- A través de la pregunta "¿Cuál es mi siguiente carrera, y la que viene después, y por qué no puedo llegar ahí ahora mismo?", se presenta un marco para comparar y analizar de forma estructurada distintas opciones de carrera
- En lugar de comparar simplemente varias empresas, puestos y opciones de compensación, el enfoque propone definir primero el siguiente paso a largo plazo que realmente deseas (Next Next Job) y, a partir de ahí, evaluar en reversa cuánto puede contribuir cada oportunidad actual a ese objetivo
- Después de elegir 2 o 3 metas futuras principales, se recomienda reunirse con personas que ya ocupan esos roles para identificar de manera concreta los elementos necesarios, como experiencia, habilidades, red de contactos, mentores y superpoderes, así como la brecha (Gap) actual
- En algunos caminos, ya podrías intentarlo desde ahora, pero lo pospones por inseguridad (como el síndrome del impostor) y te quedas preparándote de más; en cambio, también hay muchas metas a las que solo se puede llegar acumulando más trayectoria, habilidades, red de contactos y marca personal
- Lo más importante para el crecimiento a largo plazo es cuánto ayuda cada opción a cerrar mis brechas de carrera y si permite desarrollar "mi superpoder", y para tomar decisiones sin arrepentimientos conviene juzgar con un marco mínimo de análisis además de los factores emocionales
Marco Next Next Job: preguntas clave y análisis para decisiones de carrera
Pregunta clave: "¿Cuál es el trabajo que quiero después del siguiente, y por qué no puedo tenerlo ahora mismo?"
- A medida que el mercado profesional se ha vuelto más caótico, ha crecido la necesidad de contar con una forma sistemática de comparar numerosas oportunidades y ofertas
- En vez de enumerar y comparar de forma simple las condiciones de varias opciones, se propone imaginar primero el siguiente gran paso de carrera que realmente se desea y hacer el cálculo en reversa
Caso de uso del marco Next Next Job
- Parte de la experiencia del autor, quien tras el fracaso de una startup tuvo que decidir entre varias propuestas de adquisición por parte de startups
- Después de clarificar el "Next Next Job (ese siguiente paso que de verdad quería)", evaluó qué elección entre las ofertas actuales lo acercaría más a esa meta
Definir la meta futura de carrera y diseñar hacia atrás
- Divide tu meta a más largo plazo en categorías aproximadas (por ejemplo: inversionista, fundador, C-level, una nueva área, etc.) y haz networking activamente con casos reales y personas con experiencia en tus 2 o 3 opciones principales
- Identifica los requisitos concretos de ese rol, como habilidades, experiencia, red de contactos, mentores, visibilidad (branding) y tendencias del mercado, así como la brecha entre ese perfil y tu situación actual
- Obtén información de forma iterativa mediante conversaciones, mentorías e entrevistas, y vuelve más concreto el proceso de preparación realmente necesario
Análisis de brechas y superpoderes
- En algunas metas, en realidad ya se cuenta con las credenciales suficientes, pero existe un patrón psicológico de seguir preparándose en exceso y postergar el riesgo (como el síndrome del impostor)
- Por otro lado, cuando sí existen brechas reales en red de contactos, trayectoria o logros, el criterio más importante de evaluación es "¿cuánto me ayuda esta decisión a cerrar esa brecha?"
- En ciertas industrias o roles, "tu superpoder" (por ejemplo, una red clave o una experiencia poco común) puede pesar más que cualquier otra brecha. Conviene desarrollarlo activamente desde una lógica de crecimiento ofensivo
Ejemplo: alguien que quiere entrar al mundo de la inversión
- Next Next Job: inversionista profesional
- Gap: falta de marca personal hacia afuera, sin experiencia en inversión ángel, poca perspectiva en nuevas áreas de negocio
- Superpoder: acceso a deal flow a través de excolegas y contactos de spinouts de su empresa anterior
Aplicación práctica para evaluar opciones laborales
- Una vez definidas las metas concretas, las brechas y los superpoderes, se comparan en reversa qué opciones permiten cerrar esas brechas más rápido y de forma más efectiva
- En lugar de decidir solo por compensación o cargo en el corto plazo, se priorizan la experiencia, la red de contactos y el potencial de crecimiento que acerquen más a la meta de largo plazo
- Si ninguna alternativa resulta satisfactoria, también es importante el propio proceso de no precipitarse y buscar más opciones antes de decidir
Conclusión y consejo basado en la experiencia
- Las decisiones de carrera inevitablemente tienen un fuerte componente emocional, pero si se define una dirección con al menos un marco analítico, se pueden reducir los tropiezos
- Yo también, con el objetivo de convertirme en inversionista a largo plazo, usé como criterio la experiencia en Uber (red de contactos, resolución de problemas a gran escala, conexión con talento, etc.), y esa decisión efectivamente terminó siendo un hito importante en mi carrera
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