[4 principios básicos para mantener la velocidad]
1. Contratar a los mejores ingenieros
- Expertos en las tecnologías clave
- Enfoque en entregar valor al cliente
- GRIT
2. Construir una base sólida de largo plazo desde el primer día
- Volverse data-driven
- Elegir un lenguaje de programación y una DB que conozcan bien
- Escribir tests desde el primer día
- Hacer code review
3. Medir métricas que guíen la toma de decisiones
- Gestionar métricas con un scorecard de KPI
4. Mantener los equipos pequeños e independientes
- Aplicar una estructura de Pods
- Operar cada uno como si fuera una startup
- Cada Pod debe tener 8 a 10 personas o menos
- Cada Pod debe tener un líder claro
- Las personas pueden ser miembros de varios Pods
- Si solo hay un producto, asignar los Pods a cada parte bien definida del producto
- Mantener la línea de reporte y la gestión del desempeño dentro del Functional Team
- Cómo mantener de forma continua la asignación de recursos: Census y Horsepower
- Desarrollaron internamente una herramienta llamada Census que muestra una visualización en tiempo real de la estructura de la organización
- Actualiza automáticamente los datos desde el ATS (Applicant Tracking System) y HR
5 comentarios
Guau, coincide con mi ideal.
Es realmente muy bueno.
Es un tema que de verdad quiero leer y hacer mío.
Yo también creo que fue cuando estuve en una organización así que fui más productivo.
Últimamente me estoy dando cuenta de la importancia de que haya un líder claro.