Cómo empezar Google

• Contenido de una charla de Paul Graham para adolescentes de 14 y 15 años sobre qué deberían hacer ahora si quieren fundar una startup más adelante
  • Él cree que en muchas escuelas deberían enseñarles a los estudiantes sobre startups

Empezar tu propia empresa

• Al final, la idea de que necesariamente tienes que conseguir algún tipo de empleo no es cierta
• Eso no significa que empezar tu propia empresa sea una manera de evitar trabajar, porque si empiezas tu propia empresa vas a trabajar más duro que si tuvieras un empleo normal
• Pero sí puedes evitar muchas de las cosas molestas que vienen con un empleo, incluyendo que un jefe te diga qué hacer
• Trabajar en tus propios proyectos es más interesante que trabajar en los proyectos de otra persona
• Y también puedes volverte mucho más rico. De hecho, esta es la forma estándar de hacerse realmente rico
  • Si ves la lista de las personas más ricas que a veces publica la prensa, casi todas empezaron su propia empresa y tuvieron éxito
• Empezar tu propia empresa puede ir desde abrir una barbería hasta fundar una compañía como Google
• Les voy a explicar cómo empezar Google

Empezar una startup

• Una empresa como Google, en sus inicios, se llama startup
• Sé de esto porque dirigí Y Combinator, una fábrica de startups, durante 19 años, y sabemos exactamente qué se necesita para empezar una startup
• Lo único que se puede saber al empezar una startup es que vale la pena intentarlo
• Es decir, "cómo empezar Google" significa "cómo llegar al punto en el que puedas fundar una empresa con altas probabilidades de convertirse en algo como Google"
• Para empezar una startup necesitas ser bueno en alguna habilidad, tener una idea de qué construir y necesitarás cofundadores con quienes empezar la empresa

Volverte bueno en una habilidad

• Para volverte bueno en alguna habilidad, tienes que embarcarte en proyectos propios
• Si no sabes en qué habilidad deberías ser bueno, empieza por aprender bien programación
• La programación ha sido la fuente de las startups durante los últimos 30 años, y eso no va a cambiar en los próximos 10
• Quienes toman clases de ciencias de la computación en la escuela quizá crean que ya programan bien, pero las clases por sí solas no bastan
• Si de verdad quieres aprender a programar, tienes que hacer tus propios proyectos. Así aprenderás mucho más rápido
• Claro, no necesariamente tienes que aprender programación
• Si te preguntas qué cuenta como una habilidad, incluye casi cualquier cosa que pueda describirse con las palabras "hacer" o "construir"
• Soldadura, confección de ropa, producción de video, todo eso entra
• No importa cuál sea el campo que más te interese
• La distinción importante es si es algo "productivo" o "de consumo"
• ¿Estás haciendo videojuegos? ¿O solo los estás jugando? Ese es el corte
  • Steve Jobs, fundador de Apple, estudió caligrafía en su adolescencia, ese tipo de letra hermosa que se ve en manuscritos medievales
  • Ni él ni nadie más pensaba que eso le ayudaría en su carrera. Simplemente empezó porque le interesaba
  • Pero resultó ser de gran ayuda para él
  • Macintosh, la computadora que hizo a Apple realmente enorme, apareció justo en el momento en que las computadoras se volvieron lo bastante potentes como para mostrar letras como las de un libro impreso en vez de letras que parecían sacadas de un juego de 8 bits
  • Apple superó por mucho a todas las demás empresas en ese momento, y una de las razones fue que Steve era una de las pocas personas en la industria de la computación que realmente entendía el diseño gráfico
• No pienses que un proyecto tiene que ser serio
• Si construyes algo que te parece interesante, puede ser todo lo frívolo que quieras
  • Probablemente el 90% de los programadores empezaron haciendo juegos
  • Como a ellos y a sus amigos les gustaban los juegos, hacían el tipo de juegos que ellos mismos y sus amigos querían
  • Si algún día quieres fundar una startup, eso es exactamente lo que deberías estar haciendo a los 15 años
• No tienes que hacer un solo proyecto
• De hecho, es bueno aprender varias cosas
• Steve Jobs no solo aprendió caligrafía; también aprendió electrónica, y eso fue aún más valioso
• Da igual cuál sea el área que te interese
• Este es el primero de los tres elementos necesarios para volverte bueno en una habilidad
  • Se practica del mismo modo que para volverte bueno en violín o en fútbol
  • Si empiezas una startup a los 22 años y desde ahora comienzas a programar por tu cuenta, para cuando fundes la empresa ya habrás practicado escribir código por al menos 7 años
  • Con 7 años de práctica, puedes volverte bueno en casi cualquier cosa

