La mentira del “regreso a la oficina”

La utilidad del trabajo remoto y la ineficiencia de volver a la oficina

• Los enfoques lógicos que intentan justificar una postura crítica frente al trabajo remoto suelen ser superficiales
  • Se exige el regreso con pretextos como la “colaboración” o la “interacción social”, pero a menudo eso se siente como una excusa para mantener el espacio de oficina
  • Cuando realmente hay necesidad de colaborar, basta con usar la oficina en situaciones específicas, y no hace falta una asistencia fija
• La mayor parte del trabajo que se hace en la oficina ya está digitalizado y también puede realizarse con suficiente eficiencia desde casa
  • La captura de datos, el correo electrónico, la redacción de informes y la gestión de documentos digitales no necesitan hacerse en una oficina
  • La interacción con colegas también es posible por Teams, correo electrónico o teléfono
• Crítica a la actitud de seguir ciegamente las políticas de grandes empresas como FAANG
  • Es una tontería obligar a ir a la oficina por esas mismas razones incluso en organizaciones con una naturaleza distinta a la de esas empresas

Las contradicciones de los argumentos contra el trabajo remoto

• Justificar la exigencia de asistir a la oficina diciendo que aumenta la interacción social y evita el aislamiento tiene poca fuerza persuasiva
  • Quien de verdad quiera relaciones sociales en la oficina puede ir voluntariamente
  • En cambio, el trabajo remoto ofrece a más personas un entorno que les permite mantener mejores relaciones sociales
  • Ir a la oficina aumenta el cansancio y el estrés, y empeora el equilibrio con la vida personal
• Asistir a la oficina es una carga especialmente pesada para las personas con discapacidad y con enfermedades crónicas
  • Ir a la oficina más bien aumenta la sensación de aislamiento y genera riesgos como el contagio de enfermedades
  • Por ejemplo, hubo casos de contagio de COVID en un evento de Navidad

La necesidad del trabajo remoto y su impacto positivo en personas con discapacidad y grupos vulnerables

• El trabajo remoto ofrece a muchas personas un mejor entorno laboral y mayor productividad

  • Permite compaginar diversas responsabilidades personales como la familia, las tareas del hogar, la educación y los pasatiempos
  • Permite concentrarse en el trabajo en un entorno silencioso y sin interrupciones
  • Reduce el estrés y el burnout, y permite pasar más tiempo con los seres queridos

• Para las personas con discapacidad y con enfermedades crónicas, el trabajo remoto es un medio importante para conservar el empleo

  • Se comparte un caso personal en el que fue posible seguir trabajando gracias al trabajo remoto sin incurrir en ausencias prolongadas
  • Esto también tiene un impacto positivo en toda la organización al evitar que los miembros del equipo tengan que asumir trabajo adicional

• El trabajo remoto debería considerarse un elemento de accesibilidad, como un ascensor, y limitarlo es discriminatorio

El trato injusto en el trabajo y la dedicación de los colegas

• Aunque los colegas han asumido más trabajo y más responsabilidades durante los últimos años, la compensación ha sido insuficiente
  • Persisten problemas como la falta de personal y la congelación salarial
  • A nivel personal, aunque se reconoció el desempeño pese a la enfermedad, este año no se otorgó un bono por desempeño a ningún empleado
• Si el trabajo remoto deja de permitirse, se considerará renunciar
  • Esto podría provocar la salida de talento joven y capaz
  • En una estructura laboral envejecida, esto puede amenazar el futuro de la organización

[GN⁺]

Opiniones en Hacker News

• Dejé un trabajo en FAANG y me uní a una empresa totalmente remota. El salario bajó más de 50%, pero mi calidad de vida mejoró mucho. Me siento satisfecho por el tiempo que ahorro al no trasladarme y por la simplificación de mi vida

• He escuchado diversas opiniones sobre el RTO (regreso a la oficina). A veces me gusta estar en la oficina, pero odio el trayecto de ida y vuelta

• El RTO no es un tema inmobiliario, sino de poder. Durante la pandemia, los empleados tuvieron más poder, y ahora las empresas están tratando de recuperarlo

• Trabajar en la oficina fue mejor de lo esperado. Las relaciones con mis colegas se volvieron más profundas que en el trabajo remoto. Pero quiero flexibilidad para elegir dónde trabajar

• En las oficinas abiertas, la mayor parte de la comunicación ocurre por Slack, y hay personas que invaden el espacio personal, lo que dificulta concentrarse

• Prefiero trabajar 100% desde casa, pero como líder de equipo es difícil capacitar rápidamente a personal junior de forma remota. En persona, resolver problemas y corregir hábitos es más rápido

• El personal junior muchas veces no sabe qué habilidades necesita o le cuesta establecer prioridades. Para ayudarlos, hace falta interacción cara a cara

• Ir a la oficina es improductivo y una pérdida de tiempo. Si la empresa quiere fingir colaboración incluso sacrificando productividad, ni modo

• Una de las ventajas del trabajo remoto es poder vivir en una ciudad donde no hay buenas empresas. Permitir trabajo remoto dentro del mismo país es una gran ventaja

• Hay que pensar en quienes tienen trabajos que no pueden hacerse de forma remota. Resulta incómodo quejarse en voz alta del regreso a la oficina frente a personas que trabajan por salario mínimo

• El mensaje que más me impactó fue: “Proveer algo necesario y amenazar con quitarlo es discriminación contra las personas con discapacidad”. Así como no se les quitarían funciones de accesibilidad como los elevadores, el trabajo remoto debería tratarse igual