OverpAId – Despide al CEO y contrata el futuro

 (overpaid.lol)
1 puntos por GN⁺ 5 시간 전 | 1 comentarios | Compartir por WhatsApp
  • OverpAId plantea reemplazar a un CEO que cuesta 22 millones de dólares al año por una sola NVIDIA DGX Spark, como sátira de la brecha salarial entre los CEO y los empleados comunes
  • Apunta a la práctica de usar el dinero ahorrado con despidos masivos para invertir en IA, mientras los ejecutivos que aprobaron eso conservan sus puestos, y de exigir el regreso a la oficina por intereses inmobiliarios más que por resultados del trabajo remoto
  • Desarrolla la idea de que los trabajos en contacto directo con la realidad —como pacientes, equipos o clientes— son difíciles de abstraer, mientras que las tareas gerenciales que reelaboran el trabajo de otros, como resumir reportes, aprobar decisiones o presentar resultados, son más fáciles de reemplazar con IA
  • El producto ficticio presume decisiones en 0.004 segundos, un costo operativo anual de unos 3,000 dólares y funcionamiento 24/7; calcula que si el salario anual de 22 millones de dólares del CEO se repartiera entre 500 empleados, cada uno recibiría 43,990 dólares al año
  • No existe ningún producto ni empresa real, y también advierte sobre el vacío de responsabilidad que puede surgir cuando una IA toma decisiones y desaparece la persona humana que respondería por despidos, demandas o pérdida de licencias

La compensación del CEO y la premisa de OverpAId

  • OverpAId es un Chief Executive Replacement Engine ficticio que supuestamente reemplaza la formulación de estrategia, la definición de visión y la redacción de correos a toda la empresa
  • Contrasta el costo anual de 22 millones de dólares de un CEO con el precio único de 4,699 dólares de OverpAId
  • Las cifras usadas para la comparación son las siguientes
    • La compensación total promedio de un CEO del S&P 500 es de 18.9 millones de dólares
    • La proporción de compensación entre el CEO de una gran empresa y el trabajador medio es de 290:1
    • OverpAId funciona todo el año y no necesita talleres ejecutivos en Aspen
  • También satiriza la cultura de inversión de riesgo al decir que su financiamiento Series A es de 0 dólares y su valuación es “infinito dividido entre cero”
  • Aclara que no es cierto que haya aparecido en Forbes, The Wall Street Journal, TechCrunch, Bloomberg o Fast Company

El aumento de la paga de los CEO y la contradicción de los despidos por IA

  • Parte del dato de que en los últimos 40 años la compensación de los CEO de grandes empresas ha aumentado más de 1,000%, mientras que los salarios de los trabajadores comunes han subido mucho más lento que la productividad
  • Sostiene que, como la asignación de recursos, el reconocimiento de patrones en grandes volúmenes de datos y los juicios basados en datos son tareas que el software maneja bien, los ejecutivos también podrían ser candidatos a automatización
  • Agrupa como Layoff Two-Step el patrón repetido en empresas de tecnología, retail, medios, logística y finanzas
    • Se despide a personal operativo y mandos medios
    • En el comunicado de prensa se enfatiza la IA
    • El ahorro en nómina se destina a renta de GPU, centros de datos y licencias de IA agéntica
    • Los ejecutivos que aprobaron los despidos y el presupuesto de IA mantienen sus puestos y su compensación
  • Con los despidos continuos en la industria tecnológica, se han perdido más de 500 mil empleos, y mientras crece la proporción asociada a la “eficiencia impulsada por IA”, también aumentan la compensación de los CEO y el gasto de capital en IA
  • Contrasta el lenguaje corporativo usado para maquillar despidos con los resultados reales
    • “Ajustar el tamaño de la organización” significa despedir a miles mientras se conserva la parte más alta del organigrama
    • “Reasignar recursos hacia inversión en IA” significa cambiar los salarios de empleados existentes por renta de GPU
    • En una “organización AI-first”, se reemplaza el trabajo de empleados por agentes mientras los ejecutivos que lo aprobaron reciben mayores compensaciones
    • Incluso cuando se habla de “enfocarse en prioridades clave”, la gerencia sigue siendo una prioridad clave
  • La reducción en el organigrama ficticio se fija en 0% para ejecutivos, 8% para directores senior, 22% para gerentes medios y 34% para personal operativo y de soporte
  • Si la IA puede encargarse de colas de soporte, gestión de cadenas de suministro y parte de la escritura de código, también podría automatizar la aprobación de reorganizaciones y la lectura de comunicados de resultados, pero las empresas trazan esa frontera justo debajo de la gerencia

