- Ratan Naval Tata fue un industrial y filántropo indio nacido en Bombay en 1937 y fallecido en Mumbai el 9 de octubre de 2024, reconocido por haber convertido a Tata Group de una empresa centrada en India en un grupo global
- Fue presidente de Tata Group y Tata Sons entre 1991 y 2012, lideró las adquisiciones de Tetley, Jaguar Land Rover y Corus, y durante sus 21 años en el cargo los ingresos crecieron más de 40 veces y las ganancias más de 50 veces
- Estudió en Cornell University y Harvard Business School, se unió a Tata Group en 1962 y comenzó en el taller de Tata Steel antes de suceder a JRD Tata como presidente de Tata Sons
- Realizó donaciones a gran escala para educación, salud, desarrollo rural y apoyo a instituciones de investigación, y financió becas, centros de investigación e instalaciones vinculadas a Cornell, Harvard, UC San Diego, IIT Bombay, Indian Institute of Science y MIT
- El testamento revelado tras su muerte distribuyó un patrimonio de alrededor de ₹10,000 crore entre familiares, empleados, amigos y organizaciones benéficas, y una parte importante fue destinada a los fines benéficos de la Ratan Tata Endowment Foundation y el Ratan Tata Endowment Trust
Vida y educación
- Ratan Naval Tata nació el 28 de diciembre de 1937 en Bombay, durante el período del Raj británico, en una familia parsi
- Su padre fue Naval Tata y su madre Soonoo Tata
- Naval Tata fue adoptado por Ratanji Tata, hijo del fundador de Tata Group, Jamsetji Tata
- En 1948, cuando Tata tenía 10 años, sus padres se separaron, y su abuela y viuda de Ratanji Tata, Navajbai Tata, lo crio y lo adoptó
- Su familia incluía a su hermano menor Jimmy Tata, su medio hermano Noel Tata y sus medias hermanas Shireen y Deanna Jeejebhoy
- Estudió en Campion School y Cathedral and John Connon School en Mumbai, Bishop Cotton School en Shimla y Riverdale Country School en New York City, y se graduó de Riverdale Country School en 1955
- Ingresó a Cornell University, donde se graduó en 1962 con una licenciatura en arquitectura, y participó en el Advanced Management Program de Harvard Business School en 1975
- Mientras estudiaba en Cornell fue miembro de la fraternidad Alpha Sigma Phi, y en 2008 donó 50 millones de dólares a Cornell, convirtiéndose en el mayor donante internacional en la historia de la universidad
Carrera en Tata Group
- Después de graduarse de Cornell trabajó en la firma de arquitectura Jones & Emmons en Los Angeles, y el pasaje que dice que regresó a India a finales de 1962 lleva en Wikipedia la marca “better source needed”
- Se unió a Tata Group en 1962 y comenzó trabajando en el taller de Tata Steel
- En la década de 1970 ocupó cargos de gestión dentro de Tata Group y obtuvo resultados iniciales al intentar rescatar a National Radio and Electronics(NELCO), aunque la empresa terminó colapsando en medio de la desaceleración económica
- En 1991, cuando JRD Tata dejó la presidencia de Tata Sons, nombró a Ratan Tata como su sucesor
- En ese momento, varios jefes de subsidiarias se resistieron con fuerza a Ratan Tata, ya que bajo JRD Tata habían gozado de gran autonomía operativa
- Para consolidar la autoridad, Tata introdujo una política de retiro por edad, hizo que las subsidiarias reportaran directamente a la oficina del grupo y aplicó políticas para que las subsidiarias contribuyeran a construir la marca Tata Group
- Dio prioridad a la innovación, delegó grandes responsabilidades en talento joven, reorganizó a nivel grupo las operaciones duplicadas entre subsidiarias y promovió la globalización saliendo de negocios no relacionados
Globalización y decisiones empresariales clave
- Durante los 21 años en que Tata dirigió Tata Group, los ingresos del grupo crecieron más de 40 veces y las ganancias más de 50 veces
- Cuando asumió la presidencia, la mayor parte de los ingresos provenía de la venta de commodities, pero al final de su mandato la mayor parte provenía de marcas
- Impulsó la adquisición de Tetley por Tata Tea, de Jaguar Land Rover por Tata Motors y de Corus por Tata Steel
- Estas adquisiciones reposicionaron a Tata Group de un grupo centrado en India a una empresa global
- Más del 65% de los ingresos pasó a provenir de operaciones y ventas en el extranjero
