Explica cómo un equipo pequeño puede crear productos en ciclos de 6 semanas sin usar sprints, scrum, backlog, kanban ni cosas por el estilo.
Problemas que aparecen a medida que crece el equipo de desarrollo
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Los miembros del equipo sienten que los proyectos nunca terminan
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Los product managers no tienen tiempo para pensar estratégicamente sobre el producto
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Los fundadores se preguntan: "¿Por qué no podemos crear funcionalidades como en los primeros días?"
Un documento que organiza la manera de trabajar que Basecamp ha ido reflexionando y resolviendo durante los últimos 15 años para enfrentar estas inquietudes
También se puede leer en la web y, aunque está en inglés, también se ofrece como un libro PDF gratuito de 134 páginas
El subtítulo es Stop Running in Circles and Ship Work that Matters
Si vemos el índice:
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Shaping - dar forma al trabajo. Ni demasiado rígido ni demasiado abstracto
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Betting - elegir qué se hará durante 6 semanas
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Building - construir
No parece algo grandilocuente; da la impresión de ser un enfoque adecuado para startups
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