Lecciones de liderazgo que el CEO de HubSpot aprendió al hacer crecer la empresa de startup a modo scale-up

La explicación también es excelente, y cada pregunta es muy buena.

• Usar la puntuación de recomendación de la empresa por parte de los empleados como indicador de evaluación de los managers

• El CEO es el máximo responsable de tapar agujeros

• Definir hacia dónde debe avanzar el barco y lograr que avance hacia allí mediante un debate saludable

• Ajustar el equilibrio entre hacer lo correcto y hacerlo rápido. En una scale-up, si solo se prioriza la velocidad, aparece la "deuda de atajo", amiga de la "deuda técnica".

• El valor de la empresa > el valor del equipo > el valor propio

• No aceptar acuerdos sin convicción

• Metas de corto plazo y metas de largo plazo. ¿Qué parte del presupuesto se está asignando a las metas de largo plazo?

• ¿Se ha documentado la estrategia? Nosotros organizamos MSPOT.

(Mission,Strategy,Projects,Omissions,Tracking )

• El CEO es el Chief Explanation Officer. Debe poder debatir y explicar la estrategia de la empresa y todo lo demás.

• Un líder tiene 3 cosas en común con un autobús. 1. ¿Hacia dónde va? 2. ¿Subió a personas que disfrutan ir en esa dirección? 3. ¿Hay suficiente combustible para llegar al destino?

• Un gran producto para los clientes, una gran cultura para los empleados

Es un texto de hace algunos años, pero como HubSpot quedó en el puesto 1 en la evaluación de mejores lugares para trabajar de Glassdoor, lo volví a publicar porque me acordé de él.

Seguro que hay razones para haber llegado al primer lugar.