- Tras el éxito del Diesel Tata Indica, concibió y lideró el desarrollo del Tata Nano
- El Tata Nano apuntaba a ser un automóvil con un precio accesible para el consumidor promedio de India
- Tata Motors posteriormente despachó la primera producción de Tigor Electric Vehicles desde la planta de Sanand en Gujarat, y Tata lo describió como “fast-forward India's electric dream”
Sucesión y regreso a Tata Sons
- Tata dejó las facultades ejecutivas en Tata Group el 28 de diciembre de 2012, al cumplir 75 años
- Durante el proceso de sucesión surgió una crisis de liderazgo que recibió fuerte atención mediática, y la junta nombró a Cyrus Mistry como sucesor
- Cyrus Mistry era pariente de Tata e hijo de Pallonji Mistry, de Shapoorji Pallonji Group
- Shapoorji Pallonji Group era el mayor accionista individual de Tata Group
- El 24 de octubre de 2016 Cyrus Mistry fue destituido como presidente de Tata Sons y Ratan Tata regresó como presidente interino
- Se formó un comité de selección de alto nivel, con Tata incluido, para buscar sucesor, y el 12 de enero de 2017 Natarajan Chandrasekaran fue designado presidente de Tata Sons, asumiendo el cargo en febrero de 2017
- En febrero de 2017 Mistry también fue removido del directorio de Tata Sons
- El National Company Law Appellate Tribunal sostuvo en diciembre de 2019 que la destitución de Cyrus Mistry como presidente de Tata Sons era ilegal y ordenó su restitución, pero la Supreme Court of India validó su salida en apelación
Inversiones en startups y actividad de venture capital
- Tata invirtió a lo largo de su vida en más de 40 startups, principalmente a título personal, aunque también hubo inversiones a través de RNT Capital Advisors
- Invirtió en Snapdeal, que entonces era uno de los principales sitios de comercio electrónico de India
- En enero de 2016 invirtió en Teabox, vendedor online de té premium de India, y en el sitio de cupones de descuento y cashback CashKaro.com
- Hizo pequeñas inversiones en empresas indias en etapas tempranas y tardías, como INR 0.95 crore en Ola Cabs
- En abril de 2015 se reportó que Tata había adquirido una participación en la startup china de smartphones Xiaomi
- En 2016 invirtió en el portal inmobiliario online Nestaway, que después adquirió Zenify y lanzó el portal de bienes raíces y cuidado de mascotas Dogspot
- También lanzó Goodfellows, una startup de compañía para personas mayores, con el objetivo de fomentar la amistad entre generaciones
Filantropía y apoyo a educación e investigación
- Tata apoyó la educación, la salud y el desarrollo rural, y era considerado un importante filántropo en India
- Después de los disturbios anti-sij de 1984, donó camiones a sobrevivientes sij afectados a través de Tata Motors
- Ayudó a que conductores de camiones sij que habían perdido sus vehículos durante la violencia pudieran recuperar su sustento
- Conductores sij de Punjab y otras regiones de India siguieron siendo clientes leales de los camiones Tata
- Apoyó a la Faculty of Engineering de University of New South Wales para desarrollar capacitive deionisation con el fin de proporcionar agua mejorada a regiones vulnerables
- Tata Education and Development Trust creó el Tata Scholarship Fund de 28 millones de dólares para que Cornell University pudiera ofrecer apoyo financiero a estudiantes de licenciatura de India
- En cierto momento apoyó a aproximadamente 20 becarios
- La beca se otorga cada año y los beneficiarios reciben apoyo durante toda su carrera de licenciatura en Cornell
- En 2010, afiliadas de Tata Group y organizaciones benéficas de Tata donaron 50 millones de dólares para construir el executive center de Harvard Business School
- La instalación fue nombrada Tata Hall en honor a Ratan Tata
- El costo total de construcción se estimó en 100 millones de dólares
- Tiene 7 pisos, cerca de 155,000 gross square feet y cuenta con unas 180 habitaciones, además de espacios académicos y multipropósito
- En 2016 Tata Trusts donó 70 millones de dólares a UC San Diego para establecer el Tata Institute for Genetics and Society
- Tata Hall en UC San Diego es una instalación de investigación inaugurada en noviembre de 2018
