- Para Tina, ser “fan” no es solo una forma de expresar simpatía, sino una actitud de creer primero en el potencial de alguien y contagiar entusiasmo
- Aunt Hugi, Matthew Waldman, Ella, Jim Coudal, Ben Chestnut y Ruth Ann Harnisch fueron, cada uno a su manera, quienes impulsaron a Tina a elegir su propio camino y a hacer crecer una comunidad
- CreativeMornings comenzó en octubre de 2008 como un pequeño encuentro matutino con 50 personas en su primer evento, y luego se expandió hasta convertirse en una comunidad de largo plazo gracias al patrocinio y las alianzas
- El apoyo de 1 millón de dólares de Ruth Ann Harnisch permitió que CreativeMornings experimentara con Clubs, y los Clubs de Nueva York reunieron a 6,000 personas en solo un año
- El acuerdo que sostiene CreativeMornings es: “Yo creo en ti, y tú crees en mí”, y Tina considera que este tipo de comunidad local cultiva la generosidad, la amabilidad y la curiosidad
La actitud de ser “fan” y el poder del entusiasmo
- Cuando Tina tenía ocho años, pegó en un pequeño pueblo de Suiza un póster dibujado a mano que decía: “¿Quieres unirte a mi club de fans?”
- Cuando sus vecinos le preguntaron de qué era el club de fans, ella respondió que lo importante no era el objeto, sino la emoción de entusiasmarse
- Incluso décadas después, para Tina convertirse en fan sigue siendo una forma de mirar la vida
- Un fan es alguien que defiende el potencial y cree en otra persona
- Cuando alguien está profundamente entusiasmado por algo, ese entusiasmo se contagia a quienes lo rodean
- La confianza impresiona, pero para Tina lo que realmente tiene el poder de cambiar la vida de una persona es el entusiasmo
Las personas que cambiaron el rumbo de su vida
- En cada punto de inflexión importante de la vida de Tina, hubo alguien que creyó en ella, le abrió una puerta o le mostró un camino nuevo
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Aunt Hugi y una vida vivida a su manera
- Aunt Hugi era la mujer suiza más creativa, singular, terca y audaz que Tina había conocido
- Hugi vivía en Zúrich, era diseñadora de moda y artista, y para Tina siempre fue una presencia casi aventurera
- La actitud de Hugi, a quien no le importaba lo que pensaran los demás, influyó en que Tina abrazara la audacia, la idea de abrirse su propio camino y romper reglas
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Matthew Waldman y un futuro distinto
- Después de obtener su título en diseño gráfico, Tina convenció a sus padres de que la dejaran buscar una pasantía de tres meses en Nueva York
- A la mañana siguiente de llegar a Nueva York un lunes por la noche, tuvo una entrevista con Matthew Waldman, quien en ese momento era CEO de un pequeño estudio de diseño
- Apenas cinco minutos después de empezar a hablar, Matthew Waldman le ofreció trabajo a Tina y predijo que no se iría de Nueva York
- Esa experiencia le mostró que un jefe también podía ser apasionado, amable y atento, y Tina decidió que nunca más aceptaría un entorno de trabajo que no tuviera amor
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Ella y la urgencia de emprender
- Mientras trabajaba como Design Director en una agencia digital, Tina empezó a pensar en grande cuando quedó embarazada de su hija Ella
- El deseo de dirigir su propio estudio de diseño y de convertirse en un modelo a seguir para su hija la llevó a preguntarse: “¿Qué estoy esperando?”
- El día en que nació Ella, Tina inició su estudio de diseño
Llevar las ideas a la práctica y construir un espacio para trabajar juntos
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Jim Coudal y el permiso para actuar
- Incluso después de que el blog swissmiss se volviera bastante popular, Tina seguía dudando de sí misma cuando se le ocurría una idea nueva y pensaba: “¿Quién soy yo para hacer esto?”