Regreso a la oficina e intereses inmobiliarios

  • Critica la práctica de ordenar el regreso a la oficina por razones de cultura y colaboración, incluso después de años de comprobar que los equipos remotos pueden rendir
  • Sostiene que los calendarios de regreso están más vinculados a renovaciones de arrendamientos, tasas de vacancia en centros urbanos y valor de inmuebles comerciales que a caídas reales de productividad
  • La tasa de vacancia de oficinas en grandes centros urbanos de Estados Unidos se ha mantenido durante años alrededor de 19~20%, pese a las órdenes de regreso
  • Relaciona las frases de comunicados internos con problemas inmobiliarios
    • “La colaboración presencial impulsa la innovación” conecta con un contrato de arrendamiento por 15 años firmado en 2019
    • “La cultura se construye en la oficina” alude a la caída de ingresos de estacionamientos del centro
    • “Tres días por semana en la oficina” busca evitar una revaluación a la baja del valor inmobiliario en libros
    • Detrás de las “medidas para fomentar la conexión”, el registro de accesos pasa a ser un KPI
  • Los eventos externos para ejecutivos cuestan 340 mil dólares en jet privado, 128 mil dólares por tres noches de resort, 6,200 dólares en clases de coctelería, 75 mil dólares en un conferencista y 14 mil dólares en chalecos, para un total de 563,200 dólares
    • Es una suma equivalente al costo anual de seguro médico de unos 47 empleados
  • En la premisa de OverpAId no hay traslados, gafetes ni asientos asignados, y tampoco interés en los ingresos de estacionamientos del centro

La pérdida de información causada por la jerga corporativa

  • Ofrece un Corporate Jargon Bingo con expresiones repetidas en reuniones generales
  • La lista incluye Circle Back, Move The Needle, Low-Hanging Fruit, Bandwidth, North Star, Synergy, Alignment, Operationalize, Stakeholder Buy-In, 10x, TAM, Product-Market Fit, Runway y Blitzscale
  • Pone como ejemplo una frase real de reunión que usa seis muletillas para alargar la idea de “manda un correo después”, para burlarse de cómo el lenguaje corporativo obstaculiza la comunicación
  • En la misma situación, OverpAId simplemente diría “manda un correo después”

Trabajos difíciles y fáciles de reemplazar

  • No todos los empleos son simples tareas de hoja de cálculo, y el objetivo de OverpAId no es el conjunto de trabajadores reales sino los ejecutivos que durante mucho tiempo han considerado reemplazables los trabajos de otras personas
  • Ejemplos de tareas en contacto directo con la realidad y difíciles de abstraer
    • Una enfermera que detecta un cambio en el estado de un paciente antes de que aparezca en la gráfica
    • Un ingeniero que depura una falla real a las 3 a. m.
    • Un médico que toma decisiones en una sala de urgencias con información incompleta
    • Un maestro que nota al estudiante que dejó de levantar la mano
    • Un técnico que manipula directamente una máquina averiada
    • Trabajos relacionados con pacientes, clientes, cuerpos humanos o plazos de minutos
  • En cambio, ejemplos de tareas gerenciales fáciles de abstraer
    • Leer reportes escritos por otros y repetir sus conclusiones en una reunión general
    • Aprobar decisiones que el equipo de datos ya tomó
    • Atribuirse en la llamada de resultados el mérito de las cifras trimestrales
    • Responder “volvamos a hablarlo” a correos que se contestan con sí o no
    • Hablar de estrategia con otros ejecutivos en el campo de golf
    • Mejorar sus propias condiciones de compensación sin relación con el desempeño
  • Distingue que mientras más cerca está un trabajo de personas reales y trabajo físico, más difícil es reemplazarlo; y mientras más abstracto es un puesto que resume trabajo y datos de otros, más fácil resulta reemplazarlo

