Y Combinator: laboratorio de innovación

Resumen del informe de The Generalist que analiza el poder de YC, la mejor aceleradora de startups del mundo

[ Panorama general de Y Combinator ]

• Un "venture de stack completo" que ayuda desde el inicio hasta el pre-IPO
• Un VC con "efecto de red": agrupa su portafolio en cohortes y lo conecta mediante herramientas internas como Bookface, creando una estructura que se vuelve más fuerte a medida que escala
• Aunque la competencia entre VCs ha elevado las valuaciones, YC tiene "poder de fijación de precios". Invierte en startups a precios descontados frente al mercado
• "Diversidad": comparado con las estadísticas de la industria, YC invierte más en empresas fundadas por mujeres, personas negras y latinas, aunque recientemente se ha estancado un poco
• "Presencia global": solo el 49% de la generación de YC del año pasado era de EE. UU. Ha logrado atraer emprendedores prometedores de países como India, México y Nigeria. ¿El país en el que YC todavía no logra penetrar? China.

[ YC tiene más armas que cualquier otro VC ]

• No existe otro VC que reúna en un solo paquete efectos de red, poder de fijación de precios y activos de marca
  → Eso se debe a que, en realidad, YC no es un VC (al menos no un VC tradicional)
• Según cómo se interprete, YC puede verse como una de estas cinco cosas
  • Una universidad que considera a las empresas, y no a las personas, como su unidad mínima
  • Una startup que genera ingresos mediante un Uncapped Income Share Agreement
  • Una universidad con fines de lucro escalable (no es una estafa, not a scam)
  • Una red social para los mejores emprendedores del mundo
  • Una firma de venture industrializada
• YC popularizó una filosofía ubicua sobre crear empresas
  • "Haz algo que la gente quiera (Make something people want)"
  • "Haz cosas que no escalen (Do things that don’t scale)"
  • "Llegar a default alive (Getting to default alive)"
• Este texto organiza en detalle la historia, evolución y controversias alrededor de Y Combinator. Si resumimos cada sección
  • Origins: Paul Graham, Robert Morris, Trevor Blackwell y Jessica Livingston fundaron YC en 2005.
  • Product: YC desarrolló herramientas para ayudar en cada etapa de una startup
    • Startup School - curso de 7 semanas para fundadores
    • Work at Startup - sitio de empleo para startups de YC
    • Bookface - comunidad privada para fundadores de YC
    • HackerNews - sitio de noticias tecnológicas para desarrolladores/hackers/VCs
  • Investing: el presidente Geoff Ralston quiere que YC apoye decenas de miles de startups al año. ¿Cuánto tardaría YC en llegar a esa cifra con su ritmo de crecimiento actual? Se analizan los datos para entender cómo ha evolucionado su inversión
  • Terms: ¿son justos los contratos de YC? Tomar 7% de participación por $125000 implica un descuento frente a la valuación mediana de pre-seed y seed. Sus defensores creen que YC compensa eso por otros lados.
  • Risks: aceleradoras como Entrepreneur First, Hyper y Pioneer han encontrado otras formas de competir en inversión temprana. Megafondos como Sequoia y a16z también están entrando en esta competencia.

[ Origins: Nerds feroces ]

• En 2005, un criminal, una pintora, una mercadóloga y un canadiense decidieron iniciar una firma de venture capital
• Durante los siguientes 17 años, un pequeño programa de verano se convirtió en la organización más poderosa del sector, apoyó a 3000 startups y creó más de $600b de valor

Hackers

• En 1995, Paul Graham, Trevor Blackwell y Robert Tappan Morris vendieron Viaweb, la startup que fundaron los tres, a Yahoo por $49m
  → Esa suma cambió la vida de los fundadores
• Formaron un equipo ecléctico
  • El criminal: Robert Tappan Morris. Fue quien creó el primer gusano de internet. Por ello, se convirtió en la primera persona condenada bajo la CFAA (Computer Fraud and Abuse Act)
  • La pintora: Paul Graham, autor del libro "Hackers and Painters". Creó Arc, un dialecto de Lisp, y con él desarrolló el sitio web de Hacker News.
  • La mercadóloga: Jessica Livingston. Esposa de Paul Graham. Creó Startup School y también es patrocinadora financiera de OpenAI
  • El canadiense: Trevor Blackwell. Cuando Graham le pidió a Morris que le recomendara a la persona más inteligente de su posgrado, el nombre que salió fue Trevor. Después de la venta de Viaweb, fundó Anybots, una empresa de robots humanoides.