- En SXSW, al ver a Jim Coudal presentar proyectos paralelos como The Deck Network, Layer Tennis y Field Notes, sintió que ella también podía lanzar sus ideas al mundo
- Ver a alguien construir de verdad lo que quiere hacer se convierte en una autorización para que otras personas hagan lo mismo
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De Studiomates a Friends Work Here
- Tina intuía que, cuando cambia la gente que te rodea, también cambia lo que te permites soñar, y por eso creó el espacio de coworking Studiomates
- Ese espacio hoy se conoce como Friends Work Here
- Lo que ocurría cuando personas creativas, amables y con empuje se reunían en un mismo espacio físico se sentía casi mágico
- Alrededor de un café o un almuerzo surgían conversaciones profundas y muy concentradas, y de ahí nacieron varias empresas, revistas y conferencias
- Se tenían fe unos a otros y eso los hacía más valientes
El inicio y la expansión de CreativeMornings
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El primer evento y el patrocinio de Mailchimp
- Después de experimentar el poder de una comunidad de coworking, Tina quiso compartir esa energía a una escala más amplia
- Nueva York era una ciudad de 8 millones de personas, pero ella sentía que la comunidad creativa estaba fragmentada y desconectada
- Al ver que las personas creativas guiadas por el corazón querían conectar, las invitó a desayunos y charlas gratuitas
- La gente se burlaba de la idea de invitar personas a un evento a las 8:30 de la mañana y pensaba que no iría nadie, pero al primer CreativeMornings, en octubre de 2008, asistieron 50 personas
- Cuatro meses y cuatro eventos después, Ben Chestnut, cofundador de Mailchimp, le escribió para decirle que él y su equipo eran grandes fans y preguntarle si podían patrocinar los próximos eventos
- Como Tina nunca había tratado con patrocinadores, de forma algo torpe solo pidió que cubrieran el costo del desayuno, y eso terminó convirtiéndose en una alianza corporativa y amistad que se extendió por 15 años
- Mailchimp le recordó constantemente a CreativeMornings que se enfocara en lo que mejor hacía: servir y hacer crecer su comunidad
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Ruth Ann Harnisch y Clubs
- Ruth Ann Harnisch, ex periodista y líder de la Harnisch Foundation, le dijo a Tina que CreativeMornings tenía el potencial de cambiar el mundo amistad por amistad
- En un acto de generosidad radical, Ruth Ann prometió 1 millón de dólares y se convirtió en la primera mecenas de CreativeMornings y en su “fan definitiva”
- Ese apoyo fue mucho más que ayuda financiera: fue una profunda muestra de fe en las personas y en su potencial
- Gracias a la donación, CreativeMornings pudo poner a prueba Clubs, encuentros íntimos impulsados por la comunidad y organizados alrededor de pasiones compartidas
- En solo un año, los Clubs de Nueva York reunieron a 6,000 personas y llevaron aún más lejos el motor de amistad de CreativeMornings
Una comunidad que cree mutuamente
- Cada vez que Tina se encuentra con alguien que tiene la mentalidad de un fan, sus creencias limitantes se tambalean y el campo de lo posible se expande
- Si una sola persona puede cambiar la trayectoria de una vida, el cambio que puede generar una comunidad entera es aún mayor
- Las comunidades guiadas por el corazón pueden provocar un cambio cultural hacia la generosidad, la amabilidad y la curiosidad
- El acuerdo central de CreativeMornings es: “Yo creo en ti, y tú crees en mí”
- Las personas celebran a las demás
- Ese aliento mutuo ayuda a cada quien a entrar en su propio potencial y a trabajar por un futuro mejor
- Cuando el mundo a veces parece estar esperando desanimarte, hace falta que más personas sean elevadas, optimistas y guiadas por el corazón
- La invitación de Tina es mostrarle a alguien una fe inquebrantable
- Compartir ideas con el mundo para inspirar a otras personas
- Contribuir a aquello que amas tanto que se extrañaría si desapareciera
- Creer en las personas y convertirse en fan
El contexto de la serie de blogs de CreativeMornings
- Esta serie de blogs es una carta de amor para todas las personas que han participado en los encuentros de CreativeMornings
- Desde su inicio en 2008, CreativeMornings ha realizado más de 15,000 eventos junto con personas voluntarias de todo el mundo
- Esta comunidad ha ido creando espacios que permiten conexiones humanas profundas y amorosas en un mundo cada vez más desconectado
- La serie busca compartir lo aprendido hasta ahora y animar a las personas a participar o a crear sus propios espacios significativos
- Todo ello lleva a la convicción de que el futuro no es solitario, sino comunitario e hiperlocal
2 comentarios
La confianza es una palabra muy bonita.
Pero después de experimentar varias veces que la rompan unilateralmente, uno empieza a dudar de si esto realmente es lo correcto.
Tampoco sé cuál es el criterio para encontrar a una "persona confiable".
