Las tendencias que darán forma a nuestras carreras en 2022

1. Profesiones para nativos digitales

• Para 2030, el 85% de los actuales universitarios tendrá trabajos que hoy no existen
• Algunos serán resultado de tecnologías futuras y otros ya son posibles hoy
  → revendedor profesional en Depop, coach de gaming en Metafy, community manager en Discord, creación de apps basadas en Airtable, livestreaming en Whatnot, crear experiencias en Rec Room, etc.
• La Generación Z está creciendo con una nueva forma de pensar sobre el trabajo. Quiere que el trabajo sea autodirigido, flexible y con beneficios financieros
• En vez de “prestar” tiempo a una empresa, veremos un boom de “emprendedores individuales” y creadores que, con disciplina, habilidad y medios digitales, se abren su propio camino

2. Proyectos headless

• Los proyectos más interesantes e influyentes serán “multijugador”
• Vamos a crear arte, juegos, historias atractivas y nuevas tecnologías “juntos”
• Muchas de estas iniciativas serán “headless” (sin un líder al frente) o no tendrán un solo líder
  → En su lugar, surgirán nuevos grupos para resolver distintos problemas y, a medida que tengan éxito, asumirán más responsabilidades
• Sigue haciendo falta una dirección, pero puede definirse de abajo hacia arriba (Bottom-Up) en lugar de arriba hacia abajo (Top-Down)
• Los DAO (Decentralized Autonomous Organizations) serán un ejemplo claro de esto
  → Pero la forma headless también puede aparecer en otros formatos
  → El farrago de Wall Street Bets/GME logró mover el mercado y arrastrar a inversionistas sin un líder claro ni un DAO
• Este tipo de coordinación plantea muchas preguntas
  → ¿Cuántas personas pueden colaborar de forma headless?
  → ¿Qué infraestructura hace falta para la orquestación?
  → ¿Estas uniones serán temporales o durarán varias semanas?
  → ¿Cómo mantener, recompensar y sostener la energía de la comunidad?

3. Construir una carrera más allá del empleo

• Durante mucho tiempo hemos visto la carrera como una lista de trabajos en un perfil de LinkedIn
• Esa perspectiva dominó durante décadas, pero los últimos 2 años nos dieron la oportunidad de ver nuestra identidad profesional de forma más amplia
• Nuestro trabajo es solo una parte de toda nuestra historia
• Hoy la narrativa profesional se forma por factores como estos
  → las charlas que damos en conferencias
  → los consejos que damos a startups
  → lo que escribimos en internet
  → los comités sin fines de lucro a los que nos unimos
• Las empresas reconocen cada vez más que estas “actividades extracurriculares” no compiten con el trabajo real
• De hecho, mejoran nuestra capacidad para desempeñarlo

4. El auge del CWO (Chief Workflow Officer)

• En el trabajo híbrido (combinación de presencial y remoto), no funciona hacer Cmd-C, Cmd-V
• No es fácil convertir sin más una reunión de 20 personas en una reunión por Zoom
• La nueva normalidad dio a las empresas la oportunidad de repensar cómo se organizan, colaboran y se comunican, y de reescribir las reglas existentes
• Integrar muchas herramientas y coordinar dinámicas complejas entre personas no es algo sencillo
• Cada vez más, estas capacidades se especializarán y veremos títulos formales como Chief Workflow Officer

5. Los DAO ganarán la guerra por el talento

• Solo en agosto de 2021, una cifra récord de 4.3 millones de personas dejó su trabajo
• A medida que más personas se vayan para buscar trabajos creativos y colaborativos que las satisfagan, se normalizarán alternativas laborales poco convencionales
• Los DAO (Decentralized Autonomous Organizations) están bien posicionados para beneficiarse de esta disrupción
• Al ofrecer flexibilidad y un fuerte sentido de propósito compartido, los DAO están encontrando nuevas formas de atraer este talento
• Ya sea con nuevas formas de gobernanza o reduciendo las barreras para contribuir, los DAO podrían cambiar cómo y por qué trabaja la gente

