2 puntos por pentaxzs 3 시간 전 | Aún no hay comentarios. | Compartir por WhatsApp

El paradigma de las ofertas laborales para PM está cambiando rápidamente.
Está evolucionando desde el enfoque tradicional en redactar PRD y definir requisitos hacia el de un builder nativo de IA.

Cambios principales:

• Amazon Ring: creó el puesto de “Builder PM”. Requiere usar herramientas de coding con IA como Cursor, Claude y Replit para construir prototipos directamente, acelerar los tiempos de desarrollo con herramientas de GenAI y automatizar tareas repetitivas con agentes de IA.

• LinkedIn: transformó su programa APM (Associate PM) en el programa APB (Associate Product Builder). Contrata a una sola persona que combine PM, diseñador e ingeniero, y los postulantes envían un video demo de 60 segundos en lugar de un CV. La experiencia con stack técnico y herramientas de IA es obligatoria.

• Amazon Rufus: diseña gobernanza de “LLM-as-a-Judge”. La clave es construir un sistema en el que la IA evalúe a la IA. El rol del PM es diseñar directamente los criterios de evaluación (Eval) y desplegar agentes.

• Google: exige 1 año de experiencia como PM relacionada con GenAI, Agentic AI y LLM. El rol es actuar como traductor entre tecnología y negocio, entendiendo cómo funcionan los modelos predictivos e integrándolos en la UX.

• Cursor: no contrata PM tradicionales. Solo ingresan builders técnicos. Deben usar herramientas de coding con IA todos los días en el trabajo y ser capaces de construir y desplegar apps por su cuenta.

• Anthropic: exige experiencia creando Evals de agentes directamente. Necesita PM que usen Claude Code todos los días y entiendan en profundidad el comportamiento de los modelos y la ingeniería de prompts.

• Duolingo: la palabra “IA” no aparece en la JD, pero es una pregunta obligatoria en la postulación. Al preguntar “cómo cambió la IA tu forma de trabajar”, reconoce la IA no como un stack tecnológico, sino como un cambio en la forma de trabajar.

Diferencia clave entre el PM tradicional y el nuevo PM:
. PM tradicional: redacta PRD y documentos de roadmap, define requisitos y solicita tareas al equipo de desarrollo.
. Nuevo PM: construye prototipos y agentes directamente, diseña Evals y se hace dueño de la calidad, ejecuta directamente con herramientas de IA.

Este cambio no significa que la IA reemplace el puesto del PM, sino que es una oportunidad para que los PM recuperen el “placer de construir”.
Al encargarse la IA de las tareas repetitivas, pueden enfocarse más bien en el diseño y la evaluación esenciales del producto.

Quizás en el futuro no se les llame PM (Product Manager), sino PB (Product Builder). :)

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