En el debate sobre la eficiencia del trabajo remoto frente al presencial, es importante considerar la diversidad humana y sus matices.
Las personas son distintas, y para algunas el traslado es estresante y la oficina puede ser ruidosa y distractora, por lo que el trabajo remoto puede ser más adecuado.
En cambio, para otras personas trabajar en casa puede traer distracciones como lavar ropa o los videojuegos, así que el trabajo presencial puede ser mejor.
Algunos equipos necesitan interacción en persona y sesiones de lluvia de ideas, mientras que para otros la planificación centralizada y la división de tareas pueden ser más efectivas.
Al final, la gerencia debería definir la composición de los equipos según la personalidad y preferencias de cada individuo, en lugar de aplicar ciegamente una elección entre remoto y presencial.
Una respuesta al argumento de que, si el trabajo remoto mejorara mucho la productividad, eso debería reflejarse en los resultados.
El trabajo remoto puede aumentar la productividad al permitir hacer cosas de casa como lavar ropa al mismo tiempo, pero ese beneficio podría no reflejarse en los estudios de productividad industrial.
Ya sea en la oficina o en casa, los empleados pueden navegar por la web o hacer compras por aburrimiento.
Si se les da trabajo interesante y con sentido, los empleados trabajarán de forma productiva.
Sorpresa de que la gerencia típica no piense en recortar costos de oficina y pasarse al trabajo remoto para ahorrar dinero.
Si dentro de unos años el trabajo remoto no funciona, siempre se puede volver a buscar espacio de oficina en el mercado.
Organismos del gobierno británico vendieron espacios de oficina y pasaron al alquiler, pero con la caída de la demanda los arrendadores quedaron descontentos.
No hay razón para que el trabajo remoto no aumente la productividad.
Muchas personas se ahorran el tiempo de traslado y usan ese tiempo para trabajar más.
La productividad, en el sentido económico, se refiere a la producción por hora, lo cual mide cantidad y no calidad.
El trabajo remoto es como inventos como la lavadora y el lavavajillas: ahorra tiempo de actividades improductivas, unas 2 horas al día.
Si durante 5 años el empleador tuviera que cubrir el costo del traslado, se sabría rápidamente cuál de los dos modelos, remoto o presencial, tiene más sentido económico.
Como project manager técnico, confirma que el trabajo remoto aumenta la productividad.
Para resolver problemas complejos, el trabajo remoto tiene la ventaja de mejorar la concentración y permitir abordar los problemas con más comodidad.
El estudio de la Reserva Federal mencionado en el artículo de Bloomberg analiza si el trabajo remoto contribuye a aumentar la productividad.
1 comentarios
Opiniones de Hacker News
En el debate sobre la eficiencia del trabajo remoto frente al presencial, es importante considerar la diversidad humana y sus matices.
Una respuesta al argumento de que, si el trabajo remoto mejorara mucho la productividad, eso debería reflejarse en los resultados.
Ya sea en la oficina o en casa, los empleados pueden navegar por la web o hacer compras por aburrimiento.
Sorpresa de que la gerencia típica no piense en recortar costos de oficina y pasarse al trabajo remoto para ahorrar dinero.
No hay razón para que el trabajo remoto no aumente la productividad.
La productividad, en el sentido económico, se refiere a la producción por hora, lo cual mide cantidad y no calidad.
El trabajo remoto es como inventos como la lavadora y el lavavajillas: ahorra tiempo de actividades improductivas, unas 2 horas al día.
Como project manager técnico, confirma que el trabajo remoto aumenta la productividad.
El estudio de la Reserva Federal mencionado en el artículo de Bloomberg analiza si el trabajo remoto contribuye a aumentar la productividad.