La humildad de Intel

La humildad de Intel

• Brian Krzanich, quien asumió como CEO de Intel en 2013, enfrentó una crisis similar a la de su predecesor, Andy Grove.
• Grove sacó a Intel del fracaso en el negocio de memorias y la llevó al éxito al enfocarse en chips lógicos.
• A Krzanich le recomendaron cambiar hacia una fundición que ofreciera servicios a clientes externos, en lugar de concentrarse en el diseño y la fabricación internos (IDM), pero no siguió esa recomendación.

La lucha de Intel

• Krzanich fue despedido por una relación con una empleada de Intel y Bob Swan fue nombrado CEO.
• El actual CEO, Pat Gelsinger, está pagando el costo de la falta de visión estratégica y de la mala ejecución de Krzanich.
• La acción de Intel ha seguido cayendo bajo el liderazgo de Gelsinger.
• El negocio de PCs cliente de Intel se está recuperando, pero la demanda en el mercado de procesadores para centros de datos se ha debilitado.
• AMD está ganando participación frente a Intel al fabricar mejores CPUs con el proceso más avanzado de TSMC.

El avance de Intel

• Gelsinger está trabajando para transformar a Intel en una fundición que ofrezca servicios a clientes externos y para recuperar el liderazgo competitivo.
• Intel busca atender a sus clientes con el proceso 18A.
• El proceso 18A de Intel es el primero en la industria en integrar gate-all-around y suministro de energía por la parte trasera en un solo nodo de proceso.
• Intel espera completar en la segunda mitad de 2024 la preparación de fabricación del proceso 18A y recuperar así el liderazgo en procesos.

El nuevo socio de Intel

• Intel se asoció con la taiwanesa UMC y planea iniciar para 2027 la producción de tecnología de 12 nanómetros en Arizona, Estados Unidos.
• Esta alianza combina la capacidad de fabricación de Intel con la experiencia de UMC en servicio al cliente.
• Se espera que este acuerdo genere ingresos y ganancias adicionales tanto para Intel como para UMC.

Lo que Intel necesita

• Antes, Intel solo necesitaba fabs de última generación, pero como fundición es importante seguir produciendo chips en fabs ya depreciadas.
• Intel dejó pasar la capacidad de ofrecer servicios a clientes externos por su falta de habilidades como organización de servicio al cliente.

La humildad de Intel

• Intel busca reforzar su papel como organización de servicio al cliente mediante el acuerdo con UMC.
• Este acuerdo muestra que Intel necesitaba volverse más humilde y ofrece esperanza de que la empresa está girando en la dirección correcta.

Opinión de GN⁺:

1. El giro estratégico de Intel y la expansión de sus servicios de fundición son pasos importantes para mantener su competitividad en la industria de semiconductores.
2. Bajo el liderazgo de Gelsinger, Intel está aprendiendo de sus fracasos del pasado y adoptando un nuevo modelo de negocio para atender a clientes externos.
3. La alianza con UMC ayudará a Intel a desarrollar una cultura centrada en el cliente y a construir, a largo plazo, un negocio de fundición exitoso.

[GN⁺]

Comentarios en Hacker News

• Perspectiva positiva sobre Intel

  • Intel está avanzando rápidamente en sus nodos de proceso y mostrando progreso como fabricante real.
  • Aunque fracasó en el desarrollo de nodos de proceso durante los últimos 4 años, se está recuperando desde que Gelsinger se convirtió en CEO y se enfocó en I+D.
  • El proceso 18A de Intel va 6 meses adelantado respecto al calendario, y se espera que la fabricación comience en la segunda mitad de 2024.
  • La inversión en manufactura tarda 3 años en generar valor. Ese efecto está empezando a verse desde este año.
  • Intel sigue generando ganancias a pesar de la deuda técnica y la presión negativa del mercado bursátil.
  • El mercado y los analistas están subestimando a Intel, pero la empresa tiene mucho potencial para recuperar valor de mercado y cuota.
  • Se espera que Pat Gelsinger continúe como CEO para poder ejecutar por completo su estrategia.

• Visión crítica sobre Intel

  • Intel necesita dejar atrás la complacencia causada por la falta de competencia.
  • El primer intento de Intel con GPU no fue malo, y sus CPU más recientes también son competitivos.
  • El negocio de fundición de Intel no está sufriendo por incompetencia, sino por las dificultades de un intento nuevo.
  • Los procesos 20A y 18A de Intel siguen en marcha.
  • También hay críticas a las prácticas de negocio poco éticas de Intel.

• Análisis del cambio de estrategia de TSMC

  • TSMC busca mejorar su rentabilidad al convertir su proceso actual de 5nm en 3nm.
  • El proceso de 5nm tuvo problemas de rendimiento, pero el cambio a 3nm parece menos problemático.
  • Este movimiento de TSMC busca responder al aumento de la demanda en áreas como machine learning.

• Señalamientos sobre errores estratégicos de Intel

  • La compra de McAfee por parte de Intel fue una mala decisión.
  • Fue un error que Intel no entrara en los mercados móvil y de GPU.

• Dudas sobre el comportamiento del CEO de Intel

  • Hay desconcierto por la frecuencia con la que el CEO de Intel hace comentarios religiosos.

• Testimonio de un insider sobre el proceso de manufactura de Intel

  • El proceso de manufactura en Intel es extremadamente complejo, y la prioridad máxima es mantener una línea de producción estable.
  • Para hacer cambios en el proceso, se requieren meses de recolección de datos y una enorme cantidad de documentación.

• Experiencia de consumidores con productos de Intel

  • Debido a las múltiples iteraciones de sus productos, muchas veces se termina eligiendo una versión anterior de Intel.
  • Intel debería simplificar su línea de productos y ser más abierta con otros actores del mercado.

• Evaluación de las decisiones estratégicas de Intel

  • La estrategia de Pat Gelsinger es tan importante y valiente como la de Andy Grove.
  • El alza en la acción de Intel se debe a la tendencia general de subida del mercado.
  • Es difícil desplegar una estrategia agresiva en tecnología cuando hay grandes cambios de mercado.

• Críticas a los problemas de Intel

  • Intel padece un cáncer corporativo causado por la consultoría gerencial.
  • Intel ha cometido muchos errores estratégicos en los últimos 20 años.
  • Perdió los mercados móvil, GPU e IA, y al enfocarse demasiado en desktop está quedando rezagada frente a sus competidores en el mercado de centros de datos.