El trabajo extra del infierno

• Este texto comparte la experiencia del autor al ser explotado en su primera startup y explica las lecciones que obtuvo de ello
• El autor trabajó como CTO en una startup relacionada con autos llamada Fixr y pasó por muchas dificultades
• Fixr era una plataforma que conectaba reparaciones y servicios automotrices, y el autor lideró el desarrollo de la app y su salida al mercado
• Sin embargo, el proyecto terminó en fracaso debido a conflictos entre los cofundadores y una operación ineficiente
• Gracias a esta experiencia, el autor consiguió una nueva oportunidad y terminó participando en un nuevo proyecto llamado Carbn

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La experiencia de ser explotado en mi primera startup

11 meses de sufrimiento

• El autor se unió a una startup llamada Fixr en 2019
• Fixr era una plataforma que ofrecía reparaciones y servicios automotrices, y el autor lideró el desarrollo de la app como CTO
• Sin embargo, el proyecto terminó en fracaso debido a conflictos entre los cofundadores y una operación ineficiente

El comienzo de Fixr

• Fixr era una plataforma que ofrecía reparaciones y servicios automotrices, y el autor lideró el desarrollo de la app como CTO
• El autor se enfocó en corregir errores de la app y añadir nuevas funciones
• Sin embargo, el proyecto terminó en fracaso debido a conflictos entre los cofundadores y una operación ineficiente

Desarrollo y lanzamiento de la app

• El autor se enfocó en corregir errores de la app y añadir nuevas funciones
• Sin embargo, el proyecto terminó en fracaso debido a conflictos entre los cofundadores y una operación ineficiente
• El autor consiguió una nueva oportunidad y terminó participando en un nuevo proyecto llamado Carbn

Causas del fracaso

• El proyecto terminó en fracaso debido a conflictos entre los cofundadores y una operación ineficiente
• El autor consiguió una nueva oportunidad y terminó participando en un nuevo proyecto llamado Carbn

Lecciones aprendidas

• El autor aprendió mucho de su experiencia en Fixr, y gracias a ello consiguió nuevas oportunidades
• Terminó participando en un nuevo proyecto llamado Carbn, y eso fue posible gracias a lo vivido en Fixr

10 señales de alerta a las que hay que prestar atención

1. Hay que pensarlo bien antes de entrar a una startup que lleva mucho tiempo sin lanzar nada
2. Hay que tener cuidado si la participación accionaria está vinculada a un préstamo
3. Hay que tener cuidado si existen conflictos políticos entre los cofundadores
4. Hay que tener cuidado si tu rol dentro de la startup no está claro
5. Desarrollar apps nativas al mismo tiempo para varias plataformas es ineficiente
6. Los concursos de pitch para startups pueden ser una pérdida de tiempo
7. Hay que tener cuidado si toda la comunicación con los cofundadores ocurre de forma remota
8. Las startups de marketplace son difíciles porque tienen que construir dos mercados al mismo tiempo
9. Hay que tener cuidado cuando un VC dice: "vuelve a contactarnos cuando tengas tracción"
10. Hay que tener cuidado si la empresa no te evalúa lo suficiente

[GN⁺]

Opinión de Hacker News

• Que un fundador no técnico haya fracasado al subcontratar el proyecto es una gran señal de alerta. No hay nadie que sepa cómo convertir el producto en realidad, y si tú haces el 100% del trabajo, mereces recibir el 100% de la participación. “Tener una idea” no tiene valor patrimonial

  • Si pensabas que la idea era excelente, entonces había una oportunidad obvia para ti. La gente de ahí no puede construir el producto, pero tú sí. Si la idea es mala, que te compensen con participación es compensarte con algo que no vale nada
  • La única situación en la que tiene sentido hacer tratos con una organización así es si te pagan mucho dinero. Si el pago se retrasa aunque sea una sola vez, debes dejar de trabajar hasta que te paguen

