- Tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, desaparecieron alrededor de 81,000 empleos en la industria aérea de EE. UU.
- Aerolíneas principales como American Airlines, US Airways y United Airlines recortaron entre 15% y 23% de su personal
- Southwest Airlines fue la única que no hizo despidos
- Redujo costos aplazando la compra de nuevas aeronaves y cancelando la remodelación de su sede, entre otras medidas
- El cofundador Herb Kelleher sostuvo que "los despidos son letales para la cultura empresarial"
Casos recientes de despidos masivos
- 2023: más de 1,000 empresas tecnológicas despidieron en total a 264,000 personas
- 2025: en el gobierno federal se despidió a más de 110,000 personas, de las cuales 30,000 correspondieron al Departamento de Eficiencia Gubernamental liderado por Elon Musk
- Empresas importantes como BP, BlackRock, IBM, Meta y Starbucks anunciaron despidos
- Southwest Airlines también llevó a cabo sus primeros despidos masivos en 50 años
Efectos negativos de los despidos
- Según la investigación, los despidos perjudican tanto a las empresas como a los empleados
- Los despidos para reducir costos terminan generando pérdidas a largo plazo para la empresa
- Los empleados despedidos enfrentan problemas graves de salud mental, incluido un aumento en la tasa de suicidio
- Incluso los empleados que conservan su puesto experimentan baja moral y caída de la productividad
El estilo de gestión que impulsó los despidos: Neutron Jack y Chainsaw Al
- Mediados del siglo XX: las empresas estadounidenses operaban un capitalismo que consideraba el bienestar de los empleados y el interés público
- Desde la década de 1980: hubo un cambio hacia un capitalismo centrado en el valor para el accionista
- "Neutron Jack" Jack Welch (General Electric): despedía cada año al 10% con peor desempeño
- "Chainsaw Al" Al Dunlap: estrategia de generar ganancias de corto plazo mediante reestructuraciones rápidas y agresivas
- Como resultado, los despidos se normalizaron en las empresas
- 1979: 5% de las empresas del Fortune 100 realizaron despidos
- 1994: 45% de las empresas del Fortune 100 aplicaron despidos
Impacto de los despidos en el precio de las acciones y la situación financiera
- Los despidos no conducen a una mejora sostenida de las ganancias
- Tras los despidos, el precio de la acción cae de inmediato o no cambia
- La caída de la rentabilidad puede persistir hasta 3 años
- Las empresas que despiden tienen un riesgo de quiebra 2 veces mayor
- Problemas que enfrentan las empresas después de despedir
- No logran resolver los fallos fundamentales de su estrategia de gestión
- Contratan consultores más costosos o personal temporal para reemplazar a los empleados despedidos
- Aumenta la carga de trabajo del personal restante → baja la moral y sube la rotación
Casos excepcionales de éxito tras despidos
- Algunas empresas tecnológicas vieron subir su acción después de despedir
- Spotify en 2023: su acción subió 7.5% tras anunciar despidos
- Meta: la acción subió 23% después de declarar el "año de la eficiencia"
- Pero en la mayoría de los casos, esto no pasa de ser una mejora de corto plazo y no una solución a problemas estructurales
Una mejor alternativa: reducir horas de trabajo y recortar gastos
- Es posible reducir costos sin despedir
- Como en el caso de Southwest Airlines, puede resolverse reduciendo nuevas inversiones y gastos
- Aplicar reducción de jornada y licencias sin goce de sueldo
- Según la investigación, las empresas que usan estas estrategias en lugar de despedir obtienen mejores resultados a largo plazo
- Se necesita responsabilidad de la dirección
- Las malas decisiones de contratación y el exceso de personal son responsabilidad de la dirección, no de los empleados
Conclusión: despedir es fácil, pero no es una solución de fondo
- Las empresas prefieren mejorar resultados mediante la reducción de costos
- Pero los despidos no garantizan el crecimiento de largo plazo de una empresa
- Mejorar la estrategia a largo plazo y reforzar el bienestar de los empleados es una solución más efectiva
7 comentarios
Por lo que he visto, en las empresas grandes es bastante difícil que los despidos en sí sean justos; es difícil recortar bien exactamente donde de verdad hace falta.
Por eso, las medidas posteriores al despido son todavía más importantes. La moral de los empleados, la redistribución adecuada de los recursos, etc. La recontratación del personal necesario (esto se gana críticas, pero es inevitable...)
¿No es una falacia de generalización omitir las premisas, aunque sea una afirmación que puede ser correcta o incorrecta según la situación? Creo que tanto “todos los despidos no sirven de nada” como “todos los despidos sirven” son afirmaciones falsas. Si la empresa revisó su plan de negocios y reorganizó los departamentos que no encajaban con ese plan, ¿no significa eso que los despidos fueron efectivos? Por el contrario, si incluso en departamentos que sufren escasez de personal o una alta carga de trabajo se hicieron despidos masivos en nombre de la reducción de costos, entonces los despidos no fueron efectivos.
No queda claro, al menos por el texto, si el autor está suponiendo alguna situación específica, o si, aun sabiendo esto, está cometiendo la falacia de generalización por alguna otra razón.
Si despiden usando como excusa el "deterioro de la gestión", como herramienta para "adueñarse del control interno", y sin presentar siquiera "indicadores de desempeño objetivados", pues bueno. (je)
Comentarios en Hacker News
Es una opinión sobre por qué los trabajadores del sector tecnológico reaccionan de forma exagerada ante los despidos. Mucha gente no permanece más de 2 a 4 años en una misma empresa. La cultura del trabajo en tecnología se caracteriza por el "cambio de empleo"
Los despidos sí funcionan, y reducir la jornada laboral no funciona. Mucha gente no entiende cómo operan los negocios
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Observaciones de alguien que ha vivido despidos en varias industrias
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"La cultura del trabajo técnico se caracteriza por la 'movilidad laboral'" De acuerdo
No estoy de acuerdo. Despedir es difícil, pero es la solución de fondo.
Veo que de forma consistente tomas la postura de la empresa.
Si no eres manager sino IC, y aun así podrías decir lo mismo incluso en la Gran Depresión, pues bueno...