Batch 1

• 7 años fueron suficientes para sanar el vacío de haber vendido la empresa y para que se calmara la emoción de la libertad financiera

• Un día, durante un almuerzo en 2005, Graham les envió un correo a sus antiguos socios proponiéndoles hacer algo nuevo

• No tuvieron que esperar mucho para encontrar un nuevo desafío: el impulso vino de fuera de ellos tres

• Aunque Graham, Morris y Blackwell ya habían alcanzado un gran éxito, Jessica Livingston todavía estaba buscando lo suyo

• Livingston trabajaba en marketing en Adams Harkness, un banco de inversión boutique, y empezó a salir con Paul Graham después de ser invitada a una fiesta en su casa

• A través de Graham, Livingston conoció más a fondo el mundo de las startups y decidió postularse a firmas de venture capital

• Pero el VC se movía con lentitud, y ese proceso les permitió a Livingston y Graham darse cuenta de lo inadecuado que era el modelo actual de venture capital

• Mientras conversaban durante una caminata, Graham empezó a pensar que, en vez de reformar el sistema desde dentro del VC, Livingston simplemente debería crear su propia empresa

• Para cuando llegaron a casa, Graham ya había aceptado invertir 100 mil dólares en la nueva empresa de Livingston, y al día siguiente Morris y Blackwell también acordaron invertir 50 mil dólares cada uno y sumarse como socios

• El primer nombre fue "Cambridge Seed"

• Por las limitaciones geográficas que transmitía ese nombre, lo cambiaron por uno más amplio: Y Combinator

• Como ninguno de los fundadores de YC tenía experiencia como venture capitalist, idearon financiar a las empresas en "batches" para aprender rápido

• En vez de aprender con 10 startups a lo largo de 3 años de inversión, decidieron seguir a muchas startups durante 3 meses

• Ese verano, YC aceptó emprendedores en el "Summer Founders Program"

• La descripción del programa era: "trabajo de verano, con seed funding en lugar de salario"

• Graham esperaba que el primer batch casi no generara retorno financiero

• Al final, los cuatro fundadores de YC tenían talento para atraer e identificar gente con potencial

• Graham mencionó que Livingston tuvo una influencia especial en ese aspecto

• Apodada "social radar", Livingston tenía una intuición fundadora que complementaba el análisis técnico de los otros tres programadores

• Viéndolo en retrospectiva, muchas de las innovaciones centrales de YC ya podían verse en esta primera generación

• La firma adoptó cuatro posturas non-consensus

  • Los términos de inversión (term) debían estandarizarse
    • Cuando YC comenzó, el seed funding todavía era inmaduro
    • Como resultado, ni siquiera existían referencias claras para los deal terms habituales
    • YC lo estandarizó invirtiendo $20000 por cerca del 6% de participación
  • El emprendimiento (entrepreneurship) se puede enseñar
    • La innovación suele describirse como un single stroke de genialidad, no como un proceso compartido
    • El currículo de YC desafió esa idea y enseñó paso a paso a nuevos fundadores cómo construir un negocio
  • Los hackers pueden ser mejores fundadores que los suits
    • YC se optimizó para otro tipo de emprendedor
    • Buscaban a jóvenes con talento técnico, no a ejecutivos canosos listos para dejar atrás las ataduras de una gran corporación
    • Durante los siguientes 20 años, ese sería el perfil prototípico del emprendedor tecnológico
  • Las startups pueden recaudar fondos al mismo tiempo
    • Tradicionalmente, los VC financiaban una empresa a la vez, de manera secuencial
    • A través del experimento de financiar 10 empresas a la vez, YC obtuvo una lección importante: conectar a los emprendedores en etapa temprana era crucial
    • Ahí empezó el "efecto de red" de YC

• Reddit terminó siendo el ganador del batch 1, aunque tomó algo de tiempo ejecutarlo por completo

• Otras como Parakey y TextPayMe fueron adquiridas

• Cada uno de los fundadores de las empresas del batch de verano de 2005 de YC (S05) fue muy impresionante

