Lecciones aprendidas al estudiar a los fundadores más efectivos

xguru · 2022-06-20T11:24:01+09:00

El 55% de las startups fracasa por problemas relacionados con las personas Google for Startups encuestó a 900 fundadores/CEO/CTO en 40 países → resumió las mejores estrategias de liderazgo y las publicó en un PDF de 59 páginas llamado 'Effective Founders Project' 7 puntos clave 1. Traten a las personas como si fueran voluntarias Desde recién graduados y personas con experiencia hasta talento de clase mundial, las mejores personas quieren hacer grandes cosas por una misión con sentido Inspirar al equipo con un propósito ofrece una oportunidad para contratar y retener al mejor talento Por ejemplo, los ingenieros sobresalientes prefieren desafíos únicos antes que proyectos anticuados que desplazan al mercado 2. Protejan al equipo de las distracciones Los CEO a menudo parecen dispersos por nuevas ideas, pero los mejores CEO logran que todos se enfoquen en lo verdaderamente importante Pero esto es difícil: cuando una startup está buscando su camino, todo parece una oportunidad y eso hace difícil mantener el foco Establezcan metas y prioridades claras para generar impulso en el equipo Eso poco a poco lleva a mejores resultados y mejor moral También es importante crear una especie de ritual de cierre (Closure Ritual) para cuando haya que dejar ir grandes ideas 3. Minimicen la microgestión innecesaria En ciertas situaciones puede ayudar, pero los líderes eficaces buscan delegar trabajo para crecer ellos mismos y hacer crecer el negocio 4. Fomenten los desacuerdos Los fundadores a menudo tienden a subestimar opiniones distintas a las suyas (aunque cofundadores o colegas las valoren mucho) Algunos estudios muestran que los desacuerdos entre equipos en realidad conducen a resultados más efectivos Como resultado, esto termina llevando a productos más innovadores e inclusivos 5. Mantengan la equidad interpersonal Una causa principal de conflicto entre cofundadores es el incumplimiento de expectativas (Violated Expectations) Según los datos, muchos fundadores hacen seguimiento de las obligaciones (duty) de sus cofundadores, pero sin darse cuenta definen las expectativas de forma mínima Los cofundadores más efectivos debaten abiertamente, documentan lo que esperan mutuamente y revisan de manera constante lo que llamamos "equidad interpersonal (Interpersonal Equity)" ¿Sienten que las expectativas entre ambos son justas? ¿Lo que das y recibes es justo en comparación con tu cofundador? 6. Manténganse al día con la experiencia especializada No se puede ser experto en todo, pero un líder debe saber lo suficiente para contratar a las personas adecuadas y hacer crecer al equipo El 93% de los fundadores más efectivos tiene la especialización técnica necesaria para gestionar bien el trabajo y dedicar tiempo a mantenerse por delante en la industria 7. Superen el desánimo (discouragement) Muchas personas esperan que la confianza en sí mismas (self-confidence) crezca con el tiempo, pero los datos muestran que incluso los fundadores más efectivos tienen niveles de confianza similares a los de los menos efectivos Esto coincide con el efecto Dunning-Kruger* → uno de los sesgos cognitivos en el que una persona sin capacidad hace juicios erróneos y llega a conclusiones equivocadas, pero como carece de capacidad no puede reconocer sus propios errores La sobreconfianza (overconfidence) al inicio del camino ayuda a los fundadores a arrancar, pero pronto aparecen el desánimo y la duda sobre uno mismo (self-doubt) A su vez, ambos pueden darte el desafío interno necesario para llegar más lejos Para algunas personas, la duda sobre sí mismas se siente como frustración Si ese es tu caso, recuerda que puede ser una señal de crecimiento y no de fracaso inevitable Busca un sistema de apoyo para ti, enfócate en lo positivo y aprende a pedir ayuda cuando la necesites

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40 puntos por xguru 2022-06-20 | 4 comentarios | Compartir por WhatsApp

El 55% de las startups fracasa por problemas relacionados con las personas
Google for Startups encuestó a 900 fundadores/CEO/CTO en 40 países
→ resumió las mejores estrategias de liderazgo y las publicó en un PDF de 59 páginas llamado 'Effective Founders Project'

