Rocket Lab adquiere Iridium con una valoración empresarial de 12 billones de wones
(investors.rocketlabcorp.com)- Rocket Lab firmó un acuerdo definitivo para adquirir Iridium mediante una transacción en efectivo y acciones, con una valoración empresarial de Iridium de aproximadamente 8.000 millones de dólares ($8.0b)
- Esta combinación es una estrategia de integración vertical que une las capacidades de lanzamiento y fabricación de satélites de Rocket Lab con la red global de comunicaciones satelitales de Iridium, su espectro L-band y un ecosistema de más de 500 socios
- Iridium cuenta con más de 2,55 millones de suscriptores activos en todo el mundo y ofrece servicios de voz, datos, PNT y servicios críticos de seguridad a mercados gubernamentales, de defensa, aviación, marítimos y comerciales
- Los accionistas de Iridium recibirán 27 dólares en efectivo por acción y acciones ordinarias de Rocket Lab; el cierre de la operación está sujeto a condiciones habituales, como la aprobación de los accionistas y de los reguladores
- Rocket Lab busca expandirse, sobre la base de la red de Iridium, hacia IoT, conexión directa a dispositivos (D2D), PNT y servicios espaciales de defensa y comerciales
Estructura de la adquisición y rumbo de la empresa combinada
- Rocket Lab firmó un acuerdo definitivo para adquirir Iridium Communications
- La empresa combinada integrará las capacidades de lanzamiento y fabricación de satélites de Rocket Lab con la red global de comunicaciones satelitales, el espectro y la experiencia operativa de Iridium
- El objetivo es convertirse en una empresa espacial verticalmente integrada que diseña, fabrica, lanza y opera su propia constelación de satélites
- El ecosistema de Iridium incluye más de 500 empresas socias en todo el mundo
- Los directorios de Rocket Lab e Iridium aprobaron la operación por unanimidad
- Cada director de Iridium que posee acciones ordinarias de Iridium celebró un acuerdo de voto para apoyar la transacción
Condiciones por acción, calendario y financiamiento
- Rocket Lab adquirirá la totalidad de las acciones ordinarias de Iridium sobre la base de un valor nominal de 54 dólares por acción
- La valoración empresarial de Iridium se estima en aproximadamente 8.000 millones de dólares
- Al cierre, los accionistas de Iridium recibirán 27 dólares en efectivo y acciones ordinarias de Rocket Lab por cada acción ordinaria
- La cantidad de acciones de Rocket Lab se calculará según la relación de canje, con un rango de collar de 67,50 a 112,50 dólares
- Los detalles completos del cálculo de la relación de canje se incluirán en el acuerdo de transacción que se presentará ante la SEC
- Se espera que la transacción se complete a mediados de 2027
- Requiere la aprobación de los accionistas de Iridium
- Las aprobaciones regulatorias necesarias
- Y el cumplimiento de otras condiciones habituales de cierre
- La porción en efectivo se financiará mediante una combinación de efectivo en el balance y otras fuentes de financiamiento con deuda y acciones
- Deutsche Bank y Wells Fargo asumieron compromisos por 3.600 millones de dólares en préstamos puente garantizados senior a 364 días
Vías de entrada al mercado que obtiene Rocket Lab
- Esta transacción le da a Rocket Lab una base inmediata para entrar al mercado de aplicaciones basadas en el espacio
- IoT satelital propietario y basado en estándares
- Conexión directa a dispositivos (D2D)
- PNT
- Servicios críticos de seguridad
- La constelación LEO de Iridium y su base global de clientes de comunicaciones se convierten en una base para que Rocket Lab asegure ingresos recurrentes por servicios satelitales, más allá de los servicios de lanzamiento y la fabricación de naves espaciales
- El espectro L-band coordinado globalmente se utilizará como un activo clave para permitir comunicaciones de usuario confiables
- Rocket Lab no solo busca mantener la operación de la red de Iridium, sino también expandirse hacia mercados no explotados y nuevos servicios basados en el espacio
Red de Iridium y base de suscriptores
- Iridium posee espectro L-band armonizado globalmente y una red de satélites en órbita baja
- Esa red se usa como una base segura y resiliente para comunicaciones satelitales y servicios PNT en mercados gubernamentales, de defensa, aviación, marítimos y comerciales
- Iridium da soporte a más de 2,55 millones de suscriptores activos en todo el mundo
- En entornos donde el GPS y otros GNSS se degradan o no están disponibles, ofrece una arquitectura PNT alternativa
- Proporciona servicios de voz, datos y PNT a mercados donde la conectividad es esencial, como aviación, marítimo, gobierno, servicios de emergencia, infraestructura crítica, sistemas autónomos y monitoreo remoto