  • Sam Altman: fundador de Loopt. Se unió a YC como partner part-time en 2011 y en 2014 se convirtió en presidente de YC. Actualmente es CEO de OpenAI
  • Alexis Ohanian, Aaron Schwartz, Steve Huffman: cofundadores de Reddit
  • Brett Gibson: fundador de Posthaven. Más tarde volvió en S08 con Posterous, que fue adquirida por Twitter. Actualmente es cofundador de Initialized Capital
  • Blake Ross (desarrollador de Firefox), Joe Hewitt (desarrollador de Firebug): cofundadores de Parakey. Fue adquirida por Facebook en 2007 (la primera adquisición de Facebook)
  • Emmett Shear, Justin Kan: fundadores de Kiko. Más tarde ambos cofundaron Twitch

En números negros

• El segundo programa se trasladó a Mountain View, California, y se llevó a cabo allí
• Durante los años siguientes, siguieron puliendo el currículo
• El dinero con el que invirtieron en Airbnb, Stripe, Dropbox y Mixpanel, entre otras, salió del balance general de Graham, Morris y Blackwell (puede entenderse como dinero proveniente de la salida previa de Viaweb)
• Según Daniel Ha, quien participó en 2007, el ambiente era muy alegre y casual
  • Gran parte del programa dependía del esfuerzo de Livingston
  • Ella era el núcleo de la enseñanza y hacía funcionar todo
  • Graham era una fuente de sabiduría, y los fundadores de YC querían “marcar mentalmente” todo lo que decía
  • Graham tenía una extraña combinación de ser “muy accesible pero intimidante”
  • “Todavía sigo citando cosas que dijo cuando yo tenía veinte años”
  • Disqus, la empresa de Daniel Ha, recibió financiamiento de Union Square Ventures y Felicis, y fue vendida en 2017 por 90 millones de dólares
• Unos meses después, Adam Wiggins ingresó a Y-Combinator junto con su cofundador
  • Su empresa, Heroku, resultó ser especialmente importante para la aceleradora
  • Al igual que Daniel Ha, valoró mucho los consejos de los socios de YC y de la red ampliada que ofrecían
    • En particular, cuando Graham les dijo a los de su cohorte que “dejaran sus otros trabajos” y se concentraran en este programa
    • O la charla de Evan Williams, que en ese momento estaba creando Twitter, en la que enfatizó la lección que aprendió operando Blogger: “no intenten resolver todos los problemas”
    • Y cuando Marc Andreessen fue de visita y compartió su entusiasmo por Ning, la red social que estaba construyendo
      → (eso le recordó que incluso emprendedores brillantes con varios éxitos todavía hacen apuestas equivocadas)
  • Wiggins también se benefició al conectar con sus compañeros de generación
    • Estar junto a otras personas que atravesaban las mismas dificultades fue de enorme ayuda para sobrellevar los momentos duros
    • Cuando Heroku recibió una oferta de adquisición, usó esa red para preguntarles a fundadores activos o que ya habían hecho exit cómo habían manejado situaciones similares y cuál había sido el impacto personal
  • En 2012, Salesforce anunció que adquiriría Heroku por 212 millones de dólares en efectivo
    • Esa adquisición fue un hito no solo para Wiggins y sus socios, sino también para los inversionistas
    • Durante seis años, Y-Combinator operó con pérdidas, pero con la venta de Heroku pasó a ser rentable
• En ese momento, YC recibió por primera vez financiamiento externo
  • En 2009, Sequoia Capital invirtió 2 millones de dólares, y también participaron dos personas que más adelante se convertirían en socios
    • Paul Buchheit: empleado número 23 de Google, creador de Gmail, y fundador de FriendFeed, que luego fue adquirida por Facebook
    • Geoff Ralston: fue VP de Ingeniería en Yahoo y participó en el desarrollo de Yahoo Mail. Actualmente es presidente de YC
  • Después de eso, los LP siguieron aumentando
  • En 2010, Sequoia invirtió 8.25 millones de dólares adicionales
• Menos de un año después, gracias al capital externo, los fundadores que participaban en YC empezaron a recibir 150 mil dólares como estándar
• Durante la década siguiente, YC empezó a aumentar su capital y la cantidad de empresas que apoyaba
• Más adelante examinaremos cómo cambiaron el tamaño de las inversiones de la firma y su composición
• Pero primero, veamos cómo YC innovó el producto básico del VC