- Tiene 7 pisos y 128,000 square feet, con instalaciones de investigación en ciencias biológicas y físicas, laboratorios, oficinas y espacios de reunión
- Sus temas de investigación incluyen gene editing, stem cell therapy y disease control
- El Tata Innovation Center de Cornell Tech fue nombrado en honor a Ratan Tata y es un edificio del campus de Roosevelt Island que conecta la academia con la industria
- Su estructura de 7 pisos funciona principalmente como incubadora de negocios para estudiantes, profesores y personal
- El 70% del edificio se usa para renta comercial y el 30% para espacio académico
- Tata Consultancy Services es uno de los inquilinos
- En 2014 Tata Group donó ₹950 million al Indian Institute of Technology, Bombay para establecer el Tata Centre for Technology and Design
- Tata Trusts otorgó una subvención de ₹750 million al Centre for Neuroscience del Indian Institute of Science
- El apoyo estaba destinado a investigar los mecanismos causales del Alzheimer’s disease y desarrollar métodos de diagnóstico y tratamiento temprano
- Estaba previsto que se ejecutara a lo largo de cinco años a partir de 2014
- Bajo el liderazgo de Ratan Tata, Tata Group estableció el MIT Tata Center of Technology and Design, con enfoque inicial en India
Roles públicos y actividad en directorios
- Tata fue presidente interino de Tata Sons y dirigió Sir Dorabji Tata and Allied Trusts, Sir Ratan Tata Trust y otros fideicomisos relacionados
- Estos fideicomisos poseen el 66% de participación en Tata Sons, la holding de Tata Group
- Fue miembro del Council on Trade and Industry del primer ministro de India y del National Manufacturing Competitiveness Council
- Integró el jurado del Pritzker Architecture Prize, considerado uno de los premios de arquitectura más importantes del mundo
- Formó parte del Board of Trustees de Cornell University y asesoró personalmente a la administración de la universidad sobre participación internacional, especialmente en proyectos relacionados con India
- Participó en los Academic Affairs, Student Life y Development Committees del directorio de Cornell
- Fue nombrado Cornell Entrepreneur of the Year en 2013
- Fue director de Alcoa Inc., Mondelez International y del East–West Center Board of Governors
- También participó en el directorio de University of Southern California, en el Harvard Business School Board of Dean's Advisors, en X Prize y en otros directorios y órganos consultivos vinculados a Cornell University
- También integró el International Advisory Council de Bocconi University, el advisory board de Hakluyt & Co y el directorio de Carnegie Endowment for International Peace
- En febrero de 2015 asumió un rol de asesor en el fondo de venture capital Kalari Capital, fundado por Vani Kola
Vida personal y muerte
- Tata no se casó y no tuvo hijos
- En 2011 dijo que “estuvo a punto de casarse cuatro veces, pero en cada ocasión se retiró por miedo u otras razones”
- Después de que terroristas con base en Pakistán de Lashkar-e-Taiba atacaran el Taj Mahal Palace Hotel en noviembre de 2008, Tata decidió restaurar el legado del hotel y apoyó financieramente a las familias de quienes murieron en el ataque
- Visitó personalmente los hogares de las familias para verificar su bienestar
- Esperó durante tres días fuera del Taj Hotel hasta que terminó el operativo
- En junio de 2024 pidió personalmente en Instagram voluntarios para donar sangre para un perro callejero en estado crítico que estaba en un hospital veterinario de Mumbai, y recibió muchas ofertas
- Fue internado en estado crítico en Breach Candy Hospital, donde recibió cuidados intensivos, y murió el 9 de octubre de 2024 a las 23:30 IST a los 86 años
- La causa de muerte fue registrada como age-related issues, y tras su fallecimiento el Government of Maharashtra y el Government of Jharkhand declararon un día de duelo
- Recibió un state funeral el 10 de octubre, y la ceremonia funeraria se realizó en el crematorio parsi de Worli
- En el rito final hubo military and 21-gun salute
- Mumbai Police ofreció una ceremonial guard of honour
- El cuerpo fue cubierto con la bandera de India
Testamento y distribución del patrimonio
- El testamento revelado tras su muerte dispone la distribución de un patrimonio de alrededor de ₹10,000 crore entre familiares, amigos, empleados y organizaciones benéficas
