El rol del gerente de producto es un error

• El artículo sostiene que el rol del gerente de producto en las empresas de software a menudo es un error.
• Sugiere que las empresas suelen ser fundadas por personas con un fuerte conocimiento de la industria y capacidad para conseguir financiamiento, pero no necesariamente con la experiencia para construir productos de software.
• Los fundadores contratan gerentes de producto para tomar decisiones, impulsados por la creencia de que las empresas centradas en producto deben ser gestionadas por gerentes de producto.
• El artículo critica la idea de entregar el control de una empresa a una sola persona, especialmente si esa persona no es un individuo 'excepcional' con visión, carisma y habilidades técnicas.
• El autor señala que muchas figuras históricas destacadas, como Jeff Bezos, Steve Jobs y Elon Musk, no eran gerentes de producto, sino que estaban impulsadas por su visión y sus capacidades técnicas.
• El artículo advierte sobre contratar a un gerente de producto promedio que prioriza la seguridad y se enfoca en la política, las decisiones basadas en datos y los frameworks, lo que puede llevar a una caída en el desempeño y la moral de la empresa.
• El autor propone un modelo alternativo de contratar a 'personas excelentes de todos los días' que sienten entusiasmo por trabajar en equipo sin responsabilidad personal directa.
• El artículo concluye que algunos gerentes de producto pueden ser 'excepcionales', pero son pocos y la mayoría no tiene la capacidad de llevar a una empresa a la grandeza.

[GN⁺]

Comentarios de Hacker News

• Un artículo que afirma que el rol de gerente de producto (PM) es innecesario y debería eliminarse
• Algunos comentaristas responden que los PM realizan tareas esenciales que a menudo los ingenieros no quieren hacer, como mantener la relación con los clientes y asumir funciones políticas para asignar recursos
• Otro argumento es que el problema no es el rol en sí, sino la calidad de las personas que lo desempeñan
• Hay quienes sostienen que no hay suficientes PM realmente competentes
• Algunos comentaristas sugieren que el autor está generalizando a partir de malas experiencias con PM
• Unos pocos comentaristas coinciden en que el rol de PM a menudo genera burocracia e ineficiencia
• Algunos comentaristas afirman que las responsabilidades de un PM pueden distribuirse entre todo el equipo, y otros responden que eso suele provocar falta de propiedad y de sentido de responsabilidad
• Algunos comentaristas reaccionan con escepticismo a la propuesta de contratar a "personas excelentes todos los días" y hacerlas trabajar sin responsabilidades individuales