Funciones y costo del producto ficticio

  • OverpAId toma decisiones estratégicas en unos 4 milisegundos usando una sola IA
  • Sus funciones principales son las siguientes
    • No acepta ofertas de competidores ni pide una oficina más grande
    • Al actualizarlo, se renueva el software en lugar de pagar una indemnización millonaria
    • Lee llamadas trimestrales de resultados, estudios de mercado y cartas a accionistas
    • Funciona en una sola NVIDIA DGX Spark
    • Redistribuye su presupuesto de compensación a los trabajadores reales
  • NVIDIA DGX Spark es una computadora de escritorio de IA real que se vende por 4,699 dólares y tiene tamaño para colocarse debajo de un monitor
  • El cliente corporativo ficticio ahorra en promedio 14 millones de dólares al año en “viajes para alinear stakeholders”
  • Las diferencias de especificaciones frente a un CEO humano son las siguientes
    • Costo anual: más de 22 millones de dólares vs. cerca de 3,000 dólares
    • Demora para decidir: 3~6 semanas vs. 0.004 segundos
    • Decisiones estratégicas por año: unas 12 vs. miles
    • Costo por decisión: cerca de 1,833,333 dólares vs. cerca de 0.30 dólares
    • Indemnización por bajo desempeño: 80 millones de dólares vs. git revert
    • Tiempo de operación: centrado en horario laboral vs. 24 horas al día, 365 días al año
    • OverpAId que se pueden comprar con el salario de un solo CEO: unas 4,401 unidades
  • Aunque se le dio nombre a un producto ficticio, el cálculo en sí usa aritmética real, y esa diferencia numérica es el centro de la sátira

La brecha entre despidos y compensaciones de salida

  • Contrasta las condiciones de despido de empleados comunes con las condiciones de salida del CEO que las aprobó
  • Un empleado, si tiene suerte, recibe dos semanas de indemnización, una entrevista de salida que nadie lee, seguro COBRA pagado por cuenta propia y una fuerte cláusula de no difamación
  • Un CEO recibe un paracaídas dorado de unos 80 millones de dólares, un contrato de asesoría sin obligaciones sustanciales, seguro médico y de vida continuo, y un nuevo puesto de CEO dentro de 18 meses
  • Critica una estructura de recompensas que impulsa la eficiencia dejando como única excepción la parte más alta de la organización

Proceso de implementación y junta ficticia

  • El proceso de implementación tiene tres pasos
    1. Encontrar en el organigrama un puesto con un paquete de compensación tan grande que requiere un abogado fiscal aparte
    2. OverpAId toma el control estratégico
    3. Repartir entre empleados reales los millones de dólares ahorrados
  • La junta ficticia se compone convirtiendo conceptos de IA en cargos ejecutivos
    • Context Window es el presidente que recuerda la información relevante
    • Ctrl+Z es el responsable de revertir malas decisiones
    • Temperature 0.7 es el chief risk officer
    • Exponential Backoff es el responsable de gestión de crisis que espera y vuelve a intentar
    • Se dejó un asiento vacío para un VC que quería más control, pero su solicitud fue rechazada