Opiniones de Hacker News
Un texto realmente necesario, y me dio mucho ánimo
Me gustó la parte que dice que ser fan es aportar entusiasmo, ser defensor de las posibilidades y creer en alguien. Contrasta con la frase de Hemingway: “Los críticos son personas que miran la batalla desde las alturas y luego bajan a dispararles a los sobrevivientes”. Ser crítico es socialmente seguro y fácil, pero destructivo, así que prefiero ser fan
También se podría decir lo contrario: que entusiasmarse siempre es lo socialmente seguro, por miedo a que te pongan la etiqueta de “hater” si no te emocionas ciegamente con la última moda. Aquí parece que redefinen “crítico” como sinónimo de “cínico”, y no hay razón por la que uno no pueda ser fan de algo y, al mismo tiempo, crítico
Pero si uno siente que no puede criticar lo malo, ¿qué tan confiable es el valor del elogio a lo bueno? La crítica puede ser desagradable y aun así ser amable, y creo que la “honestidad brutal” por lo general tiene más de brutal que de honesta. No sé si será por la cultura eslavo-germánica, pero prefiero una actitud adecuada, amable y seria antes que algo meramente comprensivo o positivo. El amor verdadero no consiste en ignorar los defectos, sino en conocerlos por completo y aun así quedarse
Me hace pensar en una empresa donde ingenieros jóvenes e inspirados quieren seguir creando cosas nuevas. Tienen el corazón en el lugar correcto, pero como sus esfuerzos y su tiempo tienen un impacto real en la empresa, alguien tiene que mirarlos de forma crítica y con respeto
Los fandoms del mundo suelen ser diversión inofensiva, pero en los bordes pueden volverse raros y peligrosos. También cuando chocan entre sí
Lo que vivimos hoy es humildad mal ubicada
La humildad se trasladó del órgano de la ambición al órgano de la convicción, donde nunca debió estar. Una persona debe dudar de sí misma, pero no de la verdad; ahora ocurre exactamente lo contrario. La humildad de antes era un acicate que impedía que la persona se detuviera, pero la nueva humildad funciona como un clavo en el zapato que impide avanzar. La humildad de antes hacía que uno dudara de su propio esfuerzo y trabajara más duro; la nueva humildad hace que uno dude de su propósito y termine dejando de trabajar
Cuando Chesterton escribió esto, T.H. Huxley ya llevaba más de 10 años muerto, y había sido un científico destacado, un autor prolífico y una figura pública muy exitosa. Aun así, este tipo de profecías siempre hablan de un colapso inminente. No importaba que Huxley, citado como ejemplo de la “nueva humildad”, fuera una figura representativa de la ambición y el trabajo productivo del siglo XIX; se podía predecir que sus ideas volverían impotente a la siguiente generación. Incluso después de que tres de los nietos de Huxley se convirtieran en figuras públicas destacadas en el siglo XX, habrá quienes lean este texto como una profecía convincente sobre el siglo XXI
Hay que dudar de lo que merece duda y estar seguro de lo que merece certeza. Si la gente moderna duda más de la verdad que antes, puede ser porque esas supuestas verdades no son tan evidentes como algunos dicen. La frase “la nueva humildad hace que la persona dude de su propósito” malinterpreta de raíz qué es un propósito. Uno puede dudar en términos empíricos o epistemológicos, pero no puede dudar del deseo mismo de querer comer una dona, querer estar más sano o querer un mundo menos cruel. Dudar de esas cosas es una pérdida de tiempo y energía; en cambio, al alinear distintos deseos y armar un plan, sí se puede ver cómo chocan entre sí. Uno puede observar las acciones de otra persona, inferir sus deseos y luego ayudarla, bloquearla o pelear con ella, pero eso no es una batalla cósmica por la verdad, sino simplemente dos personas actuando en un mundo compartido según sus propios deseos
Lo mejor que obtengo de redes sociales como Mastodon o Bluesky es encontrar personas que se entusiasmen conmigo
Cuando alguien descubre mi perfil, lee lo que publiqué durante el último mes y marca como favorito alrededor del 20%, sé que gané un fan. Seguramente también hay personas así en HN, pero los usuarios de HN son más cautelosos, así que solo me entero cuando me defienden frente a los haters
Tuve un jefe y mentor que me apoyaba como un fan
Fue una sensación increíble que alguien estuviera sinceramente de mi lado, y gracias a que me alentó, me dio feedback constructivo y me ayudó a crecer de una forma en que nadie lo había hecho antes, mi carácter profesional y personal cambió de manera fundamental. Espero que haya sido para bien
