Los empleados vuelven a la oficina, pero los nuevos CEO dirigen sus empresas de forma remota

• A los nuevos CEO se les está permitiendo trabajar desde lugares alejados de la sede corporativa
  • El nuevo CEO de Starbucks, Brian Niccol, tendrá una oficina remota en Newport Beach, California, en lugar de Seattle, donde se encuentra la empresa
  • La nueva CEO de Victoria's Secret, Hillary Super, planea mudarse de California a Nueva York, lejos de Columbus, Ohio, donde está la sede de la empresa
• Ambos CEO aceptaron viajar con frecuencia, y la empresa cubrirá los gastos de viaje
• Recientemente, a muchos líderes empresariales se les está dando la opción de trabajar lejos de la sede central
  • El nuevo CEO de Boeing, Kelly Ortberg, vivirá en Seattle, cerca de las instalaciones de producción, en lugar de Arlington, Virginia, donde se encuentra la sede de la empresa
  • Scott Kirby, de United Airlines, trabaja desplazándose entre la sede de la empresa en Chicago y su residencia en Dallas

Mientras tanto, muchos empleados de empresas enfrentan órdenes de regreso a la oficina

• Los empleados administrativos de Starbucks se opusieron a la política implementada a inicios del año pasado que les exige ir a la oficina al menos 3 días a la semana
• En el caso de Victoria's Secret, algunos empleados trabajan en la oficina, mientras que a otros se les permite trabajar desde casa
  • El presidente de marca y la directora de diseño de Victoria's Secret viven en Nueva York, por lo que Hillary Super no es la primera
  • Un portavoz de Victoria's Secret dijo: "Lo más importante para nosotros es que nuestro equipo sienta que recibe apoyo sin importar dónde esté"
  • El predecesor de Hillary Super, Martin Waters, estaba en Nueva York y visitaba Ohio con frecuencia
• Según un portavoz de Starbucks, Niccol pasará la mayor parte de su tiempo en la sede de Seattle
  • Cuando Niccol asumió como CEO de Chipotle en 2018, trasladó la sede de Denver a Newport

La opinión de GN⁺

• La situación reciente, en la que los líderes empresariales optan por trabajar desde casa mientras a los empleados comunes se les exige regresar a la oficina, puede parecer un doble estándar
• Sin embargo, dadas las características del rol de un CEO, hay aspectos en los que los viajes y el trabajo remoto son inevitables, y debe considerarse que se trata de una situación distinta a la de los empleados comunes
• Aun así, para mejorar la moral del personal y aumentar la equidad, es necesario explorar formas de ampliar el trabajo flexible dentro de lo posible
• En adelante, las empresas deberán escuchar activamente las necesidades de los empleados sobre su entorno laboral y esforzarse por cerrar la brecha entre la dirección y los empleados comunes
• En relación con esto, recientemente algunas empresas han estado probando diversas alternativas, como nuevas modalidades de trabajo tipo workation

[GN⁺]

Opiniones en Hacker News

• En muchas startups, el CEO tiene poca comunicación con los empleados

  • El CEO espera que, cuando él vaya a la oficina, los demás también estén ahí
  • Un buen CEO puede distinguir entre la soledad y la sinergia real
  • Un mal CEO es autoritario y no participa en el trabajo cotidiano
  • Las decisiones de RR. HH. se enfocan en satisfacer los deseos del CEO
  • Es irritante el debate sobre el regreso a la oficina cuando la causa es la soledad
  • Si se crean espacios agradables y se ofrecen horarios flexibles, la gente irá a la oficina

• En mi primer trabajo de programación, los ejecutivos viajaban seguido a otras oficinas

  • Muchas veces los ejecutivos llevaban a sus familias a Disney World
  • Lo mismo pasa incluso en empresas que no son startups

• Es importante que el CEO esté en la misma ciudad que la sede de la empresa

  • El CEO debe estar presente en el lugar cuando visitan personas VIP
  • El CEO debe cumplir el papel de conectar a la empresa con el legado y la cultura de la ciudad
  • Que el CEO se comunique por Zoom desde lejos tiene un impacto negativo en los empleados

• El CEO de una empresa mediana o grande es la cara de la empresa

  • Sus tareas principales son unas cuantas horas de trabajo y reuniones con clientes
  • Si a la empresa le va bien, el CEO recibe el crédito, y si fracasa, se va a otro puesto de CEO

• Existe la frase: "reglas para ustedes, reglas para mí"

  • Es importante enfocarse en la estrategia

• Los empleados no deberían volver a la oficina

  • El trabajo desde casa o remoto debería ser permanente

• Muchas grandes empresas tienen una estructura de feudalismo moderno

  • En las empresas pequeñas, el fundador asume más riesgos y por eso tiene poder de decisión
  • En las grandes empresas, el CEO no es el fundador, sino un externo conectado con otros CEOs
  • El CEO a menudo tiene una agenda personal que no coincide con los intereses de la empresa
  • Existe la frase: "No se puede construir una república en la sociedad mientras la fábrica siga siendo una monarquía"
  • Hay que pensar en otras formas de estructurar el "trabajo"

• No habrá cambios a menos que la gente empiece a irse de las empresas en masa

• Las afirmaciones sin estadísticas son solo para generar participación

  • Habría que conocer la proporción de trabajo remoto entre CEOs y empleados profesionales
  • La verdadera línea divisoria no está entre CEOs y profesionales, sino entre trabajadores profesionales y no profesionales