- Las relaciones profesionales (Professional Relationships) son importantes
- A través del modelo de colaboración TJS (The Journey to Synergy, el viaje hacia la sinergia), se evalúa el estado de una relación y se presentan 7 etapas para pasar de una mentalidad competitiva a una identidad compartida
# Estados del modelo de colaboración TJS
1. Everything is a competition (Todo es una competencia)
- Es el estado inicial, caracterizado por el gatekeeping y una mentalidad de suma cero
- No se comparten información, recursos ni oportunidades, y aparecen conductas excluyentes como racismo, sexismo o xenofobia
- También puede expresarse como "ghosting", al rechazar la interacción o ignorar por completo a la otra parte
- En el contexto de un pódcast, puede verse cuando alguien acepta una invitación pero luego la rechaza alegando otra oportunidad
2. Coexist (Coexistir)
- Es un estado en el que se reconoce la existencia mutua, pero solo hay una interacción mínima
- Puede resumirse como "sé quiénes son, pero en realidad no hablamos"
- Se mantiene cierta distancia por diferencias personales, profesionales o de valores
- En el contexto de un pódcast, ambas partes saben que la otra existe, pero no expresan intención de invitar ni de participar
3. Communicate (Comunicarse)
- Hay un intercambio básico de información, pero la relación no avanza más allá de eso
- En el contexto de un pódcast, la conversación es positiva, pero no existe una colaboración real
- Es un estado común en la cultura occidental, donde muchas veces se conversa pero no se ejecutan los planes
4. Cooperate (Cooperar)
- Es la etapa en la que se trabaja juntos para alcanzar un objetivo neutral
- La relación sigue siendo principalmente transaccional y de bajo riesgo
- En el contexto de un pódcast, es colaborar durante el proceso de producción de un episodio
5. Coordinate (Coordinar)
- Es la etapa en la que ambas partes comparten objetivos y coordinan sus acciones de forma intencional
- Puede ser un estado caótico, con problemas de confianza, motivación y alineación
- Ejemplo: explorar una ciudad antes de una conferencia o ayudar con el lanzamiento de un nuevo producto
6. Collaborate (Colaborar)
- Es el estado en el que dos o más personas cooperan con éxito y generan sinergia
- Se da una colaboración real para construir algo en conjunto
- Con un alto nivel de confianza y entendimiento mutuo, se respetan los límites y se desarrollan las ideas
- En el contexto de un pódcast, aún no se ha puesto en práctica, pero la posibilidad sigue abierta
7. We are the same (Somos lo mismo)
- Es un estado tóxico en el que la identidad y los límites se desintegran
- Una relación colaborativa evoluciona de forma poco saludable y se transforma en una relación codependiente
- Se caracteriza por pérdida de identidad, dificultad para tomar decisiones independientes y falta de límites
- Para superar este estado, es posible recuperar la identidad personal, establecer límites y separarse de la parte que provocó el problema
# Cómo llevarlo a la práctica
- Pensar en qué punto del espectro del modelo de colaboración TJS se encuentran tus relaciones
- Ayuda a entender el estado actual y a identificar el estado deseado
- Como los grandes colaboradores mencionados en el ejemplo, vale la pena reflexionar sobre quiénes son tus colaboradores y con quiénes logras una buena coordinación
- Evaluar el estado de las relaciones mediante preguntas
- ¿Con quién tienes una relación de simple coexistencia?
- ¿Quién te hace gatekeeping y te excluye?
- ¿Con quién estarías dispuesto a fundar una empresa?
- Visualización y planificación
- Copiar la imagen del espectro TJS, ponerla al lado y pensarla a fondo
- Para visualizar el estado de cada relación, colocar avatares sobre el eje y así evaluarlas de manera concreta
- Después de evaluar, establecer un plan para desarrollar las relaciones en una dirección alineada con tus metas y valores
- Caminos accionables para desarrollar relaciones
- Si quieres mover una relación específica hacia el estado que deseas, revisa los métodos accionables de abajo
# Cómo hacer avanzar las relaciones
- La colaboración como necesidad
- Según la investigación, una mentalidad excluyente y de suma cero produce los peores resultados
- La colaboración permite que los participantes logren más juntos, lleguen a un público más amplio y crezcan tanto a nivel personal como organizacional
- La colaboración no se trata solo de llevarse bien, sino de un elemento esencial para construir algo más grande en conjunto
Métodos accionables para desarrollar relaciones
- Cultivar una mentalidad de abundancia
- Reconocer que el mundo no es de suma cero, sino un lugar abundante
- Empezar con pequeños actos de generosidad: compartir parte de tus recursos o practicar un acto amable al día
- Participar en servicio comunitario o en redes de donación para formar relaciones
- Cambiar la mentalidad mediante un diario de gratitud, visualización de abundancia o meditación
- Llevar un "diario de generosidad" para registrar resultados positivos y seguir el crecimiento personal
- Dejar ir las relaciones sin esperanza
- Reconocer rápidamente a quienes excluyen o rechazan dentro de una relación, agradecer la lección y seguir adelante
- Liberar energía para poder construir relaciones con personas nuevas
- Amar al prójimo como a uno mismo
- Cuidar a los demás del mismo modo en que te cuidas a ti mismo
- Dar sin esperar nada a cambio, aunque el afecto sembrado a menudo termina convirtiéndose en una gran colaboración
- A veces existe la posibilidad de que se aprovechen de ti, pero los casos exitosos superan ampliamente a los que no lo son
- Cuidar hasta los detalles más pequeños
- Salir de la comunicación superficial para comprender y apoyar profundamente las necesidades de la otra persona
- Adoptar los objetivos de la otra parte como propios y actuar de manera proactiva para apoyarlos
- Cuando una coordinación exitosa se repite, evoluciona de forma natural hacia la colaboración
- Para hacer crecer una relación se necesita un esfuerzo genuino y cuidadoso, y la colaboración va más allá del simple intercambio para crear una sinergia sostenida
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