¿Hasta cuándo debería seguir siendo CEO un fundador?

• HBR analizó más de 2,000 empresas cotizadas (la mitad de ellas con un fundador-CEO todavía en funciones)

• Las empresas con fundador-CEO tienen una valoración 10% más alta en el momento del IPO

• Pero después de eso, el valor de tener al fundador en el puesto más alto desaparece rápidamente

• El valor creado por el fundador-CEO se vuelve esencialmente 0 tres años después de que la empresa sale a bolsa, y a largo plazo empieza a reducir el valor de la empresa

• Claro, esto es solo una tendencia y siempre hay excepciones

• Según los datos, esto sugiere que los fundadores-CEO tienen una "fecha de caducidad", pero eso no significa que un fundador-CEO sea necesariamente malo

→ A los inversionistas iniciales que invirtieron en empresas con fundador-CEO les convendría monetizar rápido después del IPO,

→ y para los inversionistas que entran después del IPO, sería prudente adoptar un enfoque poco favorable al fundador

⇨ Si eres inversionista, ejecutivo o miembro del consejo, podrías beneficiarte al alentar que el fundador-CEO deje el cargo antes de esa "fecha de caducidad"

3 estrategias para una transición fluida

1. Mover a los fundadores a puestos que no sean el de CEO

• En promedio, el fundador aporta el mayor valor como CEO en las etapas iniciales de la empresa, pero después de 6 años su valor es mayor en cargos como CTO o director

• Así se pueden obtener los beneficios de un nuevo equipo ejecutivo al mismo tiempo que se aprovecha el conocimiento profundo del fundador como asesor

2. Hacer que los fundadores tengan pasiones personales

• Todos los fundadores se sienten atraídos por el emprendimiento (Entrepreneurship) por distintas razones

• Saber qué atrae personalmente al fundador ayuda a decidir cuál debería ser su siguiente paso

→ ya sea que le apasione una idea o causa específica que sirva de base al negocio

→ o que se incline hacia esfuerzos humanitarios, como Bill Gates al crear y operar una fundación

3. Involucrar al fundador en la planificación de la sucesión

• En organizaciones donde el fundador ejerce poder e influencia, es posible que los miembros del consejo ni siquiera consideren que la dirección piense en un plan de sucesión

• Pero la sucesión tiene que ocurrir de una u otra forma, y saldrá mucho mejor si el CEO participa desde el inicio en planearla y ejecutarla

• Idealmente, el propio fundador debería liderar este esfuerzo

→ Después de que Steve Jobs le cedió el puesto a Tim Cook, las acciones de Apple subieron 1022% durante el mandato de Tim Cook

• Si el fundador no hace este esfuerzo, el consejo debe tomar la iniciativa, y en ese caso es importante involucrar al fundador en la medida de lo posible

• Estos siguen siendo resultados preliminares y se continúa investigando más, incluidos nuevos IPO

[guswns1659]

Qué interesante jaja

[budlebee]

Esto me recuerda algo que leí en Hard Thing sobre que las cualidades de un fundador que crea un mercado y las de un directivo que busca consolidar su posición son distintas.