• Como muchos, yo también pasé por algo así cuando era joven. Un producto claramente inadecuado, un prototipo inicial hecho por contratistas de pésimo nivel, cofundadores que no sabían programar, sin salario, sin usuarios

  • Por suerte, solo trabajé unos meses, y tampoco trabajé tan duro
  • Pero esta cita me llega: “Estaba haciendo una startup. Estaba ejecutando, y por primera vez no estaba protegido de los resultados. No logré algo grandioso, pero construí algo”

• Ahora estoy en una startup que desarrolló su app en el extranjero. Consejo: no lo hagan. Puras tonterías interminables, un proceso doloroso para conseguir cualquier cosa de ellos. Terminamos con algo como la app de esta persona, con relación de aspecto fija y demás

  • Si otra startup tiene una app como producto y no puede encontrar desarrolladores locales para escribirla, yo saldría corriendo. ¿Por qué subcontratarías tu producto principal?

• Este artículo me recordó cuando un tipo me propuso desarrollar la idea de su startup. Me pidió que firmara un NDA porque, según él, la idea era tan buena que obviamente yo se la iba a robar, y me negué

  • Así que lo único que me dijo fue que era “el próximo Twitter”, y lo que entendí fue que él se iba a quedar con la mayor parte de la participación mientras yo hacía todo el trabajo, y él lanzaría ideas desde las alturas
  • Lo rechacé, pero solo porque las banderas rojas eran muy evidentes. Podría haber terminado en una situación explotadora mucho más sutil

• Puedo confirmarlo por mi experiencia manejando un negocio de outsourcing: el 99% de las personas que pagan por desarrollo no tienen idea de lo que están haciendo ni de cómo venderlo. Están destinadas al fracaso a menos que el equipo subcontratado construya un producto 3 veces mejor que el de la competencia

  • Los casos de éxito siempre incluyen clientes muy involucrados. Se vuelven parte del equipo y ayudan a los desarrolladores a crear un buen producto. Además, siempre toma más tiempo y más dinero. Si crees que puedes hacer un producto comercializable con un contrato de alcance fijo y costo fijo, piénsalo otra vez

• Lo que faltó en esta historia es que Jacob está en Europa/Reino Unido. En mi experiencia, el nivel de incompetencia absoluta de los equipos en etapa inicial de este lado es más común

  • Claro, han salido grandes startups del Reino Unido y Europa. Pienso en Spotify, Deepmind y Raspberry Pi. Pero en términos de inversión, siempre soy muy escéptico. Al final la cap table es peor, los inversionistas tienen un rol muy distinto al de EE. UU. o Asia, y hay mucha menos infraestructura para startups como la de Silicon Valley, Singapur o Shanghái, así que es un mundo muy diferente. Irónicamente, esto se autoalimenta: los inversionistas creen que las startups son malos negocios, cobran más, los fundadores de alta calidad se van a pastos mejores, y se repite

• Más que una historia de advertencia, creo que este es el tipo de aventura por la que todo el mundo debería pasar. Aprendes mucho sobre el mundo real en una startup fracasada donde nada sale bien (al menos yo sí). Los primeros años de tus 20 son una etapa de bajo riesgo. Muchos recuerdos dolorosos de los que luego te ríes. Lo recomiendo mucho

• Señal de alerta adicional: si una empresa pone “registrada en SEIS” como punto de tracción, deberías huir a toda velocidad. Cualquier empresa nueva registrada en el Reino Unido puede conseguir eso invirtiendo 60 minutos en llenar un formulario que dice “mi empresa es riesgosa y tengo intención de levantar capital de VC”

• Si no estás seguro de qué está haciendo un cofundador, es buen consejo confiar en tus instintos de git. Hay que evitar perder el HEAD

• Otra señal de alerta: phantom stock. Inventé algunas cosas y las implementé en el producto, pero el CEO y el CFO vendieron la empresa. Al final no obtuve nada