Sátira sobre venture capital y consultoría

  • VCs ficticios como Blitz Ventures, Thoughtful Capital, Series A Anxiety Partners y We'll Circle Back Capital rechazan a OverpAId
  • Las razones son que no tiene burn rate que optimizar, no necesita inversionistas y un producto que ya funciona no ofrece una ruta para llegar a una valuación de 10 mil millones de dólares
  • Los términos de inversión ficticios incluyen preferencia de liquidación de 2x, control del consejo, reinicio del vesting de fundadores y derechos pro rata perpetuos
  • La valuación de 0 dólares de OverpAId se calcula con la misma “vibra” con la que se valora en 2 mil millones de dólares a startups pre-ingresos
  • Comparado con ConsultantGPT, McKinsey.ai y SynergyBot 3000, OverpAId es el único que recomienda recortar CEOs, no hace diapositivas ni usa jerga y además ejecuta realmente su propio consejo

Redistribución de costos y tabla de precios

  • Los valores predeterminados de la calculadora son compensación anual del CEO de 22 millones de dólares, 500 empleados y costo anual de 4,999 dólares para OverpAId
  • El ahorro es de 21,995,001 dólares, lo que permitiría pagar un bono adicional anual de 43,990 dólares por empleado
  • Con el mismo salario del CEO también se podrían comprar 4,400 OverpAId
  • El esquema ficticio de precios es el siguiente
    • Startup: una DGX Spark y un ejecutivo de IA por un pago único de 4,699 dólares
    • Growth: hardware, soporte, actualizaciones y reemplazo completo del C-suite por 4,999 dólares al año
    • Enterprise: dos equipos redundantes y reportes al consejo por 9,998 dólares al año
  • Al ejecutarse en hardware local, no hay costos de nube ni API por token
  • Añade la broma de que hasta una Raspberry Pi 5 puede tomar decisiones más rápido que un comité lento

Un proyecto satírico, no un producto real

  • OverpAId no existe: no hay IA, servicio de suscripción ni empresa, solo un dominio y una mini PC en un espacio personal
  • Apunta a que la compensación ejecutiva en grandes empresas se ha vuelto desproporcionada frente al valor que agrega una sola persona en la cúpula y frente a la remuneración de quienes producen resultados reales
  • También satiriza la economía del goteo, en el sentido de que el dinero pagado arriba no baja, sino que sigue quedándose arriba
  • Las estadísticas de compensación de CEO usan como ejemplo cifras reales ampliamente reportadas, pero no son datos en tiempo real
  • NVIDIA, DGX Spark, S&P 500, LinkedIn y Gulfstream son nombres reales usados con fines comparativos y no implican afiliación, patrocinio ni respaldo
  • Un ejecutivo humano puede responder por malas decisiones mediante despido, demandas o pérdida de licencias, pero un algoritmo no puede asumir licencias, reputación ni responsabilidad penal
  • Decir “lo decidió la IA” puede convertirse en una vía para borrar la responsabilidad, y OverpAId no resuelve eso sino que lo expone
  • No es una predicción de que vaya a aparecer de inmediato una IA para reemplazar CEOs
    • La tecnología y el precio del hardware son reales, pero la parte en que una junta vota para eliminarse a sí misma es ficción

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1 comentarios

 
GN⁺ 5 시간 전
Comentarios de Hacker News

  • En muchas empresas, el propósito del CEO no es operar la compañía directamente, sino ser un agente humano que representa a la entidad legal
    Como una entidad compuesta por muchas personas tiene dificultades para actuar como un solo sujeto, se necesita alguien con autoridad para actuar en nombre de toda la organización. Especialmente en transacciones B2B dentro de industrias reguladas, la ausencia de un CEO tradicional puede hacer que se pierdan contratos. La contraparte quiere un único punto de contacto al que pueda exigir responsabilidades si surge un problema con un gran contrato, y un número al que pueda llamar directamente; no busca a un desarrollador o fundador, sino a alguien que pueda aparecer de buen ánimo en cualquier campo de golf dentro de 48 horas. Incluso puede bastar con que actúe como transmisor de información y representante, sin necesidad de conocer bien el producto

