Archivo de traducciones al coreano de los ensayos de Paul Graham

Archivo de traducciones de ensayos de Paul Graham

Los ensayos de Paul Graham, que aparecen con frecuencia en GeekNews, creo que son éxitos asegurados que reciben muchos upvotes cada vez que se publican, y también textos de catálogo permanente de los que se pueden seguir obteniendo ideas aunque sean antiguos.

Pero como están dispersos, es muy difícil verlos todos de una sola vez, así que he ido recopilando ensayos de donde los encuentro y también traduzco personalmente los que aún no han sido traducidos. Si dejan un enlace en los comentarios de la columna D del enlace de arriba, lo agregaré.

Presentación de 5 textos que leí con gusto

Superlinear Returns

• Las recompensas son superlineales. Se ven así por el crecimiento exponencial y por los umbrales, y un ejemplo representativo de algo que crece exponencialmente es el conocimiento.
• Los umbrales producen resultados de 1 o 0, y como fácilmente generan estructuras de tipo el ganador se lo lleva todo, pueden producir recompensas superlineales.
• Para crecer de forma superlineal, hay que fijarse en cosas que generan efecto compuesto, y esas son las que hacen que el resultado de un ciclo permita hacerlo mejor en el siguiente ciclo.
• Un ejemplo representativo es el aprendizaje. Aprender ayuda al crecimiento exponencial, y Silicon Valley es tolerante con el fracaso porque se puede crecer a través del aprendizaje.
• En una estructura social superlineal, a las personas con gran ambición o mucha curiosidad les resulta más fácil obtener grandes recompensas. Por eso, incluso cosas que al principio parecen menores, si se desarrollan a partir de la curiosidad (aunque no parezcan escalables), pueden producir resultados enormes.
• Para lograrlo, hay que seguir la curiosidad y elegir algo para lo que se tenga aptitud natural e interés profundo.

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. La gente común suele sentirse mal cuando otros ganan mucho dinero, así que piensa que los multimillonarios se enriquecieron por medios injustos o mediante explotación, pero los multimillonarios no hicieron dinero explotando a la gente, sino construyendo algo.
2. Los fundadores que busca YC deben entender a un grupo específico de usuarios y ser capaces de construir lo que ellos quieren.
3. Normalmente, el mercado parecerá muy pequeño. Pero el mercado del futuro debe poder volverse enorme. Los fundadores viven en el futuro, están en la frontera del cambio, y deben convencer de eso a los partners de YC.
4. Por eso, los partners de YC suelen preguntar: “¿Cómo saben que la gente quiere este servicio?”. Y la respuesta más convincente es: “Porque nosotros y nuestros amigos lo queremos”. Como mínimo, hay que entender profundamente las necesidades del usuario, y da absolutamente igual si a los partners de YC esto les parece interesante o no.
5. Como una idea inicial no puede ser perfecta, hay que hablar con honestidad. Si conviertes la entrevista en una presentación o dices que la idea es perfecta, entonces no entiendes bien lo que haces o estás mintiendo.
6. Del equipo se observan tres cosas: el nivel de los fundadores, la experiencia en ese campo y la relación entre cofundadores; se hacen preguntas sobre voluntad, capacidad de ejecución, resiliencia, amistad, etc.

Conclusión: si quieres hacerte rico, emprende. Así ha sido desde antes y en el futuro será aún más fácil.

