Cómo contratar a un CTO

• ¿Cómo son los CTO que están trabajando hoy en día?

• ¿De verdad hace falta uno?

• Aun así, sí se necesita

• Pero, ¿cómo contratarlo?

→ Criterios de evaluación

⇨ No es necesario que coincida con el stack tecnológico actual

⇨ No tiene que ser la persona que mejor programa

⇨ No necesita tener mucha actividad externa ni experiencia dando charlas

→ Estrategias efectivas

⇨ Preparemos materiales que incluyan los objetivos del negocio, los planes y las preocupaciones actuales

⇨ Mostrémosle un futuro más grande que las condiciones que recibe actualmente

⇨ No lo dejemos solo en manos de los servicios de reclutamiento; busquemos activamente

• Y además,

→ De todos modos, la permanencia promedio en una startup suele ser corta

→ A medida que la organización crece, el rol que se exige a quienes ocupan un puesto específico inevitablemente cambia de forma constante

→ Incluso si en este proceso hay aspectos insuficientes, creo que lo saludable es no atribuirlo únicamente a la culpa individual, sino buscar juntos cómo seguir mejorando

"Creo que la herramienta de contratación más efectiva es un buen producto en sí mismo"

[nallwhy]

Parece que faltó incluir lo siguiente en el resumen jaja

Más importante que el historial técnico que tenga una persona es si puede leer los cambios del mercado y responder con flexibilidad.

De hecho, son más valiosas las habilidades blandas y la calidad humana para atraer a personas que desarrollan bien.