Encontrar una idea para startup

• Cuando te vuelves bueno en una habilidad, cambia tu forma de ver el mundo y se vuelve más fácil encontrar ideas de startup
  • Cuando dominas una habilidad, al mirar el mundo empiezas a ver contornos punteados alrededor de lo que falta
  • Puedes ver tanto lo que le falta a la tecnología misma como todas las cosas rotas que podrías arreglar con ella, y cada una de esas cosas es una startup potencial
• Empresas como Apple, Google y Facebook comenzaron como proyectos simples
  • En el siglo XX, las universidades estadounidenses publicaban directorios impresos con el nombre y la información de contacto de todos los estudiantes
  • Se llamaba "Facebook" porque junto al nombre venía la foto del estudiante
  • En 2003, Mark Zuckerberg de Harvard lo puso en línea y de la noche a la mañana consiguió miles de usuarios
  • Facebook no era una startup; era solo un proyecto
  • Los proyectos no solo son la mejor forma de aprender una habilidad, sino también la mejor fuente de ideas para startups
• Es importante construir algo que tú y tus amigos realmente quieran usar
  • El error más grande que cometen los fundadores jóvenes es hacer algo para algún grupo misterioso formado por otras personas
  • Si puedes hacer algo que tú y tus amigos realmente quieran usar, no porque te tengan lealtad sino porque de verdad se pondrían tristes si lo cerraras, entonces eso tiene viralidad
  • Puede que no te parezca una startup, y puede que no esté claro cómo ganar dinero con eso. Pero sí hay una forma
• Lo que necesita una idea de startup es algo que tus amigos realmente quieran

Encontrar cofundadores

• La startup óptima tiene entre 2 y 3 fundadores, así que necesitas entre 1 y 2 cofundadores
• Los cofundadores se pueden encontrar "trabajando juntos en proyectos"
• Lo que necesitas en un cofundador es alguien que sea bueno en lo que hace y con quien se trabaje bien, y la única manera de juzgar eso es trabajando con esa persona
• Puede que no quieras oír esto, pero sacar buenas calificaciones sí es realmente importante
• Porque para entrar a una buena universidad tienes que rendir bien en clase
• Si quieres empezar una startup, deberías intentar entrar en la mejor universidad posible
• La razón por la que es importante entrar a una buena universidad es que ahí están los mejores cofundadores, ideas y empleados
  • Cuando Larry y Sergey empezaron Google, comenzaron contratando a todas las personas más inteligentes que conocían en Stanford, y eso les dio una ventaja real
• La evidencia empírica es clara: si miras de dónde han salido la mayor cantidad de startups exitosas, la lista es casi igual a la de las mejores universidades
• No creo que esas universidades sean prestigiosas porque de ellas salgan mejores startups
  • Tampoco creo que la calidad de la enseñanza sea mejor
  • Lo que impulsa esto es simplemente que es difícil entrar
  • Para entrar a MIT o Cambridge tienes que ser bastante inteligente y decidido
  • Así que, si te aceptan, sabrás que entre los demás estudiantes habrá muchas personas inteligentes y decididas
• Claro, no necesariamente tienes que empezar una startup con alguien que conociste en la universidad
  • Los fundadores de Twitch se conocieron cuando tenían 7 años, y Patrick y John Collison, fundadores de Stripe, se conocieron al nacer (son hermanos)
• Pero la universidad es la principal fuente de cofundadores
  • También es donde están las ideas
  • Porque las mejores ideas salen de proyectos hechos con las personas que terminan convirtiéndose en cofundadores

Conclusión

• No son muchas las cosas que tienes que hacer para empezar una startup
  • Tienes que dominar una habilidad, y para eso tienes que hacer proyectos propios
  • También debes rendir lo mejor posible en la escuela para poder entrar a una buena universidad, porque ahí están los cofundadores y las ideas
• Construir cosas y estudiar bien: eso es todo

[aer0700]

Leí con gusto este buen artículo.

