- Para atraer nuevo talento, los empleadores a menudo terminan ofreciendo salarios más altos a las nuevas contrataciones que a los empleados existentes
- Pero hoy, con cambios regulatorios y avances tecnológicos, la transparencia salarial ha aumentado de forma importante en muchos sectores, por lo que los empleados son más conscientes de las brechas salariales
- Según la investigación, si no se ajusta el salario de los empleados existentes justo después de una nueva contratación, los empleados tienden a renunciar; y, en particular, los de alto desempeño tienden a irse más rápido que los demás
- Por eso, los empleadores deben reconocer el impacto que puede tener en el equipo la contratación de talento externo con salarios altos, realizar con regularidad análisis de equidad salarial para verificar si todas las brechas pueden explicarse adecuadamente, y desarrollar la agilidad necesaria para ajustar salarios en cuanto se detecte una desigualdad
Resultados de la investigación
- El equipo de investigación analizó más de 4 millones de registros laborales en tiempo real entre 2018 y 2023, usando una muestra de la base de datos de clientes de Visier Community Data de casi 100 empresas en Estados Unidos, Canadá y Europa
- Utilizaron métodos estadísticos para identificar patrones y tendencias sobre qué tan rápido renuncian los empleados después de la llegada de un nuevo colega con salario más alto, y cuánto reduce un aumento salarial la probabilidad de renuncia
- El análisis mostró que los empleados cuyo salario se elevó inmediatamente después de sumar a una nueva contratación permanecieron en la empresa en promedio dos años y medio más; si el ajuste salarial tardó 6 meses, renunciaron en promedio después de un año y medio, y si tardó 1 año, renunciaron en promedio después de 13 meses
Rotación de empleados de alto desempeño
- Los empleados de alto desempeño representan una proporción desmedidamente alta entre quienes renuncian
- Normalmente, alrededor de una cuarta parte de quienes renuncian son empleados de alto desempeño, pero después de incorporar a un nuevo empleado con salario más alto, esa proporción sube a más de un tercio
- Cuando los empleados de alto desempeño sienten que su esfuerzo no está siendo recompensado de manera suficiente, su motivación disminuye, y otros empleados también se ven afectados al ver que sus compañeros pierden la motivación
- También existe un fenómeno llamado "efecto tonto", que ocurre cuando los empleados sienten que no están siendo tratados de forma justa
Cómo mejorar la equidad salarial
- Según el estudio, gerentes y líderes deben aumentar su conciencia sobre el impacto de la desigualdad salarial, auditar regularmente la equidad salarial, resolver de inmediato las desigualdades cuando se detecten, e invertir en agilidad
- Para elevar la conciencia sobre la desigualdad salarial, se debe invertir en capacitación no solo para el equipo de HR, sino también para gerentes y ejecutivos
- La equidad salarial debe auditarse de forma periódica para distinguir entre diferencias explicables y desigualdades
- Si se detecta una desigualdad, debe corregirse lo más rápido posible, e invertir en nuevas herramientas y procesos para responder con rapidez a la desigualdad salarial
Opinión de GN⁺
- La desigualdad salarial puede deteriorar la moral de los empleados y la confianza en la organización, y en particular puede aumentar la rotación de los empleados de alto desempeño. Esto puede afectar negativamente el crecimiento y el rendimiento de la organización.
- Este estudio enfatiza que las organizaciones deben adoptar un enfoque más ágil y transparente para resolver la desigualdad salarial. Esto puede requerir cambios en la cultura organizacional y en los sistemas de HR.
- El problema de la desigualdad salarial puede agravarse aún más según el género y la raza, lo que significa que las organizaciones deben esforzarse más para promover la diversidad y la inclusión.
1 comentarios
Comentarios de Hacker News
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Se plantea la duda de si los investigadores lograron demostrar una relación causal entre contratar a nuevos empleados con sueldos altos y el hecho de que eso realmente provoque la salida de empleados existentes, o si solo refleja lo caliente que está el mercado.
Un caso de una empresa que reconoció el problema de ofrecer salarios más altos para contratar nuevo personal y ajustó también cada año los salarios de los empleados existentes para resolver la diferencia salarial con los nuevos.
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