Efectos operativos y condiciones pendientes
- Rocket Lab espera que sus capacidades propias de lanzamiento le permitan eliminar costos de lanzamiento de terceros en el despliegue y reposición de constelaciones, e internalizar los márgenes de lanzamiento
- Su plan es asegurar la continuidad del servicio para los clientes garantizando el acceso a órbita incluso en un entorno de capacidad de lanzamiento cada vez más ajustada
- La empresa combinada busca posicionarse para ofrecer comunicaciones satelitales de próxima generación, PNT resiliente y nuevos servicios espaciales de defensa y comerciales
- En 2025, Iridium registró ingresos de 871,7 millones de dólares, OEBITDA de 495 millones de dólares y un margen OEBITDA de 57%
- Las cifras se basan en los resultados públicos de Iridium para 2025
- El desarrollo y despliegue de la constelación de próxima generación de Iridium incluye los servicios D2D/Iridium NTN DirectSM
- Ese servicio se utiliza como una capacidad de comunicaciones confiable para la seguridad nacional de Estados Unidos y la respuesta a emergencias en entornos donde las redes tradicionales no están disponibles o están dañadas
- Las perspectivas futuras relacionadas con la transacción mantienen riesgos e incertidumbres, entre ellos el cumplimiento de las condiciones de cierre, las aprobaciones regulatorias y de los accionistas, propuestas de terceros, resultados de la integración, financiamiento, litigios, retención de personal y fluctuaciones de precios de mercado
1 comentarios
Opiniones de Hacker News
Si baja el costo de los lanzamientos orbitales, parece que seguirán aumentando los satélites de valor dudoso, y tendremos un futuro lleno de basura espacial sin fin.
Quizá dentro de 100 años el cielo nocturno se vea como una enorme cuadrícula de puntos en movimiento, y algún día incluso podría aparecer publicidad espacial que use satélites como píxeles para mostrar logos de empresas.
Además, dicen que durante la reentrada varios materiales no se vaporizan por completo, sino que dejan micropartículas que quedan flotando por mucho tiempo; es bueno que haya iniciativas investigando y advirtiendo sobre este problema, y los intentos como los satélites de madera parecen ir en esa línea.
Un impuesto así podría ayudar a financiar la limpieza de órbitas y a internalizar la externalidad de contaminar las capas orbitales; me parece una idea que vale la pena discutir más.
El video está aquí: https://www.youtube.com/watch?v=VLjW6zuYmos
También se diseñan con debilidades estructurales intencionales para que se rompan y se quemen durante la reentrada, así que estas preocupaciones son válidas, pero también son problemas que comparten quienes realmente los diseñan.
El espacio es realmente inmenso, de una forma difícil de imaginar; aunque te parezca largo el camino hasta la farmacia, no es nada comparado con el espacio.
Hoy, en general, no se ve con buenos ojos dejar etapas superiores en órbita ni que los satélites se fragmenten por sí solos.
Hay excepciones, como algunos lanzadores chinos que dejan enormes etapas centrales en órbita para que caigan meses después al azar, pero gracias a lanzamientos más baratos que permiten diseñar con más margen, la situación general parece estar mejorando.
No todos los satélites son tan reflectantes, y no brillan por sí mismos: solo se ven cuando reflejan la luz del Sol.
Parece que Rocket Lab vio cómo SpaceX usa Starlink como demanda base para sus lanzamientos regulares y así mantiene un sistema de lanzamiento de costo mínimo.
En la medida en que Rocket Lab está escalando, poder garantizar una cantidad mínima de lanzamientos se convierte en una cobertura considerable frente a una desaceleración del mercado satelital mundial.
Además, como Rocket Lab también fabrica sus propios satélites, puede sumar el reemplazo de la constelación de Iridium a su cartera de pedidos; parece una estrategia ganar-ganar muy astuta de Peter Beck y su equipo.
La frase “Rocket Lab adquiere Iridium” suena como una notificación que aparecería en Sid Meier's Alpha Centauri o Anno 2205.
Rocket Lab empezó en Nueva Zelanda y en algún momento fue un orgullo neozelandés, pero al ver el comunicado de prensa ahora parece una empresa estadounidense. ¿Qué pasó?
Después de pasar la etapa semiamateur, su primer proyecto real fue desarrollo de armas basado en un contrato de DARPA, y estaban creando cosas como un combustible de pasta semisólida para motores de empuje ajustable usados en municiones.
Por eso se retiró un inversionista neozelandés importante, y después se conectaron con el sector de inteligencia estadounidense, lo que hizo posible un arreglo intergubernamental particular para lanzar satélites espía estadounidenses desde Nueva Zelanda.