• En 1982, entre las 100 personas más ricas de Estados Unidos, 60 habían acumulado su riqueza por herencia. En cambio, en 2020 solo 27 la habían obtenido por herencia.
• A partir de esta cifra uno podría pensar que enriquecerse mediante el emprendimiento solo se volvió posible recientemente, pero en realidad, entre los millonarios de 1892, más del 80% había construido su riqueza mediante emprendimientos y no por herencia.
• Es decir, solo en 1982 hubo más riqueza heredada por una particularidad de esa época; en la mayoría de los casos, la gente se hace rica emprendiendo.
• Además, hoy el conocimiento sobre cómo emprender está mucho más difundido y compartido, y levantar capital también se ha vuelto más fácil, así que el costo de emprender ha bajado. Al reducir prueba y error gracias al know-how que se acumula con el tiempo, ese menor costo hace posible emprender más fácilmente a edades jóvenes, y como también es más fácil conseguir financiamiento, se vuelve posible un crecimiento explosivo; por eso, la cantidad de fundadores y de personas ricas seguirá aumentando.

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• Que una startup sea autosustentable por defecto o no lo sea afecta mucho su estrategia futura.
• Si no puede sostenerse sola, tiene que desesperarse por sobrevivir; pero si sí puede, puede apostar por sueños futuros e ideas audaces.
• Por eso es muy importante preguntarse cuanto antes: “Si comparamos nuestra tasa de crecimiento con nuestro burn, ¿somos autosustentables?”.
• En ese momento, los consejos de los VC sobre contratar más, por ejemplo, pueden convertirse en un obstáculo.
• Una startup fracasa cuando, aun con poco runway restante, actúa con demasiada calma y deja la inversión posterior como su única vía de supervivencia, quedando arrinconada.
• Hay que partir de la base de que la probabilidad de conseguir inversión es 0 y luego buscar opciones: dejar quebrar la empresa, aumentar los ingresos o reducir costos.
• Si vas a recortar costos, tendrás que despedir gente, y lo primero es reducir la sobrecontratación.
• Si ya solo quedan las personas realmente necesarias, entonces hay que esforzarse por aumentar ingresos o generar dinero incluso haciendo trabajos parecidos a consultoría.

Before the startup

• Las startups están llenas de cosas contraintuitivas.
• La primera es que, si tomas decisiones basadas en el instinto, muchas veces te equivocas. (Aunque aun así, si una persona te da mala espina, mejor evitarla).
• La segunda es que no es importante saber mucho sobre el mundo startup. Zuckerberg no triunfó por conocer bien esa escena, sino por entender bien a los usuarios. ¿Cómo levantar inversión? ¿Acciones preferentes? ¿Una oficina elegante? ¿Contratar mucho? Nada de eso es importante para el éxito de una startup. Haz algo que la gente quiera
• La tercera es que no pienses en las startups como si hubiera una ruta estandarizada. Mucha gente ha seguido caminos predefinidos en la vida y ha vivido resolviendo problemas con respuesta memorizando soluciones. Los fundadores jóvenes, entrenados así toda su vida, quieren encontrar “la forma de ganar el juego”. No busques trucos. Si quieres inversión, conviértete en una startup que crece rápido, y para crecer rápido, haz algo que la gente quiera.
• La cuarta es que una startup te quita todo. Toda la trayectoria de tu vida empieza a cambiar desde el momento en que fundas una startup, y administrarla por más tiempo no la vuelve más fácil. No emprendas en la universidad. La universidad no puede enseñar a emprender, y como la startup es solo una parte de la “buena vida” que tu vida debería perseguir, hay muchas más cosas que conviene vivir de joven. Así como tú terminarás administrando la startup, la startup también terminará administrándote a ti.
• La quinta es que nadie puede saber cuándo debe crear una startup. El camino del fundador está lleno de cosas sin precedentes, y es más importante en qué tipo de líder te convertirás. La única forma de saber cuál es el momento adecuado es intentarlo.
• La sexta es que, para conseguir ideas de startup y encontrar cofundadores, en realidad “no deberías intentar pensar deliberadamente en ideas de startup”. Apple, Yahoo, Google y Facebook empezaron todos como proyectos paralelos, y las grandes ideas suelen ser tan idealistas que las empresas no las aceptan. Para conseguir una gran idea hay que 1) aprender mucho sobre cosas importantes, 2) trabajar en problemas que te interesan y 3) resolverlos con personas que te gusten y respetes. Para emprender, uno aprende cosas poderosas en la universidad, sigue su curiosidad y, en el último paso, termina fundando por una ambición secundaria. No es algo que puedas lograr simplemente aprendiendo “espíritu emprendedor”.

