- Kevin Baillie, exvicepresidente de Eyeline Studios, filial de Netflix, presentó una demanda alegando que fue despedido de su puesto con salario de 1.1 millones de dólares después de revelar en un ejercicio interno de confianza su experiencia con un tratamiento médico con ketamina
- Baillie explicó que tomó ketamina recetada bajo supervisión médica entre octubre y noviembre de 2022 para tratar una depresión clínica que sufrió tras la muerte de su madre
- Según la demanda, Netflix abrió una investigación que parecía sospechar de un uso recreativo de drogas, y un abogado de la empresa confirmó que el tratamiento con ketamina influyó en el despido
- La investigación también se amplió a insultos y consumo de alcohol, y Baillie afirma que la empresa incluso cuestionó que bebiera una Guinness mientras hacía el parado de manos, algo que hizo a pedido de colegas dentro de una cultura de consumo promovida y liderada por ejecutivos
- Baillie, quien sostiene que no recibió hasta un año de indemnización por despido, exige pérdida salarial, daños emocionales, daños punitivos y un juicio con jurado; las respuestas de Netflix y Eyeline no aparecen en el artículo
Información médica revelada en un ejercicio de confianza
- Kevin Baillie, quien fue vicepresidente y director creativo en Eyeline Studios, empresa de efectos visuales afiliada a Netflix, tenía un salario anual de 1.1 millones de dólares
- Antes trabajó en los equipos de efectos visuales de las franquicias de ‘Pirates of the Caribbean’ y Harry Potter
- Para tratar la depresión clínica que sufrió tras la muerte de su madre, tomó ketamina bajo supervisión médica en una clínica de Santa Barbara en octubre y noviembre de 2022
- En un retiro realizado en enero de 2026 en Sendero Ranch, en el norte de California y propiedad de Netflix, participó en un ‘Vulnerability-Trust exercise’ y compartió con sus colegas su experiencia de tratamiento y las razones para tomarla
Investigación sobre la ketamina y despido
- Según la demanda, el 18 de marzo de 2026 los investigadores de la empresa mencionaron esas declaraciones y mostraron una actitud que parecía sospechar de uso recreativo de drogas
- Baillie fue despedido en abril de 2026 y afirma que un abogado de Netflix confirmó que “el tema del tratamiento con ketamina influyó en el despido”
- También sostiene que, durante el proceso de despido, no recibió hasta un año de indemnización por despido
Una investigación que se extendió a insultos y alcohol en el retiro
- La demanda sostiene que el alcance de la investigación también incluyó los insultos y el consumo de alcohol de Baillie
- En evaluaciones de desempeño anteriores, había recibido la advertencia de “decir una o dos groserías menos, pero no dejarlo por completo”
- En el mismo retiro, presentó una técnica para beber Guinness mientras estaba en posición de parado de manos que había aprendido de su exsuegro, y afirma que, cuando un colega le pidió una demostración, la hizo personalmente para mantener la apertura que fomentaba el ejercicio de confianza
Cultura de consumo de alcohol que, según él, fue impulsada por la dirección
- Baillie afirma que el CEO de Eyeline Studios, Jeff Shapiro, fomentó una cultura de consumo de alcohol a nivel directivo
- La demanda sostiene que la empresa patrocinaba el consumo, que los ejecutivos participaban directamente y que lo toleraban
- También se incluye un caso en el que Shapiro compró cerveza en una tienda de conveniencia para compartirla con empleados en un vehículo de la empresa rumbo a los Visual Effects Society Awards
- Baillie afirma haber presenciado consumo de alcohol de Shapiro y otros directivos y empleados en varios eventos laborales
- Cena de bienvenida para Shapiro en septiembre de 2024
- Evento Netflix Annual Business Review en marzo de 2025
- Partido de los Lakers en febrero de 2026 al que asistieron ejecutivos de Netflix, incluido el jefe directo de Shapiro
- Sus abogados presentaron más de 6 casos en los que Shapiro asistió a eventos de trabajo con una bebida alcohólica en la mano
- La demanda sostiene que Shapiro tenía un bar personal en la oficina y que allí le ofreció alcohol a Baillie, incluso después de una reunión exitosa con el CEO de Netflix, Ted Sarandos
Solicitud de juicio con jurado y daños
- Baillie exige un juicio con jurado, además de daños compensatorios, pérdida salarial, compensación por sufrimiento emocional y daños punitivos
- Netflix y Eyeline recibieron solicitudes de comentarios, pero sus respuestas no aparecen en el cuerpo del artículo
2 comentarios
Samsung, que recopilaba los registros de asesoría interna en la carpeta disciplinaria de Recursos Humanos, es sin duda una empresa líder global.
