12 puntos por xguru 2020-05-06 | 2 comentarios | Compartir por WhatsApp

Una historia sobre el alcance del trabajo de un DoE (Director of Engineering), que normalmente reporta directamente al CTO

  • Liderazgo de personas

→ Realizar reuniones 1:1

→ Reclutamiento

→ Definir una hoja de ruta de crecimiento técnico

→ Impulsar los valores fundamentales

→ Ejecutar la misión

  • Gestión de procesos

→ Software Development Lifecycle

→ Escalamiento del equipo

→ Establecer la estrategia tecnológica

→ EOS (Entrepreneurial Operating System)

  • Dirección del producto

→ Gestión de recursos para la hoja de ruta

→ Gestión de despliegues

→ Supervisión general

→ Gestión de permisos de acceso

→ Decidir si una función específica debe desarrollarse o comprarse

2 comentarios

 
xguru 2020-05-06

En general, en una startup pequeña esto sería trabajo del CTO, pero cuando la empresa empieza a crecer un poco,

el CTO pasa a ver cosas de más alto nivel, como liderazgo y alineación con el negocio, así que

parece ser un documento que organiza bien lo que hace el DoE para apoyar al CTO.

Léanlo comparándolo con el artículo sobre lo que el CTO/VPE debe hacer en sus primeros 90 días: https://es.news.hada.io/topic?id=1686

Algunos términos que no se explican en el texto:

What is EOS? https://www.eosworldwide.com/what-is-eos

L10 Meeting https://www.eosworldwide.com/blog/what-the-heck-is-a-level-10-meeting

 
ohjongin 2020-05-06

Mientras lo leía pensé: entonces, ¿qué hace el CTO? Pero aquí estaba la respuesta... jaja