El atractivo principal probablemente era poder lanzar con muy poco aviso hacia la zona sobre China, y los cohetes baratos y de lanzamiento rápido habían sido durante mucho tiempo un sueño de las agencias estadounidenses.
En 2003 era el programa FALCON de DARPA y la Fuerza Aérea (Force Application and Launch from CONUS), y hoy “Victus” de la Space Force cumple un rol parecido.
La mayor parte del trabajo se hizo en Nueva Zelanda, pero desde sus primeros años Rocket Lab se movió bastante de cerca con agencias de inteligencia de EE. UU., y también recibió inversión de In-Q-Tel.
Para recibir una gran inversión en 2013, por razones habituales, tuvo que convertirse en una Delaware Corporation, y poco después trasladó también la fabricación de motores a una planta en California.
Con el impulso reciente del cohete grande Neutron, las principales operaciones de fabricación quedaron en LA y el sitio de lanzamiento en Wallops, así que en conjunto es más bien una empresa internacional.
La tecnología de cohetes está tan fuertemente regulada por las leyes estadounidenses de control de exportaciones que, si una empresa no está registrada en EE. UU. o Europa, desarrollar un lanzador orbital es prácticamente imposible.
Es una pena, y parece que el trabajo de ingeniería también está saliendo poco a poco de Nueva Zelanda.
Auckland parece concentrarse más en operaciones y sistemas espaciales, mientras que la parte de lanzamientos relacionada con Neutron se está trasladando a EE. UU.
Sin embargo, por regulación y financiamiento, la matriz está basada en EE. UU. desde hace bastante tiempo, y durante años también ha hecho adquisiciones, aumentando mucho su personal estadounidense.
Rocket Lab obtiene frecuencias y una empresa satelital rentable
El objetivo de diseño en desarrollo es de 4 mil dólares por kg.
Claro, está atrasada frente a SpaceX. SpaceX tiene 150 lanzamientos al año, fabrica 2400 satélites al año, tiene un costo operativo de 3 mil dólares por kg con Falcon 9 y un objetivo de desarrollo de 200 dólares por kg para Starship.
Viendo el momento, hacia mediados de 2027 tendrá que emitir deuda para refinanciar este préstamo puente, y para entonces el mercado podría estar saturado o en corrección, así que parece un movimiento riesgoso.
https://www.reuters.com/business/media-telecom/rocket-lab-bu...
No estoy seguro. Me sorprende que una red de comunicaciones de 30 años todavía pueda ser técnicamente competitiva frente a la red de órbita baja de SpaceX, que sigue lanzando satélites constantemente.
¿Qué tan grande es el mercado de quienes solo quieren una conexión lenta en lugares remotos?
En navegación oceánica hay que descargar pronósticos meteorológicos para trazar rutas que aprovechen vientos favorables.
Con Iridium bastaba con dejar abiertos los puertos necesarios para que el módem pasara datos al celular, y después no había que preocuparse por nada; simplemente funcionaba aun a más de 100 millas náuticas de la costa.
Probablemente Rocket Lab planea lanzar sus propios satélites y venderles a esos clientes servicios mucho mejores, sin tener que construir una base de clientes desde cero.
Aunque sea un nicho, puede ser muy rentable, y no me sorprendería que esté integrado de esta forma en varios otros sistemas poco sensibles al costo.
No se trata solo de personas que viven en zonas remotas y quieren una conexión descendente.
De hecho, fueron ellos quienes rescataron inicialmente a Iridium.
Recomiendo muchísimo Eccentric Orbits: The Iridium Story, de John Bloom.
Es bastante fascinante ver cómo nació Iridium y lo difícil que fue impedir que Motorola, que originalmente creó esa constelación, destruyera literalmente toda la red satelital.
Además, el autor también es la persona real detrás del personaje cómico Joe Bob Briggs.
Si viviste en Texas, seguramente conoces ese nombre, pero también escribe no ficción seria realmente bien.
Se escribe “Rocket Lab”, no “RocketLab”. Personalmente creo que se ve mejor junto, pero bueno.
Se la pueden quedar. Iridium es demasiado lento.
Como alguien que trabajó en Motorola entre 1998 y 2008, cuando a veces miro qué queda hoy de una empresa que alguna vez fue enorme, no es mucho.
En Europa queda todavía menos, y en Estados Unidos se puede ver a alguien —no sé si árbitros de béisbol u otros— usando unos auriculares de media diadema con el logo de Motorola.
Es una lástima, porque le tenía bastante cariño a esa empresa.
Profundiza con precisión en qué salió mal, la declaración de quiebra y demás, así que quizás puedas ver reflejado allí lo que viviste en esa época.
https://www.bnnbloomberg.ca/business/2026/03/27/bell-to-dive...