- Hasta ahora, los gerentes de Meta ascendían en función del tamaño de los equipos que habían creado
- Este criterio basado en contratación ya no encaja con la “eficiencia” que Mark Zuckerberg viene enfatizando
- Se crearán criterios que harán más difícil ascender y reducirán la frecuencia de los ascensos
- En Blind de Meta, un empleado dijo que quitar el tamaño del equipo como métrica para ascender es “hacer que la carrera de los gerentes dependa de su habilidad política”
- Un exalto ejecutivo que dejó Meta recientemente dijo que la empresa dependió demasiado de este criterio y que “aunque un producto o negocio tuviera un buen impacto, si no alcanzabas el tamaño de personal adecuado, era difícil conseguir un ascenso”
- Estos incentivos hicieron que la empresa se “hinchara”
- Desde el año pasado, a medida que los inversionistas consideran que las ganancias son más importantes que el crecimiento, los gerentes se han convertido en objetivo de mejoras
- Zuckerberg dijo a inicios de este año que no quería que Meta se convirtiera en una empresa de “gerentes que gestionan gerentes”
- Desde entonces, Meta ha eliminado muchos roles de gerencia y ha rebajado a gerentes existentes al nivel de IC (
individual contributor), en un intento por reducir las capas de gestión y aplanar la organización en general
1 comentarios
¿También usan mucho Blind en los países angloparlantes?