7 puntos clave

1. Traten a las personas como si fueran voluntarias

Desde recién graduados y personas con experiencia hasta talento de clase mundial, las mejores personas quieren hacer grandes cosas por una misión con sentido
Inspirar al equipo con un propósito ofrece una oportunidad para contratar y retener al mejor talento
Por ejemplo, los ingenieros sobresalientes prefieren desafíos únicos antes que proyectos anticuados que desplazan al mercado

2. Protejan al equipo de las distracciones

Los CEO a menudo parecen dispersos por nuevas ideas, pero los mejores CEO logran que todos se enfoquen en lo verdaderamente importante
Pero esto es difícil: cuando una startup está buscando su camino, todo parece una oportunidad y eso hace difícil mantener el foco
Establezcan metas y prioridades claras para generar impulso en el equipo
Eso poco a poco lleva a mejores resultados y mejor moral
También es importante crear una especie de ritual de cierre (Closure Ritual) para cuando haya que dejar ir grandes ideas

3. Minimicen la microgestión innecesaria

En ciertas situaciones puede ayudar, pero los líderes eficaces buscan delegar trabajo para crecer ellos mismos y hacer crecer el negocio

4. Fomenten los desacuerdos

Los fundadores a menudo tienden a subestimar opiniones distintas a las suyas (aunque cofundadores o colegas las valoren mucho)
Algunos estudios muestran que los desacuerdos entre equipos en realidad conducen a resultados más efectivos
Como resultado, esto termina llevando a productos más innovadores e inclusivos

5. Mantengan la equidad interpersonal

Una causa principal de conflicto entre cofundadores es el incumplimiento de expectativas (Violated Expectations)
Según los datos, muchos fundadores hacen seguimiento de las obligaciones (duty) de sus cofundadores, pero sin darse cuenta definen las expectativas de forma mínima
Los cofundadores más efectivos debaten abiertamente, documentan lo que esperan mutuamente y revisan de manera constante lo que llamamos "equidad interpersonal (Interpersonal Equity)"
¿Sienten que las expectativas entre ambos son justas? ¿Lo que das y recibes es justo en comparación con tu cofundador?

6. Manténganse al día con la experiencia especializada

No se puede ser experto en todo, pero un líder debe saber lo suficiente para contratar a las personas adecuadas y hacer crecer al equipo
El 93% de los fundadores más efectivos tiene la especialización técnica necesaria para gestionar bien el trabajo y dedicar tiempo a mantenerse por delante en la industria

7. Superen el desánimo (discouragement)

Muchas personas esperan que la confianza en sí mismas (self-confidence) crezca con el tiempo, pero los datos muestran que incluso los fundadores más efectivos tienen niveles de confianza similares a los de los menos efectivos
Esto coincide con el efecto Dunning-Kruger*
→ uno de los sesgos cognitivos en el que una persona sin capacidad hace juicios erróneos y llega a conclusiones equivocadas, pero como carece de capacidad no puede reconocer sus propios errores
La sobreconfianza (overconfidence) al inicio del camino ayuda a los fundadores a arrancar, pero pronto aparecen el desánimo y la duda sobre uno mismo (self-doubt)
A su vez, ambos pueden darte el desafío interno necesario para llegar más lejos
Para algunas personas, la duda sobre sí mismas se siente como frustración
Si ese es tu caso, recuerda que puede ser una señal de crecimiento y no de fracaso inevitable
Busca un sistema de apoyo para ti, enfócate en lo positivo y aprende a pedir ayuda cuando la necesites

4 comentarios

linker 2022-11-20

¡Está buenísimo! Gracias.

3810cm 2022-06-23

Me llegó. Gracias.

luckydaun 2022-06-20

Siento que justo necesitaba este artículo ahora mismo; ¡muchísimas gracias por compartir un texto tan bueno!

xguru 2022-06-20

Sobre el punto 5, también consulten qué debe incluirse en un acuerdo entre accionistas al cofundar una empresa.