[ Product : Going end-to-end ]

"YC ya no es solo una aceleradora. Es un Full-Stack Product" - Anu Hariharan

• Al ver a YC hoy, se puede notar que es una empresa diseñada para apoyar desde la etapa pre-idea hasta la etapa pre-IPO
  • Startup School : Pre-idea
  • Cofounder Matching : Pre-idea
  • Core Program : Pre-idea
  • Bookface : Idea ~ Inflection ~ Growth
  • Series A Program : Inflection
  • Work at a Startup : Idea ~ Inflection ~ Growth
  • Continuity Fund : Growth
  • Post-Series A Program : Inflection ~ Growth
  • Growth Program : Growth

0. Pre-idea

• El producto de YC comienza en la etapa pre-idea
• A inicios de 2022, YC anunció que relanzaría "Startup School"
  • Un curso online gratuito de 7 semanas operado por partners y exfundadores
    • Al principio estaba centrado en el proceso de aplicación y en los fundadores
    • Pero ahora también ofrece una ruta para personas que aspiran a fundar una startup
  • Se realizan meetups locales en 30 ciudades de todo el mundo, desde São Paulo hasta Singapur
  • Los emprendedores también pueden conectarse a través de un portal online
  • El tamaño de clases anteriores superó las 40,000 personas
• En julio de 2021, YC lanzó otro producto para esta etapa: "Cofounder Matching"
  • Al crear un perfil, te conecta con cofundadores que coinciden con sus intereses y ambiciones
  • Hasta ahora se han concretado alrededor de 9,000 conexiones
• YC no pide dinero ni equity por este servicio
  • Beneficia a la empresa al incentivar que startups mejor preparadas apliquen a la aceleradora
  • A simple vista, parece estar funcionando. El 45% del batch W22 pasó por Startup School, y algunos de ellos se conocieron mediante el matching de YC

1. Idea

• Cuando los fundadores entran en la etapa de idea, aplican a la aceleradora de YC con un plan de negocio
• La tasa de aceptación es baja, entre 1.5% y 3%
• Si entran, normalmente se mudan a California por 3 meses y se instalan en un edificio de departamentos al que llaman 'Y-Scraper'
• Durante ese tiempo no se hizo por Covid, pero dijeron que a partir del siguiente batch volverá a hacerse en persona
• YC invierte $125000 por 7%
  → Además de eso, invierte $375000 con un SAFE sin tope que incluye una cláusula de "Most Favored Nation(MFN)"
• A cambio de ese equity, participan en el batch y pueden acceder a la extensa red de YC
  • Como charlas de expertos u office hours con partners de YC
• Como ha crecido tanto, puede que sea más difícil recibir la atención directa de antes: "Too Transactional"
• Muchas de las conexiones que ocurren dentro de esta comunidad de YC suceden en "Bookface", una plataforma interna que creció a partir de "Hacker News" creada por YC
  • En 2006, Paul Graham lanzó Hacker News (al principio Startup News) como una forma para que los fundadores de YC se comunicaran, se conectaran y recibieran ayuda
  • En 2007 se abrió al público general
  • En 2013 la plataforma se dividió en dos: la parte externa quedó como Hacker News y la interna pasó a ser Bookface
  • Hoy Bookface es el lugar donde los 7000 fundadores de YC pueden conectarse entre sí, hacer preguntas y aprender
    → Una red social privada para los mejores emprendedores del mundo

  "Bookface es excelente. Tiene tanta escala que siempre hay alguien que puede ayudarme a resolver el mismo problema" - Zach Sims, fundador de Codecademy
  "La red más valiosa que consumo"

• El batch de YC termina con Demo Day
  • Fue creado para maximizar las oportunidades para los emprendedores
  • Pero también tiene la desventaja de fomentar matrimonios a la fuerza entre fundadores e inversionistas (Shotgun Marriage)
• Antes todo terminaba ahí, pero eso cambió en 2015 cuando se creó el fondo "YC Continuity"
  • Ejerce derechos pro-rata en empresas graduadas hasta una valuación de $300m