6. Mantener la competitividad: salarios y beneficios remotos

• El tema candente de 2022 será la compensación basada en ubicación (Location-based Compensation)
• Muchas empresas remote-first, incluido GitLab, llevan años pagando salarios según ubicación
• Pero si se pregunta si las empresas totalmente distribuidas deberían pagar según dónde vive la gente, la mayoría responde: “no, el mismo rol debería recibir la misma compensación”
• “Mismo trabajo, mismo salario” parece obvio, pero en la práctica el mercado laboral es literalmente un “mercado”
  → ¿Qué pasa si alguien con el doble de talento pide solo la mitad del sueldo?
• Claro, si todos ganan lo mismo, también surge la pregunta de en qué mercado basarse. ¿Y la competitividad de la empresa? ¿Y la economía local?
• Como punto medio, algunos proponen un mínimo global con ajustes al alza para zonas de alto costo de vida (Cost Of Living)
• Sea como sea, esta cuestión de salarios según ubicación será una decisión que todo CEO nativo digital tendrá que tomar, y no todos estarán de acuerdo sobre la “respuesta correcta”
• La compensación basada en ubicación también encaja con la exigencia de “salarios abiertos” (Open Salaries) por parte de empleados que buscan corregir asimetrías de información
• Para los profesionales con experiencia, esto puede convertirse en una palanca dentro de este mercado de dos lados
  → Para seguir siendo competitivas, las empresas experimentarán con beneficios al nivel de FAANG sin necesidad de oficina
  → Desde Uber Eats stipends (cubrir comida de Uber Eats cuando se trabaja desde casa) hasta apoyo para maternidad y paternidad
• Las empresas también tendrán que replantearse la regla del 20% o incluso las vacaciones
  → semanas sin reuniones, trabajar solo medio día, hacer proyectos creativos, limpiar el backlog, etc.
• El trabajo remoto no trata solo de dónde se trabaja, sino de repensar todos los aspectos del trabajo: desde cómo se paga hasta cómo se incentiva a la gente para seguir enfocada

7. Simulaciones para enseñar habilidades tácitas (Tacit Skill)

“El conocimiento tácito son habilidades, ideas y experiencias que las personas poseen, pero que no están codificadas y son difíciles de expresar con facilidad”

• El futuro del trabajo del conocimiento dependerá cada vez más del conocimiento tácito
• Saber cómo navegar una organización o cómo construir una gran campaña de marketing será el tipo de conocimiento que defina el éxito profesional
• Hay investigaciones que muestran que la forma más eficiente de adquirir este conocimiento tácito no es a través de programas de “desarrollo profesional”, sino mediante simulaciones
• Tradicionalmente era difícil crear simulaciones. Pero a medida que el software domina el mundo, las simulaciones se están convirtiendo cada vez más en el método base de capacitación
• Facebook muestra que estas cosas podrían materializarse en 3D VR, el “metaverso”
• Pero en el futuro cercano, es más probable que se parezcan a conjuntos de simulaciones de negocio como los que ofrece “Wharton Interactive”
  → simulaciones de negocio para enseñar programas de MBA
• Wharton usa la expresión “Serious Games. Serious Knowledge”, y parece una descripción muy acertada del futuro de la educación profesional

8. Tomarse en serio las actividades extracurriculares

• Después de más de un año de trabajar y divertirse desde casa, los límites entre estas actividades se han vuelto difusos
  → hobbies, crear comunidades, adquirir nuevas habilidades, lanzar newsletters, unirse a DAO, aprender programación, NFT, guitarra, SQL...
• Participar en este tipo de actividades no es algo nuevo, pero convertirlas en una parte significativa de nuestra agenda sí lo es
• Las empresas y los managers tendrán que reconocer y apoyar la pasión y la lealtad que la gente siente por estas actividades extracurriculares

