- Las juntas directivas de las startups a menudo adoptan un enfoque imperfecto al contratar a un CEO
- Suelen enfocarse en la 'experiencia en el sector' de la startup, independientemente de si la persona está realmente calificada para liderarla
- Principalmente se pone el foco en la experiencia dentro del sector de la startup, pero ese enfoque no necesariamente es el adecuado
- Para avanzar a la siguiente etapa en el camino de startup a empresa, resumí 8 cualidades clave que considero al buscar un CEO para una empresa del portafolio
- Pero primero, si el fundador puede escalar con el tiempo, es mejor ayudarle para que tenga suficiente tiempo para aprender y actuar con base en ese aprendizaje
- Sin embargo, si se necesita un CEO, el siguiente enfoque es adecuado
1. Definir al candidato ideal mediante ejemplos reales
- En lugar de redactar un perfil abstracto que normalmente es difícil de cumplir, empieza analizando varios currículums de primer nivel
- Redacta el perfil con base en candidatos reales, destacando experiencias y rasgos positivos o negativos, y compártelo con el reclutador
- Normalmente, los perfiles que piden los reclutadores son demasiado generales y en su mayoría no sirven de mucho
2. Elegir la firma de búsqueda adecuada
- Es más probable que una firma de búsqueda pequeña tenga una mejor red de contactos e instinto para encontrar candidatos con perfil emprendedor que una gran firma acostumbrada a contratar para grandes empresas
- Para evaluar si la firma de búsqueda tiene la red correcta, verifica si puede proponer nombres de candidatos de inmediato, sin hacer investigación adicional
- Pide sus 6 resultados de búsqueda más recientes y los candidatos número 1 y 2, y evalúa a partir de esos perfiles qué tipo de persona estaban buscando sus clientes
3. Un "atleta técnico", no un "experto"
- Mi sesgo es que hay que buscar a alguien que no haya pasado demasiado tiempo en la industria en la que opera la startup
- Pasar cierto tiempo en la industria relacionada ayuda, pero cuando una startup intenta innovar y reinventar el negocio, demasiada 'experiencia veterana' puede generar rigidez y formas obsoletas de trabajar
- Un candidato con experiencia en otros sectores tecnológicos complejos tiene más probabilidades de ser innovador y moverse rápido que alguien que haya pasado mucho tiempo en el sector de la startup
- "Casi nunca alguien logra innovar en un campo en el que ha estado profundamente arraigado toda su vida"
- SpaceX y Rocket Lab surgieron de personas que no venían de la industria
4. No un huevo de oro, sino una gallina de oro
- Se debe priorizar a candidatos que puedan ser grandes constructores de equipo y excelentes líderes
- Así podrán responder con agilidad desde problemas complejos de ingeniería hasta procesos de la FDA
- Para una startup, la capacidad de formar un gran equipo es extremadamente importante, y hay que contratar talento acorde al tamaño de la startup
- En una startup los planes cambian con frecuencia, por lo que resulta más valioso alguien que pueda adaptarse y construir constantemente para el siguiente playbook que alguien que solo resuelva el problema actual con 'especialización' y 'experiencia'
- En proyectos técnicamente complejos, especialmente los que abarcan distintos tipos de ingeniería, el CEO debe tener la capacidad técnica para juzgar, pero lo más importante es formar equipos sobresalientes en cada área de especialidad
5. Velocidad de crecimiento antes que experiencia
- Al considerar a un primer CEO, los factores más importantes son la "calidad del pensamiento" y la "capacidad de crecer rápido"
- Es difícil definir esto como un perfil de puesto, pero yo priorizo a personas que puedan gestionar el cambio, adaptarse a nuevas situaciones y construir grandes equipos por encima de la experiencia específica en un sector
- Especialmente en sectores nuevos y en evolución, prefiero a alguien que pueda aprender y crecer rápido antes que a alguien con mucha experiencia previa como CEO
- Por ejemplo, para obtener la aprobación de la FDA para un dispositivo, el conocimiento del dominio importa, pero puede ser preferible alguien con capacidad de aprendizaje rápido y pensamiento crítico que además pueda contratar expertos del dominio
- En la mayoría de los casos, la experiencia puede intercambiarse por estas cualidades
- El candidato ideal es alguien que sea un gran pensador, aprendiz y constructor de equipos
- El liderazgo, la fijación de objetivos y la comprensión del área técnica son claves porque es difícil aprenderlos desde cero
- Debe ser curioso, pensar en grande, razonar desde primeros principios, orientarse a la acción, contratar gran talento y liderar con visión
6. Capacidad de integrar información diversa
- El segundo aspecto más importante es alinear las expectativas de todas las partes interesadas
- Debe integrar la retroalimentación y comunicarla de forma efectiva a los miembros relevantes del equipo, entender el 'workflow' de cada stakeholder y comprender cómo la tecnología puede encajar y resolver sus problemas
- Debe ser un gran comunicador
- El CEO debe entender profundamente a todos los participantes involucrados e integrar y resolver distintas necesidades
- En etapas tempranas suele preferirse una base técnica/científica suficiente, pero no es indispensable para ejercer buen juicio en decisiones técnicas o científicas difíciles
7. Establecer prioridades de forma efectiva y hacer concesiones inteligentes
- Las personas inteligentes pueden captar problemas difíciles con rapidez
- reducir el problema a sus elementos estructurales,
- establecer prioridades,
- y tomar decisiones efectivas según los puntos de apalancamiento identificados
- Más que la experiencia en una nueva área tecnológica, muchas veces es más importante "pensar con claridad y de forma crítica"
8. Recaudación de fondos
- Es importante encontrar un candidato que pueda recaudar fondos de forma efectiva incluso en etapa de desarrollo
- Esta capacidad es muy importante para sostener y hacer crecer la empresa
- Convencer a inversionistas, empleados y socios también es una habilidad importante, y crear y vender una visión es una habilidad realmente esencial si se quiere construir una gran empresa
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