Problemas de YC
- YC parece invertir 500 mil dólares en los fundadores y pedir 7% de participación, pero en realidad es un mal trato para los fundadores
- Silicon Valley es un sistema no ergódico (
non-ergodic), donde la riqueza total aumenta pero la riqueza individual puede disminuir
- YC intenta sacrificar a los fundadores por el beneficio del fondo completo, más que por el beneficio individual
La analogía de la búsqueda del tesoro
- Hay dos formas de encontrar un tesoro: excavar a fondo en un solo lugar o explorar rápidamente un área amplia
- Para una persona, cavar en un solo lugar es una estrategia tonta, pero para una empresa minera de oro es la estrategia óptima
- El capital de riesgo funciona igual: busca maximizar el beneficio del portafolio completo, no el beneficio individual
La analogía de un avión que se estrella
- YC les dice a los fundadores que tienen altas probabilidades de convertirse en una empresa de 1,000 millones de dólares, pero en realidad solo 50 de 4,000 empresas cumplen esa expectativa
- La probabilidad de éxito es tan baja que harían falta 26 vidas para lograrlo
- Fracasar es una forma muy cara de aprender, y las lecciones aprendidas a través de YC no son muy útiles
El pivot no existe
- YC enseña que existe una fórmula del éxito, pero en realidad lo importante es descubrir oportunidades por casualidad
- Las buenas ideas no surgen de una lluvia de ideas, sino de deambular con la mente abierta y encontrarlas accidentalmente
- YC quiere que los fundadores elijan ideas con tracción de mercado y profundicen en ellas hasta el final, pero esa no es la estrategia óptima para una persona
- En los negocios, es más importante mantenerse en el juego que apuntar a un gran éxito
¡¡¡Solo quieres vender cursos!!!
- El autor está vendiendo algo opuesto a YC, pero YC también les está vendiendo algo a los fundadores
- YC, al igual que el reclutamiento militar, capta a fundadores jóvenes para que acepten sacrificios
- Los empresarios más exitosos suelen estar en sus 40 o 50 años, pero YC está lleno de gente en sus 20
Es difícil desaprender lo aprendido
- Es importante no tratar de predecir qué va a funcionar en los negocios
- Los negocios no deben tratarse como un proyecto predecible, sino como una inversión financiera
- Para tener éxito, hay que probar muchas cosas pequeñas, experimentar y construir diversas fuentes de ingresos
- YC enseña lo contrario, así que hay que desaprender lo aprendido, y eso es muy difícil
Opinión de GN⁺
- Tener ambiciones demasiado grandes y apostarlo todo a una sola cosa puede terminar regresando como un boomerang. Para una persona, construir un portafolio diversificado puede ser más favorable.
- Se criticó mucho a YC, pero desde la perspectiva de YC, podría ser la mejor estrategia para maximizar el rendimiento total. Solo existe una brecha entre el individuo y el conjunto.
- Por otro lado, recibir capital inicial y mentoría también puede ser de gran ayuda para una persona, así que parece importante sopesar bien los pros y los contras.
- La estrategia de YC de enfocarse en fundadores jóvenes y con visión claramente también tiene ventajas. Podría permitir una innovación disruptiva distinta de la de las empresas establecidas.
- Desde la perspectiva de una startup, además de inversión puede recibir apoyo en networking, promoción y otros frentes, pero también debe considerar riesgos como la dilución accionaria o la pérdida de control.
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