9. Trabajo fragmentado o componible

• La fragmentación y la componibilidad empoderan a los trabajadores para aprovechar mejor su tiempo
• Estas dos características se aplican a toda la economía y son funciones base de las organizaciones Web3
• Tomemos un DAO. Al dividir funciones clave (gestión financiera, onboarding, gobernanza, etc.), los trabajadores pueden fraccionar mejor el uso de su tiempo
• Además, el trabajo que una persona hace para un DAO puede combinarse con el trabajo que hace para otros DAO
• Esa es una de las razones por las que Web3 ofrece una propuesta de valor atractiva para los trabajadores

10. La velocidad del aprendizaje y el futuro de los ingresos

• Nuevas formas de ingreso están apareciendo más rápido que nunca
  → solo el año pasado vimos tokens personales, música securitizada, NFT, mercados verticales para creadores, social shopping y más
• El mayor arbitraje de ingresos (income arbitrage) ocurre cuando surge una nueva forma de generar dinero y todavía casi no existen habilidades ni conocimiento de plataformas para operarla
• Para seguir el ritmo de un cambio cada vez más acelerado, la gente tendrá que aprender nuevas habilidades más rápido que nunca
• Por eso, la velocidad de aprendizaje se vuelve la habilidad más valiosa para mejorar mientras se persigue el futuro de los ingresos

11. Dar a los empleados un trato de fundador (Founder Treatment)

• Una idea clásica de startup es: “mira los servicios que reciben los ricos y encuentra cómo ofrecérselos a todos”
• Ese mismo marco puede aplicarse al trabajo: “mira todos los beneficios que recibe un fundador y encuentra cómo ofrecérselos a todos los empleados”
• Por ejemplo, los fundadores reciben desarrollo profesional especializado, redes de pares y coaching
  → empresas como Reforge, Enrich y On Deck están ampliando estos programas para empleados
• Muchos fundadores diversifican mediante inversión ángel
  → los empleados pueden obtener una oportunidad similar a través de programas de scouting de VC
• A medida que el mercado laboral se vuelve más apretado, cambiar de trabajo se parece cada vez más a un proceso de fundraising
• Los empleados más buscados a veces reciben ofertas llenas de excelentes beneficios incluso antes de empezar a buscarlas

12. Reclutamiento impulsado por comunidad

• El trabajo remoto está cambiando la forma en que interactuamos con nuestras redes profesionales
• En lugar de relaciones nacidas en eventos de networking, ahora las construimos en Twitter, Discord y cursos educativos basados en cohortes
• En esta nueva realidad, participamos más que nunca en comunidades online de nicho
• Estas comunidades se están convirtiendo cada vez más en canales de oportunidad
• A medida que se desarrollen más herramientas para apoyar estos comportamientos, las comunidades online se volverán un elemento clave del crecimiento profesional y del sourcing de talento

13. Boom de innovación en eventos IRL (In Real Life)

• Asistir a eventos digitales se ha vuelto un comportamiento de consumo habitual
  → los organizadores necesitan formas creativas de motivar a los clientes a participar en eventos presenciales
  → es decir, tendrán que crear eventos lo bastante novedosos como para justificar el viaje, o lo bastante seguros como para que la gente no tema contagiarse
• Algunos casos exitosos de los últimos 2 años
  → Dolce & Gabbana creó un Airstream (popup móvil en una casa rodante) para acercarse a los clientes
  → Sephora y Kohl's involucraron a fans de la belleza y el maquillaje con laberintos al aire libre que permitían mantener la distancia de forma natural

14. El cambio en el upskilling

• Muchas empresas siguen tratando el aprendizaje y el trabajo como cosas separadas
• Los departamentos de Learning & Development indican de forma top-down que los empleados consuman contenido pasivo
  → Pero así no es como aprendemos
  → aprendemos mejor cuando seguimos nuestra curiosidad y nos conectamos con otras personas que están aprendiendo cosas similares
• Este aprendizaje autodirigido y basado en comunidad es muy útil, pero no está integrado al trabajo
  → es decir, la gente aprende en su tiempo libre o tiene que dejar la empresa para perseguir su crecimiento
• El próximo año, las empresas que lo hagan bien integrarán trabajo y aprendizaje para atraer y retener talento
  → darán oportunidades para aprender y experimentar dentro del contexto laboral, y para compartirlo dentro del grupo de pares
  → en lugar de enfatizar la transmisión de información, pondrán primero la transformación del aprendiz