    • Entonces surge la duda de por qué, cuando la empresa comete algo ilegal, ese representante no va a prisión ni paga indemnizaciones de su bolsillo. Parece que la lógica del representante solo se aplica al conveniente papel de ordenar despidos mientras recibe bonos de millones de dólares
    • En nuestra empresa, no es el CEO sino el equipo de ventas el que cierra millones en ingresos recurrentes anuales y todos los contratos con grandes corporativos. Claro, alguien tendrá que asistir a las reuniones con inversionistas y cumplir el papel de transmisor de información y representante
    • Por eso la E en CEO significa Executive. Decir que el COO opera la empresa y que el CEO se encarga de relaciones, visión y problemas escalados es una descripción precisa. A veces el CEO sí opera directamente, pero muchas veces no
    • Se parece más a una imitación de responsabilidad que se puede reemplazar, en lugar de asumir responsabilidad real. Un chivo expiatorio de carne y hueso no se puede sustituir por una máquina
    • Eso no significa que la compensación de los CEO esté justificada

  • Hay muchos CEO con MBA que son pésimos, pero habiendo trabajado como fundador y CEO de una empresa pequeña, la diferencia entre una contratación normal a nivel directivo y talento de primer nivel es abismal
    El talento comprobado es muy caro, pero casi siempre valió lo que costó; cuando elegimos candidatos de segunda o tercera opción por el costo, la empresa terminaba retrasándose varios meses. La misma lógica aplica al CEO, y cambiar aunque sea unos puntos porcentuales el desempeño de una gran empresa puede generar decenas de miles de millones de dólares en valor. Lisa Su y Steve Jobs son buenos ejemplos

    • Incluso entre el talento comprobado y caro hay mucha gente cuyo éxito pasado se debió solo a la suerte o a productos que eran difíciles de fracasar, y que puede embolsarse una compensación enorme mientras hunde a la empresa. He seguido viendo casos de personas con trayectorias deslumbrantes e impresiones excelentes, pero sin resultados. La compensación de los ejecutivos se infla porque todos creen que están contratando a una estrella, no a un impostor o a alguien con suerte
    • Durante los últimos 10 a 15 años, los egresados de la Ivy League podían seguir conservando el puesto de CEO aunque manejaran fatal la empresa con solo conseguir financiamiento Series A. El capital mismo era el foso defensivo, y así funciona el mundo real
    • Que un fundador-CEO diga que el talento caro casi siempre vale la pena hace que encaje el meme de Obama poniéndose una medalla a sí mismo
    • Parece una especie de sesgo de confirmación. Trabajé bajo un CEO supuestamente top, pero la empresa colapsó cuando fracasó la apuesta que hizo. Es difícil estar seguro de que con un CEO de tercera el resultado habría sido mucho peor
    • Para que una mejora de unos cuantos puntos porcentuales equivalga a decenas de miles de millones de dólares, la empresa tendría que facturar más de 100 mil millones de dólares, y no hay tantas así como para que eso sea una fuente de ingresos suficiente para una plataforma de IA
      Más fundamentalmente, si el valor del CEO se expresa solo como optimización de ingresos o ganancias, se cae en la conclusión de que la empresa debería seguir cambiando hacia negocios con mayor rentabilidad de corto plazo. Eso es miope y pasa por alto los aspectos éticos y sociales de la organización que constituye a la empresa

  • En el debate laboral posterior a la pandemia, la interpretación de que el regreso a la oficina (RTO) se debe al valor inmobiliario es la más extraña. En las grandes empresas, la renta de oficinas es un error de redondeo, y aunque posean edificios, no obligarían a los empleados a volver solo por la caída de valor de un activo
    La clave es el poder. Los mandos medios no confían en los empleados y sienten que son más productivos y fuertes cuando los vigilan y controlan, mientras que los empleados comunes prefieren el trabajo remoto por la flexibilidad que les da en la vida. La capa gerencial necesita desesperadamente cuerpos llenando la oficina para sentir que su trabajo tiene valor