- Una parte central de la distribución fue asignada a los fines benéficos de la Ratan Tata Endowment Foundation(RTEF) y del Ratan Tata Endowment Trust
- Se prevé transferir a la RTEF acciones por alrededor de ₹3,800 crore
- Entre esas acciones se incluyen títulos de empresas de Tata Group como Tata Motors y Tata Sons
- La RTEF es un fideicomiso benéfico establecido en 2022
- Entre los familiares beneficiados figuran su hermano Jimmy Tata y sus medias hermanas Shireen Jejeebhoy y Deanna Jejeebhoy
- Shireen y Deanna Jejeebhoy también son ejecutoras del testamento
- Mohini Mohan Dutta, empresario de Jamshedpur y ex empleado de Tata Group, tiene derecho a recibir un tercio del patrimonio residual
- Esto incluye depósitos bancarios por más de ₹350 crore y los ingresos de la venta de pertenencias personales
- Su pupilo y executive assistant, Shantanu Naidu, también aparece nombrado en el testamento
- Tata renunció a su participación en la empresa Goodfellows de Naidu
- También condonó el préstamo educativo de ₹1 crore que le había dado para cursar el MBA en Cornell University
- Dejó casi ₹3.5 crore a empleados domésticos y de oficina con larga trayectoria
- También condonó préstamos personales otorgados a empleados y a un vecino
- A personal de apoyo de medio tiempo y al encargado de lavar autos se les asignó ₹1 lakh cada uno o mediante distribuciones relacionadas
- El testamento garantiza el cuidado de Tito, el pastor alemán de Ratan Tata, y asigna ₹12 lakh para sus gastos
- Entre los bienes figuran un bungalow frente a la playa de 2,000 square feet en Alibaug, una casa de dos pisos en Mumbai y depósitos a plazo fijo por más de ₹350 crore
- Su colección de entre 20 y 30 vehículos de lujo podría ser adquirida por Tata Group para exhibición en museo o llevada a subasta
- Ordenó donar toda su ropa a una ONG para su distribución entre personas de bajos ingresos
- Su clóset incluía marcas como Daks, Polo, Brooks Brothers, trajes Brioni y corbatas Hermes
- Un terreno en Seychelles valuado en ₹85 lakh fue legado a RNT Associates, un fondo registrado en Singapore
Premios y honores
- Tata recibió en 2000 el Padma Bhushan, el tercer mayor honor civil de India, y en 2008 el Padma Vibhushan, el segundo mayor honor civil del país
- Entre los honores civiles estatales recibió el Maharashtra Bhushan en 2006 y el Assam Baibhav en 2021
- Recibió ciudadanías honorarias, títulos de caballero y condecoraciones al mérito de varios países
- En 2008 fue nombrado Honorary Citizen of Singapore
- En 2009 fue designado Honorary Knight Commander of the Order of the British Empire(KBE), y en 2014 fue elevado a Honorary Knight Grand Cross of the Order of the British Empire(GBE)
- En 2009 recibió la distinción Grand Officer of the Order of Merit of the Italian Republic de Italy
- En 2012 recibió la Order of the Rising Sun Grand Cordon de Japan
- En 2016 fue nombrado Commander of the Legion of Honour
- En 2023 fue nombrado Honorary Officer of the Order of Australia(AO)
- Otros honores incluyen títulos honorarios de Ohio State University, Asian Institute of Technology, University of Warwick, IIT Madras, University of Cambridge, IIT Bombay, IIT Kharagpur, University of New South Wales, Carnegie Mellon University, Singapore Management University, York University Canada, Clemson University, Swansea University y HSNC University
- La serie documental india de National Geographic para TV Mega Icons produjo un episodio sobre las contribuciones de Ratan Tata
- En 2021 Shantanu Naidu publicó con HarperCollins India la memoria I Came Upon a Lighthouse: A Short Memoir of Life with Ratan Tata sobre el tiempo que pasó con Ratan Tata
1 comentarios
Comentarios de Hacker News
Se hablará mucho de sus contribuciones a la economía y la filantropía, pero mi anécdota favorita es que instruyó al personal del hotel Taj a tratar bien a los perros callejeros si entraban
Que alguien con ese nivel de riqueza y poder se preocupara incluso por los perros callejeros realmente muestra un carácter humilde. Fue una joya de persona para la India posterior a la independencia. Descanse en paz
https://m.economictimes.com/magazines/panache/ratan-tata-ins...
