Reflexión del primer semestre de 2024 - Reconstrucción del equipo
•Cuando trato con los miembros del equipo partiendo de mi propio dolor, termino justificándome y reprochándoles. En cambio, si parto de sus miedos y aspiraciones, puedo relacionarme con ellos con sinceridad, tener conversaciones constructivas y tomar buenas decisiones para todos.
•Todos actuamos impulsados por el miedo. Ese miedo nos lleva a tomar decisiones defensivas en lugar de mejores decisiones.
•Un buen proceso de contratación permite que ambas partes entiendan qué problemas deben resolver y qué expectativas tienen.
•En esta contratación, para identificar si la persona tenía la humildad de aceptar que podía estar equivocada y si podía pensar centrada en el problema, le pedí que dijera qué es lo que actualmente cree con firmeza y que defendiera la postura contraria. Para presentar un argumento opuesto, es necesario inferir la relación causal detrás del contexto, la inclinación y el flujo de pensamiento que llevan a la otra parte a sostener esa postura.
•Para alinear al equipo, dediqué mucho tiempo a comunicar la misión y la visión, las motivaciones personales y las expectativas para 30, 60 y 90 días.
•En particular, puse muchísimo esfuerzo en hacer que las responsabilidades y funciones fueran lo más concretas y claras posible. Las detallé hasta el punto de que nadie pudiera decir: “esto también me aplica a mí”.
1 comentarios
Parece una promoción de un blog personal... ¿no es un poco ambiguo llamarlo noticia?