Porque, de hecho, dependen de eso
Estoy totalmente de acuerdo con que el mundo necesita más personas que digan: “Solo queremos ayudarte a hacer magia”
El entusiasmo inicial es difícil de conseguir, y parece que recién crece con fuerza cuando otros se suman. Aun así, esas primeras 1 o 2 personas hacen toda la diferencia
Si hablo al comienzo de una reunión silenciosa, muchas veces se rompe el hielo y empieza a fluir. No hace falta decir algo grandioso; alcanza con que alguien empiece a hablar
Si publicas “¿Quién va a x?”, hay silencio. Si primero reúnes en privado a dos o tres personas 1:1 y luego dices “somos cuatro que vamos a hacer x, ¿quién se suma?”, funciona mucho mejor. La mayoría quiere comprobar que algo parece que va a salir bien y quiere evitar el riesgo de fracaso
También hay personas que no tienen ni una pizca de hostilidad en el cuerpo
Solo quieren que todos sean felices y tengan éxito. Mucha gente cree que también es así, pero, según mi experiencia, las personas que realmente lo son son bastante raras. Esas personas siempre inspiran
Para “ganar”, alguien tiene que “perder”. Personalmente eso no me hace sentir cómodo, pero también entiendo que no es razonable esperar que los demás tengan la misma actitud. Al mismo tiempo, también tengo la capacidad de frenar a quienes ven mi actitud como “debilidad” e intentan convertirme en un “perdedor”. La amabilidad no es debilidad
La persona que escribió esto es quien creó Creative Mornings
Creative Mornings fue una de esas organizaciones semicentralizadas que yo respetaba y apreciaba bastante. En general me gustan las organizaciones o movimientos humanos, descentralizados y horizontales, y siento que Creative Mornings encontró un equilibrio agradable entre el orden y el caos
Por un momento pensé que era el sitio web del polvo para chocolate caliente Swiss Miss
Aun así, fue un buen texto
Me recuerda al efecto Pigmalión: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect
Siempre fui fan del entusiasmo
Aunque he visto que mucha gente reacciona mal ante el entusiasmo. En especial, en la industria tecnológica hay mucha gente amargada
Coincido en que no es bueno, pero esta industria parece funcionar con el entusiasmo ingenuo de personas de entre 20 y 40 años, y como resultado produce muchos amargados cínicos de más de 40
Una vez me entrevistaron en una empresa que había sido adquirida. Solo dije unas palabras agradeciendo a los fundadores y hablando de la oportunidad que habíamos tenido, y meses después uno de los fundadores me contó que un miembro del consejo estaba sentado detrás de mí. Dijo que esa persona comentó: “A ese hay que conservarlo sí o sí. Tiene más entusiasmo que todo el resto de la empresa junto”
Casi todos los grupos sociales basados en interacciones presenciales, en casi todas las culturas que he conocido, filtran inconscientemente a los cínicos. Esas personas se sienten excluidas en lo presencial y, en cambio, se reúnen online. Cuando se vuelven muchas, las personas no cínicas son desplazadas y se van, y la comunidad online se reconfigura con el cinismo como línea base. Creo que Threads decidió bajar la prioridad de los temas políticos negativos e intensos porque Meta cree en este volante de inercia negativo. El r/Coronavirus de Reddit fue un buen lugar para observar evidencia de ese volante. Durante los confinamientos, mi pareja, que se había deprimido, empezó a leerlo, y el contenido del subreddit era solo que el mundo estaba irremediablemente roto y que la sociedad se iba a acabar. Cuando aparecieron las noticias sobre las vacunas, al principio nadie creía que fueran a funcionar, pero cuando se publicaron las cifras de eficacia, el ambiente cambió rápidamente y la cantidad de personas publicando también cayó mucho
En la industria tecnológica, especialmente en Estados Unidos, ya hay suficiente entusiasmo y verdaderos creyentes. Incluso los textos promocionales se leen como “estamos muy emocionados de anunciar…”. No sé si hay suficientes críticos o amargados, pero, aunque los haya, parece que no llegan a puestos de liderazgo donde puedan usar el criterio y la sabiduría para guiar las cosas en una mejor dirección y detener proyectos horribles. La cúpula de nuestra empresa está radiantemente emocionada y positiva con todo, llena de un ambiente donde todo lo que hacemos es excelente, estamos seguros de esto y entusiasmados por aquello