Por otro lado, también entran a las casas y matan bebés, atacan a niños y adultos, y propagan brotes de rabia. Al final, el camino correcto es evitar que haya más perros callejeros
Claro, mi experiencia de viajar de mochilero durante períodos de 6 meses fue hace 14 o 16 años, e India es casi un continente tanto por población como por cultura y geografía, así que no quiero generalizar
Vi a chicas mayores ignorando por completo a un perro callejero que se estaba muriendo en plena calle, y yo estaba sentado en la banqueta medio en shock. Supongo que después de vivir allí algunos años yo también me habría insensibilizado. A las vacas allí se les trata relativamente bien, pero otros animales no tanto según estándares occidentales
También es cierto que los perros callejeros pueden representar una amenaza real, y este tema no se puede dividir en blanco y negro
Hay más historias que no puedo contar aquí, pero al menos esta sí
En los años 2010, cuando trabajaba en Bentley Motors, fui al Salón del Automóvil de Ginebra, y allí se presentó el nuevo auto de Tata de 1,500 dólares. Un amigo y yo visitamos el stand de Tata, y contrastaba bastante con los modelos de Bentley en filosofía de producto, diseño y público objetivo. Como agradecimiento al encargado del stand de Tata por darnos un tour personal, le ofrecí corresponder invitándolo a ver los modelos y el stand de Bentley
Más tarde ese día, para mi sorpresa, Ratan Tata apareció en el stand de Bentley con varias personas que parecían ser de su familia, hombres y mujeres, y pude guiarlo. No hablamos mucho por la seguridad y la prensa, pero su actitud era claramente distinta a la de los que parecían ser sus hijos y la gente de su comitiva. Además de clientes de perfiles muy distintos, conocí a Piech y a varios pesos pesados de la industria, pero Ratan mantenía un aire humilde y humano que caía bien
Recorrió la oficina y fue conociendo a la gente, y era una persona más cálida y accesible que nuestros propios ejecutivos. Es una figura muy subestimada
Uso una cuenta desechable, pero creo que hay que tener cuidado con la idolatría de héroes
Es cierto que Tata hizo aportes positivos en muchos ámbitos, pero su legado también incluye controversias importantes, como el arrendamiento de minas de carbón antes de la independencia por 999 años a 25 paisa
Para hacer una evaluación equilibrada hay que mirar tanto lo positivo como lo negativo. Yo prefiero que seamos personas informadas y objetivas en vez de idolatrar ciegamente a cualquiera
(1) https://www.firstpost.com/business/a-tata-coalgate-999-yr-mi...
(2) https://www.bhopal.net/the-ugly-face-of-tata/
Lo conocí varias veces mientras crecía, y siempre me pareció una persona muy humilde que amaba a la gente y a las instituciones que construyó. Su cariño por los perros también influyó en que yo me acercara más a los animales
Sobre la industrialización posterior a la independencia, creo que la mayoría de los países pasan por una etapa en la que los industriales de ese momento obtienen oportunidades muy rentables para crear valor
No se ve bien, pero tampoco me parece algo tan fuera de lo normal
Esto es fallar el tiro al árbol sin ver el bosque. La parte corrupta aquí es el gobierno indio, que permite esa corrupción y ese monopolio, y hace difícil que nuevos participantes compitan
Aun así, da la impresión de que se trata de buscarle defectos a todo el mundo para construir una “evaluación equilibrada”
Puede considerarse una figura por la que valdría la pena portar un lazo negro. Visto desde fuera, fue un peso pesado que lideró un grupo comparable a Disney en amplitud, escala y cuota de mercado a través de varias industrias en India, y destacó especialmente durante la época en que se desplegaban redes de telecomunicaciones a gran escala en el país.
Según Llama de Brave.com, basándose en materiales de Tata, también contaban con la mayor red submarina de fibra óptica de última generación en propiedad total, que transporta alrededor del 30% de las rutas de Internet del mundo.
Ese “30% de las rutas de Internet del mundo” implica una carga de BGP para otros operadores, pero al mismo tiempo también es una señal de que el control de la red está ampliamente distribuido.
Como inversionista, entre muchas inversiones en startups, fue “el primer indio en comprar una participación en Xiaomi”, y algunos altos ejecutivos de Xiaomi dijeron que buscarían el consejo de Ratan Tata sobre cómo expandirse globalmente.
Como filántropo, quizá tenga aún más relevancia por sembrar, apoyar y hacer crecer la comunidad hacker. Ayudó a personas brillantes, decididas y creativas que querían estudiar en Estados Unidos mediante apoyo a tecnología, biotecnología, genética y becas en campus universitarios estadounidenses.