2. Inflection

• Desde 2018, YC también empezó a ayudar en la etapa de levantar una Serie A
• Usa los datos y la experiencia de YC para medir el "Product-Market Fit" y evaluar si están listos para preparar una ronda
• Continuity ofrece materiales detallados, desde sample decks hasta term sheets
• YC no lidera la Serie A; el mercado pone el precio
• El programa "Work at a Startup" de YC empieza a volverse cada vez más relevante desde esta etapa
  • Se lanzó en junio de 2018 y es una plataforma para postular a empleos en empresas del portafolio de YC
  • Con un solo perfil se puede aplicar a cientos de vacantes abiertas
  • El nivel de los candidatos es muy alto (ingenieros talentosos de FAANG)
  • El 75% de los ingenieros de startups como Brex, Whatnot y Fair aplicaron a través de esta plataforma
  • También apoya el reclutamiento de ejecutivos
• En otras palabras, YC conoce de antemano datos que la mayoría de los venture capital no conoce
  • YC sabe quién quiere iniciar una empresa antes incluso de tener una idea
  • YC sabe qué fundadores quieren un cofounder
  • YC sabe quién está contratando o buscando trabajo de nuevo
• Otros venture capital también pueden tener este tipo de información hasta cierto punto, pero no hay nadie con información a la escala de YC

3. Growth

• Este conjunto de datos ayuda a Continuity a evaluar qué startups debe apoyar una vez que llegan a la "etapa de crecimiento"
• Continuity normalmente invierte entre $20m y $100m en compañías de Serie B en adelante
• A veces también invierte entre $200m y $300m a lo largo de varias rondas en empresas con valuaciones de $15b
• Continuity invierte solo en graduados de YC (las únicas excepciones son Convoy y Monzo)
  → "No pasamos tiempo fuera de YC"
  • Hasta ahora ha hecho un total de 35 inversiones: Stripe, OpenSea, Coinbase, Webflow, Ironclad, Podium..
• Además de invertir, Continuity ofrece dos programas para expandir el negocio
  • Un programa de 6 semanas para reforzar el PMF después de la Serie A y prepararse para la Serie B
  • Un curso de "Scaling as a CEO" para lograr un crecimiento real del negocio
    • Los fundadores aprenden mejores prácticas sobre gestión del desempeño, liderazgo de personas, planificación financiera, etc.
    • Incluye ejercicios como redactar un mini S-1 (solicitud de salida a bolsa)

Evolution

• Hoy el producto de YC parece consistente, pero es el resultado de experimentación continua
  → YC China fue el experimento más influyente entre los que se intentaron y luego se abandonaron

[ Investing: capital de riesgo industrializado ]

• YC no solo ha hecho evolucionar el producto que ofrece, sino también la escala y el alcance de su inversión
• Empezó con 10 en el verano de 2005, y hoy son casi 400
• El presidente Geoff Ralston dijo: "Algún día más de diez mil empresas pasarán por una sola batch"

Tamaño de la batch

• Creció 20% por año, pero no fue un crecimiento continuo. En 2012 se redujo casi a la mitad, y en 06/07/11/21 creció 40%
• Si se expande al ritmo actual, apoyará a 1400 por año en 2025 y a 3500 por año en 2025
• Para que se cumpla lo que dice el presidente, tendría que ser alrededor de 2036

Geography

• El principal contraargumento a la idea de que YC perdió prestigio al apoyar a más empresas es que su alcance de inversión aumentó de forma fundamental
• Ese alcance puede ser geográfico, pero también puede ser por áreas como hardware o AI
• El país con más empresas es Estados Unidos con 2507, seguido por India con 190, Canadá con 135, Reino Unido con 111, México con 75 y Nigeria con 49..
• África ha estado creciendo rápidamente en tiempos recientes

Sector

• La diversidad por sectores va en aumento
• Desde 2011, las fintech pasaron de 7% a 24%, y en el mismo período healthcare aumentó de 5% a 10%
• Las startups de consumo están bajando de 30% a 14%
• El área de Crypto no aparece entre las categorías principales y está incluida en "Unspecified"
  → Hasta ahora ha invertido en 85 empresas de Crypto/Web3 (24 de ellas en la batch más reciente)
  → Parece que YC tiene una comprensión débil de esta parte

Diversity

• Algunos piensan que YC no hace lo suficiente para apoyar a fundadores Underrepresented (mujeres, personas negras y latinas)
• YC sí lo ha ido aumentando. En 2010 era 2%, pero en la batch más reciente fue 36%