Opiniones en Hacker News
Los más jóvenes quizá no sepan que la realidad puede ser más extraña que la ficción, pero a mí también me tocó subirme a un autobús de copas impuesto por la empresa. Me sentí aterrorizado todo el recorrido por el Black Country británico, bebiendo a la fuerza frente a ejecutivos de nivel C, y al día siguiente a las 9 a. m. despidieron al mejor contratista de la empresa porque en la borrachera llamó al CEO un “c*nt buena onda”.
En esa región, esa palabra también puede usarse como término afectuoso, pero el verdadero error fue no darse cuenta de que aquello no era un evento social, sino un ejercicio jerárquico de poder para alimentar el ego del jefe y someter a los subordinados.
En general creo que los talleres fuera de la oficina son una mala idea: nunca vi que mejoraran la colaboración de un equipo o una empresa. Un facilitador intentó explorar el conflicto entre el CTO y el jefe de ventas —“el equipo de desarrollo tarda en lanzar funcionalidades” y “ventas vende funcionalidades antes de consultarlo con desarrollo”—, pero la conversación se convirtió en ataques personales de forma impactante, y en menos de un mes ambos se fueron de la empresa.
Al menos fue una suerte que terminaran el taller antes de tiempo.
Dicho eso, es difícil estar seguro, porque los empleados no le dicen la verdad al dueño. Casi todos asisten y la mayoría parece verlo como vacaciones gratis.
Las dinámicas de confianza y frases como “trae todo tu yo al trabajo” o “hagamos pruebas de personalidad para conocernos mejor” siempre me parecieron trampas para encontrar a la persona más ingenua y explotarla o eliminarla.
Decir “la nueva dirección me frustra por X, Y y Z, y la moral del equipo está baja” no tiene nada que ver con decir “el nuevo líder es un imbécil idiota”; los límites de la etiqueta laboral son claros.
Suena como una sitcom: en una evaluación de desempeño le advirtieron que redujera los insultos una o dos veces, pero que no los eliminara del todo; luego, en una dinámica de confianza, contó que su exsuegro le había enseñado a beber Guinness haciendo el pino, y terminó haciendo una demostración en vivo a pedido de un colega.
La empresa y los colegas no son tus amigos, y RR. HH. existe para proteger a la empresa de los empleados, no para proteger a los empleados. No deberías revelar información personal a quienes controlan tu sustento; quizá después de irte o fuera del trabajo, cuando ya hayas construido una relación personal, pero no voy a contar mi pasado solo porque la empresa hable de “inclusión”.
Si diversificas lo que compone tu identidad y aceptas que está bien no ser bueno en algunas áreas, puedes tener una confianza real, no inseguridad disfrazada de exceso de confianza.
Esas dos personas casi no se conocían, y hasta antes de esa reunión ninguna sabía que ambas habían trabajado conmigo.
Si el truco de la Guinness era simplemente “partir la G”, sería de lo más común en la historia de los trucos de bar.
En conjunto parece bastante inofensivo: revelar que recibió cierto tratamiento y beber Guinness de cabeza. Puede haber habido otras circunstancias, pero para una gran empresa habría sido mejor limitarse a respuestas seguras.
Cuando alguien diga “únete a nuestra misión” o “trae todo tu yo al trabajo”, conviene recordar este caso. Esas frases siempre vienen con condiciones invisibles.
En el último taller al que fui, el CFO llegó manejando unos 560 km estando borracho, y el CEO obligó a todos a beber en exceso. Al día siguiente, en Cracker Barrel, pidieron absolutamente todos los platos del menú y desperdiciaron una cantidad enorme de comida; un mes antes de que compraran la empresa también me enteré de que él tenía una adicción a la cocaína.
En la sala de descanso de la oficina hubo una orgía, y como regalo de Navidad le dieron un machete a cada empleado. Incluso las fraternidades universitarias que se molestaban entre sí durante las fiestas eran más tranquilas que esta empresa.
No creo que esto vaya a terminar bien para Netflix. Parece que alguien se ofendió personalmente y lo despidió; es muy probable que Netflix pierda la demanda, aunque antes de eso espero que lo cierren con un acuerdo.
Artículo original: https://nypost.com/2026/07/26/us-news/netflix-exec-goes-ball...
Quizá esta sea la primera vez que un artículo del NY Post resulta ser una fuente útil para entender un caso.