El 80% de los ejecutivos dice arrepentirse de sus planes tempranos de regreso a la oficina

• Según una investigación de Envoy, se publicó un informe que muestra que el 80% de los ejecutivos se arrepiente de su decisión inicial de regreso
• Esto se debe a que no entendieron lo que querían los empleados, y a que las decisiones sobre el regreso estuvieron más centradas en la opinión de la dirección que en datos de los empleados
• El estudio se realizó entre más de 1,000 ejecutivos corporativos y gerentes de lugar de trabajo de empresas de EE. UU. que trabajan presencialmente al menos un día por semana
• Muchas empresas están tomando decisiones de inversión inmobiliaria a largo plazo sin conocer las preferencias de los empleados y tienen dificultades para medir el éxito de sus políticas de oficina
• El artículo menciona el fenómeno de pasar de la "Gran Renuncia" al "Gran Arrepentimiento", ya que los líderes empresariales están retirando sus promesas iniciales de permitir el trabajo remoto a los empleados
• A julio, el 59% de los empleados de tiempo completo ha regresado al trabajo 100% presencial, el 29% trabaja en modalidad híbrida y el 12% trabaja completamente en remoto.
• Grandes empresas como Disney, Starbucks y BlackRock están exigiendo a sus empleados pasar más tiempo en la oficina, mencionando con frecuencia la necesidad de colaboración presencial
• Zoom también cambió de dirección y ahora exige que los empleados que viven dentro de un radio de 50 millas de una oficina de Zoom acudan al menos dos veces por semana
• El "costo hundido del espacio de oficina" sin usar fue un factor clave para que las empresas cambiaran su enfoque de regreso
• Las empresas que exigieron un regreso estricto sin pedir antes la opinión de los empleados son las que enfrentan las mayores preocupaciones y tienen dificultades para retener y contratar talento
• Las empresas más exitosas en el regreso a la oficina son las que no deciden por sus empleados, sino junto con ellos
  • Por ejemplo, después de que Ernst & Young anunciara un fondo para reembolsar a cada empleado hasta 800 dólares al año por costos de traslado, cuidado de mascotas y cuidado de dependientes, la asistencia a las oficinas en todo EE. UU. aumentó un 150%
• El artículo concluye que las empresas tardarán al menos uno o dos años más en asentarse en rutinas de oficina con las que los empleados estén satisfechos y los jefes no se arrepientan

[ahastudio]

Gracias por compartir este interesante artículo. Creo que "sunk cost" en la parte final del texto es un término de economía, así que sería mejor traducirlo como "costo hundido" en lugar de "costo sumergido". Al igual que "costo de oportunidad", también se usa con cierta frecuencia en la vida cotidiana, así que pienso que ayudará a entender esa oración.

[GN⁺]

Opiniones de Hacker News

• El artículo habla de que el 80% de los jefes dicen arrepentirse de sus planes de regreso a la oficina.
• Muchos empleadores ven a quienes trabajan desde casa como flojos, sobrevaloran la importancia de la empresa y tienen la idea equivocada de ignorar que la mayoría de las personas trabaja por necesidad, no por pasión.
• Hay desafíos para medir el éxito de las políticas de oficina y para hacer inversiones inmobiliarias a largo plazo sin saber cómo se sentirán los empleados respecto a estar en la oficina en el futuro.
• Algunas personas creen que, en las grandes tecnológicas, impulsar el regreso a la oficina es una estrategia para mantener a los empleados trabajando duro y dependiendo de su empleo, especialmente en zonas donde los altos salarios se compensan con un costo de vida elevado.
• Algunos ejecutivos se arrepienten porque no había suficientes datos del lugar de trabajo para tomar decisiones sobre la estrategia de regreso a la oficina.
• Muchos empleados han decidido no volver a trabajar en la oficina y lo ven como una elección de vida, por lo que no están dispuestos a soportar las incomodidades del trabajo presencial.
• Algunas personas creen que impulsar el regreso a la oficina tiene más que ver con salvar las apariencias y justificar los costos de renta de las oficinas que con mejorar la productividad o la cultura de la empresa.
• Existe un llamado a que los empleadores escuchen seriamente y tomen en cuenta las opiniones de los empleados al decidir sobre el trabajo en oficina.
• Algunos empleados están renunciando debido a su descontento con las políticas de regreso a la oficina y a la falta de flexibilidad.
• Para algunas personas, impulsar el regreso a la oficina es una falacia de costos hundidos y parece un problema ambiental y financiero por los costos de traslado y de mantener espacios de oficina que no se usan.