15. Side hustle creativo (Creator Side Hustle)

• Los trabajos secundarios siempre han existido: freelance, consultoría, venta online y aprendizaje personal
• Con el auge de las plataformas para creadores, esto se está acelerando en una dirección interesante
  → los side hustles están pasando de conseguir clientes a construir una audiencia (Audience)
• Se ve a muchos creadores trabajando en horarios de 9 a 5, como cualquier trabajador tradicional
  → Substack impulsó un renacimiento de newsletters creadas por las noches y los fines de semana
  → En TikTok hay muchísimos géneros de creadores: desde alguien que trabaja como product manager en LinkedIn hasta un negocio de limpieza de albercas residenciales, mostrando el detrás de cámaras de la vida cotidiana
  → esto demuestra que casi cualquier cosa puede convertirse en contenido monetizable
  → en YouTube se ve la misma tendencia en formato de video largo
• Estos side hustles creativos a menudo terminan convirtiéndose en trabajo de tiempo completo
  → Alexis Gay trabajaba en Patreon, pero ahora es comediante y podcaster full-time
  → Maro Gabriele trabajaba en VC y empezó la newsletter The Generalist; tras un enorme crecimiento, pasó a dedicarse a eso a tiempo completo
• El próximo año veremos a más empleados entrar a la creator economy y también apostar todo por ella

16. El campo de distorsión de la realidad distribuido (The Distributed Reality Distortion Field)

• Si no puedes entender la realidad que te rodea, no puedes tomar buenas decisiones
• Por desgracia, cuanto más conectados estamos a redes sociales, más difícil se vuelve el sensemaking
• Surgen narrativas competitivas que chocan entre sí
• En el futuro pasarán dos cosas
  → más personas aprenderán a construir marcos de sensemaking que favorezcan sus propios intereses
  → el buen sensemaking será cada vez más difícil

• Sensemaking: identificar y comprender los diversos factores inciertos del entorno y actuar en función de esa comprensión

17. Trabajar con amigos > trabajar para otros

• La frontera entre vida y trabajo se estrecha, y los negocios se convierten en una red de relaciones entre personas
  → veremos tecnologías sociales antiguas como la “cooperativa” combinarse con tecnologías modernas como los “tokens”
• Para muchas personas, la “carrera de largo plazo” está siendo reemplazada por algo más parecido a “un hilo de proyectos interesantes conectados”
• La mayoría prefiere crear un podcast o una línea de productos con amigos antes que hacerlo sola
  → quieren crear clubes de inversión o hacer side hustles con colegas
• A medida que pasamos del individualismo al colectivismo
  → existe una gran oportunidad para que pequeños grupos de amigos o amistades de internet construyan cosas y generen riqueza juntos

18. El camino sin camino (Pathless Path)

• La ruta profesional que surgió tras el fin de la Segunda Guerra Mundial ya no nos lleva a un lugar deseable
  → esa ruta fue un subproducto de la industrialización, que debía sostener pensiones, empleo de por vida, vivienda asequible y la familia nuclear
  → pero a medida que cambia nuestra economía, también tiene que cambiar el guion sobre el trabajo
• La alternativa es el “camino sin camino”
  → hasta que lleguemos a un nuevo “Default Path”, la única forma de avanzar será crear nuestro “propio camino”
  → esto es bastante difícil, e implica definir el éxito, lidiar con la ansiedad, experimentar y aceptar una definición más amplia de “trabajo”
• A medida que las empresas experimentan con nuevas formas de operar, aumenta la posibilidad de organizar nuestras vidas alrededor del trabajo de una manera que sí nos funcione
  → cuanto antes empieces tu propio camino sin camino, mejor te irá

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Parece que los DAO están generando una reacción muy fuerte, qué curioso.