    • He trabajado como parte de la alta dirección en tres organizaciones desde la pandemia, pero el tema inmobiliario nunca salió de parte de los ejecutivos; se parecía más a una narrativa floja creada por comentaristas que adivinaban decisiones del consejo
      En la práctica, al inicio del trabajo remoto se resuelven bien el backlog y los proyectos existentes, pero con el tiempo la producción total se desacelera por la desconexión entre equipos, las dificultades para tomar decisiones y coordinarse, el onboarding de nuevos ingresos y la formación de cultura organizacional. Los contributors individuales disciplinados que se concentran en tareas con poca colaboración pueden volverse más productivos, pero probablemente son la excepción y es difícil sostenerlo a largo plazo
      El RTO no existe para que los gerentes sientan que justifican su existencia, sino para hacer que toda la organización funcione mejor, aunque baje la productividad de algunas personas. Pero como la dirección no explicó esto con honestidad, la gente llenó el vacío con la historia del valor inmobiliario, y probablemente también hubo casos en que se decidió por intuición sin datos, así que era difícil decirlo públicamente
    • En la industria tecnológica de San Francisco entre 2010 y 2016 casi no había gerentes, salvo PM sin poder, pero con el tiempo la gerencia media y HR pasaron a ocupar más espacio que el trabajo en sí. Se volvió posible despedir a alguien mediante 1:1 y chismes por detrás, pero hace apenas unos años, si no te gustaba un colega, se suponía que quien no encajaba con la cultura eras tú y te ibas; además había muchas oportunidades
      La web también se arruinó al volverse más centrada en bloqueos, listas negras y autoridad que en la actividad misma. Funcionaba mejor sin esos mecanismos, y no son estrictamente necesarios
    • No solo influye el sector inmobiliario comercial, sino también los activos de vivienda personal de los gerentes. Las casas familiares en el Bay Area cuestan entre 2 y 3 millones de dólares, pero hay muchas zonas de California con mejor clima y viviendas de alrededor de 1 millón. Lo que sostiene el precio de la vivienda en el Bay Area es la densidad de empleos bien pagados que exigen ir a la oficina
      Sin RTO, a los gerentes con casa en el Bay Area les preocupa que ocurra una migración masiva como en San Francisco durante el COVID y que los precios de la vivienda ya no suban entre 10% y 20% al año
    • El RTO, más que poder en sí mismo, se parece a una señal costosa socialmente aceptada que transmite poder. En otra cultura, ese papel podría haberlo cumplido un ritual de humillación; para que se tome como una señal real, tiene que costar. Puede que se encuentre una señal de costo más eficiente
    • Me pregunto si realmente se cree que un grupo de más de 1,000 personas puede alinearse naturalmente con las necesidades de una empresa y generar valor para el negocio. La coordinación y el liderazgo son necesarios

  • https://ai-ceo.org lo implementó primero. Incluso ofrece una elegante invitación de retiro para CEOs actuales, un panel de estado conectado con funciones sociales en tiempo real y hasta el producto gratuito ai-chro.org para decidir a quién despedir esta semana

    • El CEO de esa empresa debería ordenar que quiten primero el Lorem ipsum de la landing page
      "Quis tellus eget adipiscing convallis sit sit eget aliquet quis. Suspendisse eget egestas a elementum pulvinar et feugiat blandit at. In mi viverra elit nunc."
    • Parece más una obra de arte porque saben que en realidad no va a funcionar, pero está bueno para soñar

  • Más bien, este negocio ya se adelantó un paso al futuro. Despidan al jefe de IA y contraten un jefe humano cuando haga falta
    https://bossasaservice.com

