El invierno de las startups: Hacker News pierde la fe

• Cuando en 2013 un fundador publicó en Hacker News su experiencia de fracaso, los comentarios fueron casi unánimemente positivos: “el fracaso es solo parte del proceso, vuelve a intentarlo” [1]
• Cuando en 2025 se publicó un texto similar, predominaron respuestas negativas y escépticas como “¿no habría sido mejor Big Tech?” o “¿vale la pena emprender?” [2]
• No se trata solo de estas dos publicaciones, sino de un cambio de ambiente: de una cultura de “fail fast, fail often” a una postura escéptica que se pregunta si el camino del emprendimiento es el correcto

¿Qué cambió?

• El costo humano se está haciendo visible
  • El burnout, las relaciones personales rotas y las dificultades de salud mental ya no se romantizan como “pasión” (ya no quedan escondidos debajo de la alfombra de la Hustle Culture)
• Los salarios de Big Tech cambiaron drásticamente la relación riesgo-recompensa
  • En un contexto donde el salario de un ingeniero senior supera los $300K, el atractivo financiero de fundar una startup cae mucho
• Las limitaciones del modelo centrado en VC se han vuelto evidentes
  • En el proceso de levantar inversión enfocado en hipercrecimiento y exits rápidos, cada vez más fundadores terminan perdiendo el rumbo
• La propia industria ha madurado
  • La mayoría de las oportunidades fáciles de la era móvil y web ya se agotaron, y encontrar oportunidades de innovación real se volvió más difícil

Resumen

• Hemos llegado a un período que podría llamarse “Startup Winter”
  • La actividad emprendedora en sí no se ha detenido, pero el entusiasmo por el “mito de la startup” se está enfriando
• De este invierno podría surgir un ecosistema startup menos glamoroso, pero más auténtico
  • Junto con la ruta tradicional de apoyo de VC, se están reconociendo caminos alternativos para innovar

[1] The Truth about a Failing Startup
[2] Yo no soy un fracaso: lecciones de seis intentos fallidos de startup

[rtyu1120]

No sé si será una historia en la misma línea, pero también da la impresión de que, en comparación con antes, ahora hay más casos de empresas que intentan crecer con bootstrapping en lugar de recibir financiamiento de VC.

[roxie]

Buen punto. Estoy de acuerdo.

[bbulbum]

Parece un poco extraño que Faith se haya traducido como confianza.

[kandk]

Yo también hice algo. Google traduce con fe.

[bbulbum]

Siento que, en este contexto, “convicción” sería lo más adecuado jaja

[GN⁺]

Opiniones de Hacker News

• La composición de la audiencia de HN cambió, pero el grupo central interesado en startups todavía existe. Ha aumentado la cantidad de personas interesadas en temas tecnológicos en general.

  • Se necesita un análisis objetivo de los cambios posteriores a lo de Twitter y Reddit.
  • Es mejor evitar historias del tipo que saldrían en las noticias de TV.

• Iniciar una empresa para crear y vender algo que la gente quiere sigue siendo importante. Hay que hacer crecer el negocio de forma silenciosa y humilde durante 25 años, equilibrando riesgos y oportunidades.

  • El crecimiento acelerado y la venta de startups después del boom puntocom no eran sostenibles.
  • Las grandes empresas se dieron cuenta de que era más económico contratar talento directamente.

• Las startups se convirtieron en un símbolo de estatus, se perdió el respeto por la aventura valiente y todo se comercializó.

  • Como es difícil recibir un salario razonable en una startup, se necesitan convicción y pasión.
  • Hay más preocupación por el crecimiento temprano y la comercialización que interés por resolver problemas.

• Hay varios factores por los que el ecosistema startup se volvió menos interesante.

  • Con la integración tecnológica de las grandes empresas, disminuyeron los casos de éxito realmente innovadores.
  • Las aceleradoras y los VC transformaron a las startups en funciones de gestión de producto alineadas con sus propios objetivos.
  • Falta de ideas innovadoras.
  • El cambio en las expectativas culturales modificó la percepción del riesgo y del espíritu emprendedor.

• Las tasas de interés elevaron el estándar financiero para que una startup se considere exitosa.

• Experiencia de un inversionista en startups de EE. UU.:

  • Disminución de la inversión después del COVID.
  • Necesidad de resolver problemas del mundo físico para evitar la disrupción de la IA.
  • Es importante ofrecer acciones a los empleados clave.
  • La experiencia del fundador y el valor de la solución son importantes.
  • Las startups en universidades siguen prosperando.
  • Las subvenciones no dilutivas y los contratos influyen mucho en la estabilidad financiera.

• Es errónea la idea de que la tecnología y la ciencia ya se acabaron. La tecnología tiene una estructura fractal, donde un invento desencadena muchos otros.

• Incluso después de una venta exitosa de una startup, los empleados obtienen menos ganancias de las esperadas.

• Sigue la trayectoria típica de los foros en línea. A medida que los participantes iniciales envejecen y se ocupan más, entra gente nueva.

  • HN pasó de ser un foro de startups a un foro general de tecnología.
  • Aumentaron los debates políticos y disminuyó el contenido relacionado con startups.

• HN pasó de ser una comunidad de adoptantes tempranos de tecnología en internet a algo más mainstream. El movimiento Indie Hackers ofrece una nueva perspectiva.