[djm04092]

voto positivo

[superwoou]

¿La primera frase sobre encontrar a un cofundador se ve así por Markdown, cierto? Parece que dice que se necesitan 1 o 2 cofundadores, jaja.

[xguru]

~ era el problema ;_;, se solucionó cambiándolo por -

[xguru]

Comentarios en Hacker News

• Hay quien coincide con PG en que usar la tecnología para encontrar eslabones perdidos y resolverlos con tu propio proyecto es una buena forma de tener una startup, pero opina que sus ejemplos recuerdan al sesgo del superviviente.

  • Mientras innumerables startups fracasan, solo unas pocas grandes empresas triunfan.
  • No todas las empresas pueden convertirse en Google, y aunque es importante intentar resolver problemas y encontrar diversión en ello, esperar un resultado como el de Google puede ser excesivo.

• Se plantea la duda de si una persona de 45 años sin una trayectoria académica sobresaliente todavía tiene oportunidad de participar en una startup, o si debería esperar a la próxima vida.

• Hay quien se pregunta cuál sería el consejo equivalente para alguien de 40 años.

  • Programar y pulir habilidades sigue aplicando, pero volver a la universidad ya no es posible.
  • Se puede estudiar, pero faltará la conexión con la gente joven, y la cuestión es si se puede soportar la pérdida de ingresos.
  • Muchas startups son iniciadas por personas mayores, y resolver problemas que enfrentan las personas mayores puede ser una ventaja.
  • A la gente de más edad no le preocupa tanto crear una empresa unicornio, y ese objetivo parece más apropiado para inversionistas que para fundadores.

• PG mantiene la coherencia en sus consejos y menciona mucho la capacidad y los recursos para detectar "lo que falta" e intentar una solución.

  • El ejemplo de "Google" parece usarse como motivación, omitiendo el hecho de que Google fue fundado por estudiantes de maestría.
  • Se duda de si PG hoy aconsejaría ir a posgrado para encontrar ideas de startups basadas en descubrimientos científicos.

• Hay una explicación paso a paso sobre cómo se fundó Google.

  • Cuando entras a Stanford y empiezas a relacionarte con el negocio del VC.
  • Cuando usas el ancho de banda de Stanford para crear un rastreador web.
  • Cuando observas cómo lo hace AltaVista y consigues financiamiento del fundador de Sun Microsystems.
  • Cuando te mudas al espacio encima de una tienda de bicicletas en Palo Alto.
  • Cuando consigues financiamiento adicional del fundador de Amazon.
  • Cuando vendes anuncios de búsqueda y obtienes ganancias.

• Hay quien encuentra interesante que este texto mencione "volverse realmente rico" como una de las principales motivaciones.

  • En especial, se cuestiona si eso es un buen consejo para estudiantes de secundaria, o si sería mejor que la sociedad motivara a los estudiantes a crear empresas que hagan del mundo un lugar mejor.

• Sobre cómo empezar Google: para el 99.999999% de la gente es imposible, y el 0.000001% restante no perdería el tiempo leyendo ensayos de Paul Graham.

• Hay quien cuestiona la idea de que simplemente crear un proyecto divertido pueda llevar a crear algo como "Google".

  • Startup 101 enseña que hay que resolver un problema doloroso que mucha gente tenga, así que se preguntan si este consejo no es contradictorio.

• Hay quien se pregunta cómo se aplica esta ética de proyectos divertidos, que no estaban pensados inicialmente como startups, en cada batch de YC.

  • Las empresas SaaS de ventas que crecen en batches recientes de YC parecen más oportunidades de negocio para empresas que proyectos divertidos.
  • Hace falta un mejor análisis para ver si hay una inconsistencia entre los principios de este ensayo y las empresas recientes de YC.

• "Lo que se necesita para una idea de startup es algo que tus amigos realmente quieran, y eso es todo"

• Se preguntan si existe algún estudio sobre qué percentil de quienes fundaron startups y de quienes trabajaron en empresas tecnológicas terminó haciéndose rico.