How to Get Startup Ideas

• Cómo obtener ideas de startup:

1. Que el propio fundador lo quiera.
2. Que pueda construirlo por sí mismo.
3. Que otras personas no reconozcan su valor.

• Problema: ¿puedes resolver un problema real sin inventarte una idea? ¿Has prestado suficiente atención al usuario?
  Producto angosto y profundo como un pozo: debe haber un grupo muy pequeño de personas que deseen desesperadamente tu producto. Lo importante es la profundidad del producto. El Altair de Microsoft / Facebook en Harvard, etc. Pero más adelante el mercado se ampliará.
• Encontrar el camino en uno mismo: vive en el futuro y encuentra lo que falta allí. Como cuando pierdes una USB y haces Dropbox, o vives inmerso en las computadoras y haces Facebook; hay que tener una mente preparada de la manera correcta.
• Aviso: ¿podría esto convertirse en una gran empresa? / apaga los filtros mentales que contaminan el pensamiento, como aceptar el estado actual del mundo como algo natural, y resuelve un problema evidente / “Vive en el futuro y construye lo que te parezca interesante”
• Escuela: no aprendas emprendimiento; conviértete en emprendedor. Estudia software y además otra disciplina.
• Competencia: normalmente ya hay muchos competidores. Pero eso también puede significar que las soluciones existentes no son suficientes. Por eso hay que ofrecer, como Google, una búsqueda muy superior a los portales existentes, o ir, como Microsoft, hacia un mercado que parece pequeño pero en realidad es grande.
• Filtros: filtro schlep: hay que resolver problemas aburridos e intervenir en problemas reales de manera sucia o poco glamorosa. Normalmente a los programadores no les gusta eso. Filtro de falta de atractivo: no desprecies un negocio solo porque no parece sexy.
• Receta: si tienes que crear una idea de forma artificial, al menos hazlo cerca de ti. También puedes encontrar ideas de startup en las carencias de otras personas; por ejemplo, trabajando directamente para consumidores como si fueras consultor para detectar problemas.

Breve presentación de D.CAMP, que hizo la traducción y el archivo

D.CAMP es una fundación sin fines de lucro para el ecosistema startup y la mayor fundación de apoyo al emprendimiento del país, establecida en mayo de 2012 por 19 instituciones financieras miembro de la Federación de Bancos de Corea (20 instituciones al momento de su fundación).
Lleva a cabo diversas actividades de apoyo al emprendimiento conectando orgánicamente tres elementos clave del ecosistema emprendedor: “inversión hacia el futuro”, “espacios que ayudan al crecimiento” y “conexión entre lo global y lo local”.

[edunga1]

Gracias. Pero la hoja de cálculo de Google es un poco difícil de ver en dispositivos móviles..

[dukjin]

Lo traje para que sea más cómodo de ver en móvil: fijé la primera columna y moví el resumen a la columna B.

[ffdd270]

Hace tiempo leí Cómo crear multimillonarios y me impactó tanto que lo traduje a las apuradas (https://es.news.hada.io/topic?id=3510). Pero como lo hice con tanta prisa, sentía que había deteriorado bastante el valor del texto original, así que me quedó una espina clavada. Gracias a que lo tradujiste mucho mejor, ahora puedo recomendarles a otras personas este texto que tanto me impresionó, con la menor pérdida posible respecto al original. Muchísimas gracias. 'm 'b

[dukjin]

Creo que ffdd270 hizo un trabajo mucho más fácil de leer, jaja. Yo me preocupé demasiado por mantener el texto original, así que me da la impresión de que quizá terminó perdiendo un poco la gracia de la lectura.