me sorprende que la reacción aquí sea negativa. ¿La mayoría sí leyó el original?
Parece que sobre todo están recortando puestos de management y diciendo que van a priorizar ingeniería
Además, la dirección del rediseño suena interesante: usuarios de IA que escriben código y envían cambios, y la plataforma y sus conceptos ajustándose a esa velocidad e interacción
Habrá que ver cómo se desarrolla, pero mientras se siga dando prioridad a los humanos, no me parece para nada una mala idea
Es una visión bastante agresivamente optimista sobre el futuro de la industria del software para meterla dentro de un anuncio de recorte de personal
“La era de los agentes amplifica la demanda de software. El software ha sido el multiplicador de fuerza detrás de casi toda transformación empresarial en los últimos 20 años. La restricción era el costo y el tiempo para crear y gestionar software. Esa restricción está colapsando. Cuando el costo de producir software cae, la demanda aumenta. El año pasado, el mercado de plataformas para desarrolladores se medía en decenas de dólares por usuario al mes; este año, está en cientos de dólares por usuario al mes y apunta a miles. No solo está aumentando el valor del software para los builders, también creemos que habrá más software y más builders que nunca, y que nosotros atenderemos el mayor volumen de ambos.”
También llama la atención que este recorte no parezca apuntar a los ingenieros
Dicen que en I+D van a “casi duplicar el número de equipos independientes” y “eliminar hasta tres capas de gestión en algunas funciones”
Lo único que se me ocurre son las herramientas de programación con IA, y hay pocas empresas que realmente lo están haciendo bien
Tampoco parece que GitLab vaya a capturar ese gasto
Y lo de “eliminar capas” igual. Hoy mismo el video de Prof G Markets hablaba de eso, y según entiendo el CEO de Coinbase dijo algo parecido
¿Toda esta gente se junta para ponerse de acuerdo en cómo hablar, o le están mandando señales a los inversionistas?
Que GitHub se caiga regularmente parece una señal de eso
GitLab es un gran ejemplo de una empresa de estilo de vida que jamás debió convertirse en pública