- Sobre el texto de Paul Graham, "Modo fundador", la CEO de Instacart, Fidji Simo, dijo que está "completamente de acuerdo" y compartió opiniones adicionales
- Fidji trabajó durante 10 años con Zuckerberg en Meta, y actualmente participa en los directorios de Shopify y OpenAI, empresas lideradas por sus fundadores
- Asumir que solo los fundadores pueden tener este nivel de concentración, visión y atención al detalle significa perder una gran oportunidad
- Los CEO que no son fundadores y los responsables de unidades de negocio clave también deben operar en modo fundador, y los directorios deberían recompensar ese comportamiento
- Lo más poderoso que puede hacer un fundador es identificar dentro de la empresa a talentos excepcionales con potencial para el "modo fundador" y acelerar su trayectoria para que asuman los roles más importantes
- Los fundadores no solo están en una posición única para cultivar esta forma de pensar, sino que al hacerlo su trabajo se vuelve mucho más fácil, ya que evitan peleas inútiles con ejecutivos corporativos o 'estafadores profesionales'
- Gran parte de este potencial depende de qué incentivos crea el líder y qué recompensas decide otorgar
- En Meta, Mark Zuckerberg establecía con cuidado los incentivos para los ejecutivos y valoraba mucho más el comportamiento de fundador que las cualidades meramente gerenciales
- Algunos de sus principales lugartenientes se enfocaban en gestionar equipos grandes y construir procesos clave para escalar, permitiendo que Mark se concentrara en otras prioridades
- A otros lugartenientes, Mark les asignaba proyectos ambiguos y emprendedores, y recompensaba que mostraran cualidades de fundador
Liderar nuevas iniciativas
- Lo interesante es que Mark solía encargar proyectos ambiguos y emprendedores a otros lugartenientes (que no le reportaban directamente, pero sí tenían acceso directo a él) y los recompensaba por mostrar cualidades de fundador
- Durante mucho tiempo, uno de los criterios para convertirse en vicepresidente de producto en Facebook era haber liderado personalmente una iniciativa que cambiara la trayectoria de la empresa
- Durante mis 10 años en Meta, Mark a menudo me pedía, o más precisamente me obligaba, a reducir mi alcance de gestión para concentrarme en liderar nuevas iniciativas importantes
- En muchas empresas, ejecutar directamente proyectos se considera trabajo de gente junior
- Pero Mark enviaba repetidamente la señal de que implementar directamente nuevos productos y negocios era más importante que el tamaño del equipo o que otros indicadores de éxito del modo gerente
- En ese momento no me daba cuenta de lo gran regalo que era, pero fue la mejor preparación para convertirme en CEO
- Esto no quiere decir que ofrecer estos incentivos correctamente sea fácil, ni que sea posible hacer que todos los empleados de una empresa actúen así
- Algunas personas pueden no ser adecuadas para este tipo de espíritu emprendedor, y en muchos roles eso puede estar perfectamente bien
- Pero las organizaciones deben fijar las reglas del juego para favorecer a quienes tienen potencial fundador
- La mayoría de las evaluaciones de desempeño y prácticas de compensación recompensan impactos medibles de corto plazo que encajan más con el modo gerente que con el modo fundador, y al final terminan expulsando de la empresa a todas las personas con modo fundador
- Meta invirtió muchísimo tiempo en alinear las evaluaciones de desempeño con los valores de Mark y en extender sus incentivos a toda la empresa, con éxitos y fracasos mezclados
Escalar la ambición del fundador
- Es un problema difícil de resolver, pero quizá resolverlo bien sea una de las cosas más importantes que puede hacer una empresa tecnológica
- Si hay más lugartenientes en modo fundador, el fundador puede escalar su ambición sin quedar limitado por su propio ancho de banda y sin necesidad de delegar en empleados en modo gerente
- Tobi Lütke, de Shopify, es otro gran ejemplo de cómo resolver este problema: armó un equipo ejecutivo compuesto principalmente por exfundadores y los recompensa para que mantengan una mentalidad de fundador dentro de una gran empresa
- Además, hizo una transición completa al modo fundador al reformar casi por sí solo el sistema de gestión del desempeño de la empresa para alinearlo mucho mejor con las conductas que quería recompensar
- Incentivar a más personas a actuar como fundadores también podría resolver el complicado problema de la "sucesión del fundador"
- Muchos fundadores siguen siendo el mejor talento para liderar su empresa durante más de 10 años
- Pero aunque estén agotados o quieran volver a proyectos en etapa temprana, no pueden hacerse a un lado porque casi no hay "sucesores potenciales" que compartan el espíritu de desafío, la determinación, la visión de largo plazo y la obsesión por los detalles
- Cuando se habla de 'refundador' (el término de Reid Hoffman para un CEO que asume el cargo con una visión y sentido de misión comparables a los de un fundador), es revelador que solo se repitan unos pocos nombres como Satya Nadella de Microsoft o Lisa Su de Advanced Micro Devices
- Pero incluso estos casos poco frecuentes muestran que sí es posible, por lo que pueden ayudar a que los directorios establezcan ese nivel de exigencia
- Es muy triste aceptar que, una vez que el fundador ya no está en la empresa, la intensidad operativa y la visión de largo plazo del negocio necesariamente se deteriorarán
- Si las empresas tecnológicas lideradas por fundadores se convierten en semilleros de CEO de perfil fundador, esta situación podría cambiar
- Si los directorios buscaran explícitamente este tipo de talento en modo fundador, en lugar de optar por alternativas percibidas como más seguras, podrían aparecer muchos más casos
- En Meta, Mark no me enseñó a convertirme en una gran ejecutiva corporativa; me enseñó a asumir grandes riesgos y obtener grandes recompensas
- Eso es precisamente el modo fundador
- Además de facilitar que los fundadores hagan realidad la magia, también eliminemos las barreras para los futuros "refundadores"
5 comentarios
Supongo que es algo así como la famosa "mentalidad de dueño" 😂
Claro, estoy de acuerdo con el contenido.
Parece que últimamente es el tema más candente.
Se nota que hay muchas personas que se sienten identificadas.
Creo que es una buena tendencia porque nos permite ver las opiniones de los gurús de la industria.
Por supuesto, yo soy una de las personas que simpatiza activamente con el modo fundador
Creo que el equilibrio es importante. Así pasa con todas las cosas del mundo, y parece que emprender lo es aún más.
En unos 10 años, ya se ve venir un futuro en el que el "modo fundador" también se use de forma retorcida. Siento que su propósito original desaparecerá y que se percibirá como un poder que permite blandir una espada todopoderosa, por lo que probablemente terminará usándose de manera abusiva.
Modo fundador
Arriba está el resumen del texto original de Paul Graham. Después de publicarlo en GeekNews, también lo compartí en Facebook, y bastante gente lo compartió y dejó su opinión. Parece que es un tema con el que muchos VC también se sienten identificados.