Su liderazgo destacó especialmente durante el periodo de construcción de grandes redes de telecomunicaciones en India. Supervisó la mayor red submarina de fibra óptica de última generación en propiedad total, que transporta cerca del 30% de las rutas globales de Internet. Esto significa una carga de BGP para otros operadores, pero al mismo tiempo muestra que el control de la red mundial está distribuido.
Como inversionista, fue el primer indio en adquirir una participación en Xiaomi entre múltiples inversiones en startups, y se dice que ejecutivos de Xiaomi buscaron su consejo sobre expansión global. Su labor filantrópica tuvo aún más impacto, al apoyar a la comunidad hacker y a áreas como tecnología, biotecnología, genética y becas en universidades de Estados Unidos para que personas talentosas y apasionadas pudieran estudiar allí.
Muchos indios, especialmente los fundadores, quizá no lo advierten bien, pero la forma de comportarse de Ratan Tata se acerca a una expectativa básica de cómo deberían actuar en sociedad quienes triunfan y reciben atención en India. Es menos un juicio moral que una observación de hecho.
Era conocido como una persona humilde y amable, y nunca apareció en titulares por malas razones. Muchos hacen una gran campaña de relaciones públicas, pero él evitaba llamar la atención. Eso es especialmente difícil en un país donde los héroes escasean y uno podría recibir una cobertura enorme si así lo quisiera.
Cuando grandes marcas entraban en India y, por las reglas de inversión extranjera directa, debían asociarse con una marca india, casi siempre se aliaban con Tata. Starbucks o Foxconn son ejemplos de eso. La imagen de ser recto, limpio y eficaz no se gana fácilmente.
Esta noticia es realmente triste. Fue una persona que me inspiró mientras crecía como ingeniero y fundador.
Tata realiza mucha filantropía, también ofrece mucho tratamiento contra el cáncer gratuito, y hay muchas industrias excelentes que él estableció.
Om Shaanti
https://www.tata.com/community/health/tata-memorial-centre
Puede ayudar el artículo periodístico real de una de las otras 15 publicaciones: Indian tycoon Ratan Tata dies aged 86
https://www.bbc.com/news/articles/cjd5835mp4ko
Para añadir contexto, este es el fin de una era para la familia Tata.
Durante más de 100 años mantuvieron una peculiar estructura de sucesión cuasi hereditaria. En vez de transferir la propiedad por orden de nacimiento, adoptaban a un niño prometedor dentro de la gran familia. El padre de Ratan Tata también fue adoptado en la familia extensa, y más tarde Ratan también fue adoptado por la rama principal y criado como heredero. Siguiendo la tradición, Ratan no se casó ni tuvo hijos.
Cyrus Mistry, jefe de otra familia multimillonaria, se integró con los Tata mediante matrimonio y fusiones, y fue preparado como el siguiente heredero. Lamentablemente, murió prematuramente en un accidente de tránsito en 2022.
2022 fue el momento en que se rompió con la tradición centenaria de sucesión interna familiar. El nuevo CEO es una figura hecha a sí misma, sin relación ni con la familia ni con los parsi, la religión compartida por la familia Tata. Normalmente este tipo de sucesión meritocrática sería motivo de celebración, pero Tata tiene la reputación de ser algo así como un modelo de institución bien administrada y propiedad de una vieja familia adinerada.
Vale la pena ver si la empresa perderá su alma a medida que se convierta gradualmente en un conglomerado corporativo sin rostro. Que Ratan descanse en paz.
Como indio, esta noticia realmente me rompe el corazón.
Ratan Tata era una joya de la India, y espero que su alma descanse en paz. Esta noticia es de verdad impactante.
Como alguien que se mantiene al margen de la política, veo a Ratan Tata y especialmente a Tata Group como una presencia rara que se opone a la NCTficación.
No tomaron atajos como otros, y de verdad son muy valorados como una buena empresa.
Por ejemplo, en el tema fiscal, históricamente Reliance Industries era conocida como una empresa que maniobraba para evitar impuestos, eludirlos y explotar vacíos legales. En cambio, Tata ha sido considerada mucho más honesta y confiable en ese aspecto.
Claro, si hubieran adoptado una postura de no pagar absolutamente ningún soborno, los habrían bloqueado por completo, así que probablemente no podían rechazar todos.
Está bien que te guste esta persona, pero que Tata sea visto como un santo se debe a que mucha gente no conoce bien su historia.