- Asumir que es una estrategia de TI (solamente)
→ Negocio + TI
- No tener una estrategia de salida
→ Es difícil, pero es absolutamente necesaria
- Combinar o confundir la estrategia de nube con el plan de implementación en la nube
→ Primero crear la estrategia y luego ejecutarla mediante la implementación
- Pensar que ya es demasiado tarde para diseñar una estrategia de nube
→ Si no hay estrategia, se generan resistencias, retrasos y riesgos
- Equiparar la estrategia de nube con "vamos a mover todo a la nube"
→ Asumir solo que todo se moverá termina obstaculizando la estrategia
- Decir "nuestra estrategia de nube es nuestra estrategia de centro de datos"
→ Deben mantenerse separadas, pero alineadas entre sí
- Pensar que las exigencias de la dirección son la estrategia
→ No adoptar la nube solo por una orden de la dirección basada en la creencia de que reducirá costos. La dirección debe verse simplemente como patrocinadora
- Pensar que usar un proveedor específico es una estrategia de nube
→ Diseñar una estrategia amplia que contemple diversos escenarios, proveedores de nube y entornos no basados en la nube
- Externalizar el desarrollo de la estrategia de nube
→ Es demasiado importante como para externalizarla
- Decir que "nuestra estrategia es Cloud First" como si eso fuera toda la estrategia de nube
→ Cloud First no significa Cloud Only. Hay que considerar los casos de excepción
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