  • Me gustaría ver una prueba A/B aleatoria donde reemplacen al CEO por una IA y luego midan los resultados. No me sorprendería que fuera mucho mejor que al menos el 25% inferior de los CEOs
    Siendo realistas, se le podría dar a la junta directiva un LLM con visibilidad sobre todas las capas de operación de la empresa y dejar que conversen con él como un chatbot suplente del CEO, 24/7

    • Un CEO también puede caer en manos de estafadores, pero si una gran empresa le diera mucho control a una IA y luego fuera estafada mediante hackeo cognitivo, el público reaccionaría distinto a cuando engañan a un costoso cerebro humano
    • La IA es buena para evitar riesgos y tomar decisiones estratégicas ambiguas. No me molestaría trabajar bajo Claude

  • Quería ver este tipo de agente de IA. La junta directiva y los ejecutivos también deberían tener tanto miedo como el resto

    • Podemos revisar mucho mejor el código y los prompts. La capacidad de muchos ejecutivos no pasa de la red de contactos que hicieron en la escuela de negocios y de su talento para charlar durante almuerzos de tres martinis
    • Incluso dejando convenientemente para después la definición de que la AGI podrá reemplazar a todos, en la práctica es muy probable que la alta dirección use la IA para dominar al resto
    • Los ejecutivos son precisamente el objetivo prioritario de reemplazo para la IA. La mayor parte de lo que hacen es humo, cobran demasiado y la IA puede dar respuestas 100 veces más rápido que ellos
    • Me siguen diciendo que este es el mejor momento para ser programador porque ya no hace falta escribir todo a mano, así que no entiendo por qué habría que tener miedo. Parece que muchos partidarios de la IA nunca habían oído hablar siquiera de los generadores de código

  • La idea de gstack, creado por Garry Tan, CEO de la empresa que opera este sitio, es justamente reemplazar con IA varias funciones de la empresa, incluido el CEO. Todavía no creo que eso sea posible y sus tuits también son absurdos, pero la realidad ya superó esta sátira

  • Considerando las fortalezas y debilidades de la IA, puede que la alta dirección —que decide según datos y prácticas establecidas— sea más fácil de reemplazar que los trabajadores de campo y esenciales, que deben seguir adaptándose a situaciones impredecibles
    Eso sí, si todos los competidores toman decisiones parecidamente racionales con IA, será difícil obtener ventaja solo con racionalidad. Al final, el verdadero papel del liderazgo podría ser hacerse responsable de apuestas originales que la IA no vería como óptimas, pero que aunque tengan baja probabilidad de éxito ofrecen recompensas mucho mayores

    • Hace unos 10 años, antes de que existiera la IA generativa de consumo, trabajé dos años en cinco empresas y todas usaban exactamente las mismas diapositivas de misión. Objetivos, prioridades y estrategia: todo era igual
    • Las decisiones basadas en datos y prácticas existentes son trabajo de los mandos medios; la función de la alta dirección es completamente distinta
    • Tal vez estoy proyectando el esquema de liderazgo de Spock vs. Kirk por haber visto demasiado Star Trek clásico de niño
    • La mayor fortaleza de la IA es no estar limitada por horarios. Cualquiera puede obtener decisiones casi de inmediato, sin pasar por varios niveles de gerencia intermedia

  • No estoy de acuerdo con la forma de monetización. Deberían ofrecer una prueba gratis de 1 mes y, si mejoran los indicadores de desempeño de la empresa, como el precio de la acción, entonces el CEO actual debería pagar para ser despedido

    • A una empresa hay que evaluarla con métricas de largo plazo, no de un mes. Muchas veces, para preparar el éxito a largo plazo, lo mejor es asumir pérdidas durante varios meses
      Aunque en negocios como un fabricante de jabón, donde el producto y el proceso llevan mucho tiempo optimizados, hay poco margen para cambiar mucho los resultados mediante inversión, y aun si hubiera posibilidad de mejora, una buena parte no recuperaría el costo