Al dejar LG Electronics: la carta que le dejé al CEO (2011)
(ppassa.wordpress.com)Al renunciar, escribí los aspectos que esperaba que LG Electronics cambiara y se los envié por correo al CEO.
Desde la perspectiva de la innovación (Innovation)
- Creo que actualmente no existe un entorno de investigación en el que los investigadores puedan asumir riesgos
- Se está enfatizando excesivamente la seguridad
Cultura organizacional
- Ausencia de una cultura de debate abierto
- Como la empresa no trata a los investigadores como dueños, no puede generarse un sentido de pertenencia ni de responsabilidad
10 comentarios
Probablemente
"no se puede acceder a la nube por motivos de seguridad"
cambió a
"no se puede acceder a las herramientas de IA por motivos de seguridad".
Creo que vi esta publicación en tiempo real en aquel entonces...
Como ya había dejado una gran empresa, recuerdo que me pegó todavía más jaja
Todas las empresas coreanas son iguales. Por muy buena que digan que es una empresa, adonde vayas es siempre lo mismo.
Trabajé en VS hasta 2022. No ha cambiado nada, jajaja T_T
Viendo el comentario, parece que en ese entonces se salió y estaba creando KakaoTalk.
Es la trampa en la que cae una gran organización que funciona por sistema cuando se vuelve negligente.
El problema mayor es que, encima, dicen que van a resolver ese problema expuesto y terminan tapándolo con acciones de puro trámite.
Qué onda, ahora sí parece Samsung. Hasta están bloqueando todos los blogs técnicos de empresas como OpenAI y Anthropic.
Como comentario aparte, la empresa L es famosa por pagar poco abajo y mucho arriba..
He escuchado por terceros que, una vez que te vuelves ejecutivo, el trato supera cualquier imaginación
Si era 2011, entonces ya han pasado 15 años. Parece que, mientras más arriba se está, más cosas hay que proteger, así que callar se vuelve parte de la cultura en Corea. Es lamentable que no compartir los aspectos negativos y los riesgos termine convirtiéndose más bien en una cultura cerrada.
Pero si uno mira hacia atrás, los altibajos de una empresa de nivel de "gran corporación"...
parecen depender en un 70% de que a esa industria le vaya bien (suerte) + en un 30% de un liderazgo fuerte en la dirección correcta.
Eso parece ser lo importante.
También hay empresas de ese tamaño para las que la innovación y la comunicación abierta son importantes.
Por casualidad encontré este texto muy antiguo. En ese entonces había (muchísimos, muchísimos) comentarios de empleados, y me gustó porque de alguna manera se siente un poco el ambiente de aquella época.
Entre los comentarios hay una frase que dice: “Todas las grandes empresas coreanas son iguales”. Al leerlo ahora, 15 años después, fue un texto que me hizo pensar en cómo serán hoy otras empresas de Corea. Me pareció que estaría bueno compartir ideas al respecto, así que lo traje a GeekNews.
Más allá del texto en sí, creo que el arrojo del autor al enviarle ese mensaje al CEO es realmente admirable :D