Outcomes

• Entre las startups previas a 2015, 29% fueron adquiridas, 40% cerraron, 30% siguen activas y 1.4% salió a bolsa
• Varía bastante según el sector, y las startups de consumo cerraron a una tasa de más del doble del promedio
• Hasta ahora, 268 startups han alcanzado o superado una valuación de $150m, y el tiempo para llegar ahí sigue disminuyendo
  → En particular, en la batch W16 hubo 28 empresas con valuación superior a 200 mil millones de wones (incluyendo a la coreana Sendbird)
• Las empresas con valuación superior a 200 mil millones de wones se distribuyen de manera acorde al número de cada sector dentro del total de batches, y la única categoría que sobresale es fintech
  → Aunque solo representan 12.2% de las empresas de YC, ocupan 19% de las empresas valuadas en niveles altos

[ Terms: poder de fijación de precios ]

• En enero de este año, el CEO de Bolt publicó un hilo en Twitter criticando a YC
  → Decía que YC no invirtió en ellos porque había invertido en Stripe, rival de Bolt

Valuation

• ¿Los términos de YC son justos? ¿O son, como dijo el CEO de Bolt, "peores que depredadores"?
• Al principio, YC invertía $20000 por 6%
• En 2011 lo aumentó a $100000 por 7%, y desde entonces fue entre $120000 y $150000 por 7%
• Recientemente agregó $125000 y $375000 adicionales vía SAFE
• Es decir, el valor implícito de una startup de YC aumentó de unos $0.33m a $2.1m, un alza de $1.8m
• Comparado con el mercado de venture más amplio, los términos de YC son bastante caros, invirtiendo con un descuento de 88-77% frente a la mediana
• Aun así, que emprendedores más fuertes sigan entrando a YC es prueba de que YC tiene un "poder de fijación de precios de locura"
• Más que ser términos depredadores, la reputación de YC ayuda con la contratación de talento, la captación de clientes y la colaboración externa
• Codecademy cree que solo por entrar a YC su valuación subió entre 20% y 30%
• Pero los graduados no siempre regresan
  → Ante la pregunta de si volvería a entrar a YC, el fundador de Disqus respondió: "depende de la situación", pero "si eres un fundador primerizo, creo que definitivamente deberías entrar"

[ Risks: protege el trono ]

• Competidores externos de YC: Techstars, Entrepreneur First, Hyper(Product Hunt), Pioneer, Surge de Sequoia, START de A16z
• Amenaza interna para YC: la mayor amenaza es el propio YC. Si crece demasiado rápido, su valor central puede deteriorarse

[ Conclusión ]

• Desde el cambio de milenio, casi no ha habido una organización con un impacto más positivo que YC
• Ha jugado un papel importante para que 7000 emprendedores fundaran empresas, y sus negocios han cambiado la forma en que viajamos, aprendemos, jugamos, transportamos cosas, transferimos dinero y tratamos enfermedades
• Más importante aún, YC cambió la manera en que se percibe el acto de construir un negocio
  • Que un graduado universitario inicie su propia empresa ya no se considera una locura; de hecho, se volvió la última tendencia
  • Ese cambio se debe a YC y a su currículum
• Eso no significa que YC sea perfecto ni que ya no tenga nada por mejorar
• Productos como Startup School, Work for Startup y Cofounder Matching todavía están en una etapa temprana, y en 10 años estarán más escalados y afinados, dándole todavía más fuerza a YC
• Aunque YC es más antiguo que muchos VC, prefiere verse a sí mismo como una forma de educación superior
  → Comparado con universidades construidas a lo largo de cientos de años, el legado de Y Combinator apenas está comenzando

[protoss]

Gracias por compartir un contenido tan bueno :)

[laeyoung]

Parece que esto no se publicó en GeekNews, pero como a inicios de este año hubo un tema relacionado con YC, dejo este comentario.
Un fundador dice que Y Combinator no ayuda mucho a las startups

[xguru]

Este es un texto que deja entrever por qué Hacker News, que fue la mayor influencia cuando hice GeekNews, es importante para el ecosistema de startups.
Me dio gusto verlo, así que resumí las partes principales. El original es mucho más largo, así que vale la pena leerlo también.

Ojalá que algún día algunas de las cosas que está haciendo YC puedan ser asumidas aquí por GeekNews y por otras cosas que yo haga. ^^

[roxie]

Lo espero con interés.