<p>Explica cómo un equipo pequeño puede crear productos en ciclos de 6 semanas sin usar sprints, scrum, backlog, kanban ni cosas por el estilo.</p><p>Problemas que aparecen a medida que crece el equipo de desarrollo <br />
- Los miembros del equipo sienten que los proyectos nunca terminan <br />
- Los product managers no tienen tiempo para pensar estratégicamente sobre el producto <br />
- Los fundadores se preguntan: "¿Por qué no podemos crear funcionalidades como en los primeros días?" </p><p>Un documento que organiza la manera de trabajar que Basecamp ha ido reflexionando y resolviendo durante los últimos 15 años para enfrentar estas inquietudes<br />
También se puede leer en la web y, aunque está en inglés, también se ofrece como un libro PDF gratuito de 134 páginas</p><p>El subtítulo es Stop Running in Circles and Ship Work that Matters<br />
Si vemos el índice:</p><p>1. Shaping - dar forma al trabajo. Ni demasiado rígido ni demasiado abstracto<br />
2. Betting - elegir qué se hará durante 6 semanas<br />
3. Building - construir</p><p>No parece algo grandilocuente; da la impresión de ser un enfoque adecuado para startups</p>
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